《金龙居业12#、13#楼18层剪力墙结构施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金龙居业12#、13#楼18层剪力墙结构施工组织设计方案（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.金龙居业12#、13#楼施工组织设计目录第一卷编制依据第二卷工程概况2.1工程简介2.2建筑设计概况2.3构造设计概况2.4水暖专业设计概况2.5电气专业设计概况第三卷本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点3.2施工重点、难点对策第四卷施工部署4.1工程目标4.2施工工程经理部的建设4.3施工顺序及施工阶段4.4工程工程划分4.5 工程的穿插与协调4.6施工现场平面布置第五卷主要分局部项工程、施工技术方案5.1施工测量5.1.1施工测量的准备工作5.1.2建筑物定位放线5.1.3构造施工测量5.1.4装修工程施工测量5.1.5电梯安装施工测量5.2钢筋工程5.2.1钢筋5.2
2、.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度5.2.3地下室墙体钢筋的绑扎5.2.4顶板钢筋绑扎5.2.5主体钢筋的绑扎5.2.6钢筋保护层的要求5.2.7质量要求5.3模板工程5.3.1模板体系5.3.2支、拆模工艺流程5.3.3支模质量要求5.3.4技术措施5.3.5模板撤除5.4混凝土工程5.4.1底板混凝土5.4.2剪力墙混凝土施工5.4.3楼板混凝土施工5.4.4施工缝的留置要求5.4.5混凝土试块的留置5.4.6质量验收标准5.5防水工程5.5.1施工要求5.5.2地下室防水5.5.3屋面防水施工5.6土方回填5.7脚手架工程5.7.1双排脚手架的构造5.7.2外脚手架的验算5.8砌筑工程5.
3、8.1施工准备5.8.2施工工艺5.9楼地面工程5.9.1地砖楼地面5.9.2水泥地面5.9.3细石混凝土地面5.10外装修工程5.10.1外墙面砖5.11 内装修工程5.11.1内墙抹灰5.12门窗工程5.12.1窗安装5.12.2门安装5.13电气工程5.13.1电气工程施工范围5.13.2电源引入及配电系统5.13.3穿墙套管的做法如下5.13.4钢管敷设5.13.5管内穿线5.13.6电缆敷设5.13.7配电箱柜安装5.13.8开关、插座安装5.13.9防雷接地及保护接地系统5.13.10灯具安装5.13.11消防系统5.13.12智能布线系统5.14水暖工程5.14.1劳动力配备5.
4、14.2施工方法5.14.3 基本操作方法5.14.4施工技术措施5.14.5施工要点第六卷施工进度方案6.1总工期控制6.2主要分部工程工期安排第七卷工期保证及措施7.1工期目标7.2工期保证措施第八卷冬雨季施工措施8.1雨期施工措施8.2冬季施工8.2.1混凝土工程8.2.2装修工程8.2.3水暖工程第九卷主要机具设备配备9.1设备配置说明第十卷质量保证及措施10.1质量目标10.2质量保证体系10.3组织保证措施10.4质量管理制度10.4.1技术交底制度10.4.2工序交接检制度10.4.3隐蔽工程签证检查制度10.4.4施工测量复核制度10.4.5施工过程的质量三检制10.4.6严格
5、执行材料半成品、成品采购及验收制度10.4.7仪器设备的标定制度10.4.8质量奖惩制度10.4.9坚持持证上岗制度10.4.10实行质量否决制度10.4.11做好施工中的协作配合工作10.5技术保证措施10.5.1技术资料管理10.5.2工程测量10.5.3钢筋工程10.5.4模板工程10.5.5混凝土工程10.5.6防水工程10.5.7水暖工程10.5.8电气工程10.5.9运用新技术、新工艺，确保工程质量第十一卷安全技术措施和保证制度11.1安全生产目标11.2安全生产保证体系11.3安全生产教育11.4安全技术措施和保证制度11.5工程安全措施11.5.1构造工程11.5.2“四口及临
6、边防护11.5.3机械安全11.5.4脚手架的材料要求11.5.5装饰装修工程第十二卷文明施工及环保措施12.1文明施工措施12.2环境保护措施12.3消防保卫措施第十三卷降低造价技术措施13.1技术措施13.2管理措施第十四卷成品保护措施第一卷 编制依据1.1河南虹苑建筑设计设计的金龙居业12#楼、13#楼构造、建筑、水暖、电气图纸：1.2金龙居业二期工程施工招标文件1.3国家及当地公布的有关设计标准、规程和标准。第二卷 工程概况序号概 况说 明1工程名称金龙居业12#、13#楼2栋楼2开发单位洛阳树馨房地产开发3设计单位12#、13#楼 河南虹苑建筑设计12#、13#楼三类5建设地点新安县
7、新城东区环区路东侧6构造特点12#、13#楼18层框剪构造 全高60米7设计用途住宅毛墙毛地8质量要求符合国家质量验收标准9工期550天可提前10周边环境场地平整，周边无障碍11施工难点构造复杂，外墙美观但线条较多，施工程序多3.1施工重点、难点：3.1.1 在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。3.2施工重点、难点对策：3.2.1 在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：工程经理部成立环境保护领导小组，由工程经理部主管生产
8、副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由工程经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监视员，负责施工现场日常环保监视检查工作，发现问题及时解决。1降低扬尘措施1建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。3施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。4各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。3污水处理措施1施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。2施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。3.2.2 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和
9、财产安全，我们将采取如下技术措施：1在不安全地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。2制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。3加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进展其它违法犯罪活动。4将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。6施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。7施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须去除周围不安全物品。8施工现场设宿舍和食堂。9施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安
10、装防护设施。第四卷 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格。4.1.2安全目标：1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；2无火灾事故；3无严重污染扰民；4无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：550天4.1.4现场管理：1管理目标：安全文明工地。2管理方法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络方案、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2施工工程经理部的建设4
11、.2.1工程部组织机构本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理经历工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经历，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。工程部班子主要成员及各主要部室的职责：1领导班子
12、：由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。4物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。5合同经营部：负责工程
13、款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。6综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。7主要施工技术工人配备：8工程经理部下设作业队及分工：构造施工队：负责主体构造工程的施工。瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。粉刷工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，
14、确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2人员组成见附表4.2.3施工工程管理制度1、实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进展综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。2、先派具有丰富施工管理经历和综合协调能力的工程经理，担任该工程工程经理、工程副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经历丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、工程部建设高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进展。4.3施工顺序及施工阶段本工程工程量大，质量目标高，工期方案为550天，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施
