长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】

上传人:s9****2 文档编号:470396320 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:68 大小:61.08KB
返回 下载 相关 举报
长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】_第1页
第1页 / 共68页
长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】_第2页
第2页 / 共68页
长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】_第3页
第3页 / 共68页
长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】_第4页
第4页 / 共68页
长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】_第5页
第5页 / 共68页
点击查看更多>>
资源描述

《长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长期医疗护理保险试点公司市场营销规划【参考】(68页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/长期医疗护理保险试点公司市场营销规划长期医疗护理保险试点公司市场营销规划xx集团有限公司目录一、 公司简介3公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目基本情况4三、 营销活动与营销环境7四、 营销环境的特征9五、 公众11六、 营销渠道企业13七、 国际目标市场选择15八、 进入国际市场的方式19九、 进入国际市场的方式24十、 国际目标市场选择29十一、 营销信息系统的内涵与作用33十二、 信息及其功能35十三、 营销调研的类型及内容36十四、 营销调研的方法39十五、 法人治理结构42十六、 项目风险分析53十七、 项目风险对策55十八、 SWOT分析说明57十九

2、、 组织机构、人力资源分析66劳动定员一览表66一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:覃xx3、注册资本:940万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-9-137、营业期限:2014-9-13至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求

3、”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16302.5813042.0612226.93负债总额7493.975995.185620.48股东权益合计8808.617046.896606.46公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51809.73414

4、47.7838857.30营业利润9884.547907.637413.41利润总额8946.647157.316709.98净利润6709.985233.784831.19归属于母公司所有者的净利润6709.985233.784831.19二、 项目基本情况(一)项目投资人xx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约75.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35530.88万元,其中:

5、建设投资28683.95万元,占项目总投资的80.73%;建设期利息776.19万元,占项目总投资的2.18%;流动资金6070.74万元,占项目总投资的17.09%。(六)资金筹措项目总投资35530.88万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)19690.39万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15840.49万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):72100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):58443.15万元。3、项目达产年净利润(NP):9981.40万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.02%。5、全部投资回收期(

6、Pt):5.79年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):26966.28万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积84826.89容积率1.701.2基底面积28500.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩378.282总投资万元35530.882.1建设投资万元28683.952.1.1工程费用万元25134.652.1.2工程建设其他费用万元2887.642.1.3预备费万元661.662.2建设期利息万元776.192.3流动资金万元6070.743资金筹措万元35530.8

7、83.1自筹资金万元19690.393.2银行贷款万元15840.494营业收入万元72100.00正常运营年份5总成本费用万元58443.156利润总额万元13308.547净利润万元9981.408所得税万元3327.149增值税万元2902.6110税金及附加万元348.3111纳税总额万元6578.0612工业增加值万元22819.9213盈亏平衡点万元26966.28产值14回收期年5.79含建设期24个月15财务内部收益率22.02%所得税后16财务净现值万元14407.28所得税后三、 营销活动与营销环境市场营销环境通过其内容的不断扩大及其自身各因素的不断变化,对企业营销活动产生

8、影响。市场营销环境的内容随着市场经济的发展而不断变化。20世纪初,西方企业仅将销售市场视为营销环境;30年代后,将政府、工会、竞争者等与企业有利害关系者也看作是环境因素;进入60年代,又把自然生态、科学技术、社会文化等作为重要的环境因素;20世纪90年代以来,随着政府对经济干预力度的加强,愈加重视对政治、法律环境的研究。环境因素由内向外的扩展,国外营销学者称之为“环境外界化”。营销环境是企业营销活动的制约因素,营销活动依赖于这些环境才得以正常进行。这表现在:营销管理者虽可控制企业的大部分营销活动,但必须注意环境对营销决策的影响,不得超越环境的限制;营销管理者虽能分析、认识营销环境提供的机会,但

9、无法控制所有有利因素的变化,更无法有效地控制竞争对手;由于营销决策与环境之间的关系复杂多变,营销管理者无法直接把握企业营销决策实施的最终结果。此外,企业营销活动所需的各种资源,需要在环境许可的条件下取得,企业生产与经营的各种产品,也需要获得消费者或用户的认可与接纳。虽然企业营销活动必须与其所处的外部环境相适应,但营销活动绝非只能被动地接受环境的影响,营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。就宏观环境而言,企业可以通过不同的方式增强适应环境的能力,避免来自环境的威胁,有效地把握市场机会。在一定条件下,也可运用自身的资源,积极影响和改变环境因素,创造更有利于企业营销活动的空间。良好的

10、企业营销行为会造就良好的营销环境,从而进一步形成良好的企业营销行为,反之亦然。营销环境与企业的循环互动作用,使营销环境与企业成为一个整体的系统。菲利普科特勒的“大市场营销”理论认为:企业为成功地进入特定的市场,在策略上应协调地使用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段,以博得外国的或地方的各有关方面的合作与支持,消除壁垒很高的封闭型或保护型市场存在的障碍,为企业从事营销活动创造一个宽松的外部环境。就微观环境而言,直接影响企业营销能力的各种参与者,事实上都是企业的利益共同体。按市场营销的双赢原则,企业营销活动的成功,应为顾客、供应商和营销中间商带来利益,并造福于社会公众。即使是竞争者,也存在互相

11、学习、互相促进的因素,在竞争中,有时也会采取联合行动,甚至成为合作者。四、 营销环境的特征(一)客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素,对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来,企业无法摆脱和控制营销环境,特别是宏观环境,难以按企业自身的要求和意愿随意改变它,如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素等。但企业可以主动适应环境的变化和要求,制定并不断调整市场营销策略。(二)差异性不同的国家或地区之间,宏观环境存在着广泛的差异,不同的企业之间,微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异,企业为适应不同的环境及其变化,必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境的差异

12、性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如,中国加入世界贸易组织,意味着很多中国企业进入国际市场,进行“国际性较量”,而这一经济环境的变化,对不同行业与企业的影响并不相同。(三)多变性市场营销环境是一个动态系统,构成营销环境的诸因素都随社会经济的发展而不断变化。20世纪60年代,中国处于短缺经济状态,短缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来,中国曾遭遇“过剩”经济,不论这种“过剩”的性质如何,仅就卖方市场向买方市场转变而言,市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化,既会给企业提供机会,也会给企业带来威胁,虽然企业难以准确无误地预见未来环境的变化,但可以通过设立预警系统,追踪不

13、断变化的环境,及时调整营销策略。(四)相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约,某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化,形成新的营销环境,新的环境会给企业带来新的机会与威胁。例如,竞争者是企业重要的微观环境因素之一,而宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动,均能影响一个行业竞争者加入的多少,从而形成不同的竞争格局。又如,市场需求不仅受消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响,而政治法律因素的变化,往往也会产生决定性的影响。五、 公众公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。企业所面对的广大公众的态度,会协助或妨碍企业营销活动的正常开展。所有的企业都必须

14、,采取积极措施,树立良好的企业形象,力求保持和主要公众之间的良好关系。企业所面临的公众主要有以下几种。(一)融资公众融资公众指影响企业融资能力的金融机构,如银行、投资公司、证券经纪公司、保险公司等。企业可以通过发布真实而乐观的年度财务报告,回答关于财务问题的询问,稳健地运用资金,在融资公众中树立信誉。(二)媒介公众媒介公众主要指报纸、杂志、广播电台、电视台和网络等大众传播媒体。企业必须与媒体建立友善关系,争取有更多更好的有利于本企业的新闻、特写以及社论。(三)政府公众政府公众指负责管理企业营销业务的有关政府机构。企业的发展战略与营销计划,必须和政府的发展计划、产业政策、法律法规保持一致,注意咨询有关产品安全卫生、广告真实性等法律问题,倡导同业者遵纪守法,向有关部门反映行业的实情,争取有利于产业发展的立法。(四)社团公众社团公众包括保护消费者权益的组织、环保组织及其他群众团体等。企业营销活动关系到社会各方面的切身利益,必须密切注意来自社团公众的批评和意见。(五)社区公众社区公众指企业所在地邻近的居民和社区组织。企业必须重

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号