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1、超市明年工作计划2021年超市年度工作计划范文 工作计划11、在行政副总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作主动性,督促全室人员全方面完成任务;依据企业目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考评工作。亲密各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。2、落实落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员依据工作目标、性质、任务,制订自己的岗位职责。利用办公室内部例会,检验督促办公室职责的实施,培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、帮助企业制度的起草、修订、实施,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制订。做好企业规章制度起草、组
2、织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,帮助部门做好制度的宣传、实施、督查工作。拟订部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务步骤、业务规范、岗位职责的制订、实施。4、组织汇总企业年度综合性资料,为企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料,立即拟写、审核以企业名义制发的多种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,确保文稿质量。5、组织搜集和了解各部门的工作动态,沟通企业内部信息,为领导决议提供可靠的依据和建设性方案。制订并实施企业信息搜集处理规章步骤,科学分析信息内容,立即反馈处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作。帮助企业关键领导协调各部门之间业务工作,依企业关键活动为根本,编
3、写企业年度大事记。6、依据企业发展需要和企业安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品生产和销售、临床试验、药用辅料开发、教授建设、科技园区建设等和企业业务相关的法律、政策、程序、规章制度,为企业药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务,帮助各部门加紧工作进度。7、依据企业业务工作需要,开展调研、企划工作。依据详细工作目标,制订调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论。8、依据会议决议、领导目标和意图,制作企划方案,提供领导决议备选,帮助部门实施企划方案,立即搜集反馈信息,处理出现的问题;做好企划实施的总结工作,提升工作效率。9、搭建信息沟通平台,沟
4、通总企业和分企业及办事处、企业和代理商之间的信息。制订总企业和分企业、办事处、代理商之间信息交流的制度,建立信息员队伍,定时进行信息反馈,起到反应问题、立即沟通、相互交流、资源共享的作用。10、主动开展对内对外宣传。在现有基础上深入扩大企业通讯员队伍,培养一批通讯骨干精英,指导通讯员采取用稿素材,扩大用稿范围,动员临床观察员搜集教授意见、稿件,和企业有份量级的教授、企业骨干约稿,增强号召力。突出中人月刊各版块风格,主动推进企业文化建设。积累经验,积蓄力量,向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。11、帮助市场部做好各地反馈信息的立即处理工作。按对口负责的标准,和各部门协商协调,整合资源
5、,以最快的速度处理市场需要立即处理的问题。将问题的处理落实到人,重大问题排定时间表,按进度跟踪。动态管理,立即沟通,做好统计。研究信息,发觉问题和苗头,为领导决议提供依据性材料。12、做好详细的事务管理工作、和暂时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为:食堂、车辆、物品采购和管理、会议组织、企业网页和网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。13、工作提议:设置督查部(可暂由财务人员、办公室人员兼任),制订督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等,开展督查工作。有力的督查,有利于提升职员的工作效率及责任心,经济问题是关键督查的对象。督查部直接对总经理或董事会负责。14、详细
6、工作(食堂、车辆、物品采购和管理、会议组织、企业网页和网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调):总体目标:a、有范可依制订、完善办公室各项详细工作制度,规范工作步骤,严格按制度和步骤办事;建设健康友好、担心有序的工作环境;b、建立民主、科学、合理的办公室内部决议机制,逐步完善“企划组织实施督导总结提升”内部实施机制。c、节约经费办实事,为企业各方面提供优质服务,完善办公室服务职能,强调树立服务观念。d、依据办公室现有些人员的能力、兴趣、爱好,开发觉有些人员的更大的服务功效(附加值),为企业发展提供更大的支持。工作计划2xxxx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经
7、营战略和“打造企业实施力”的管理战略这两条根本开展工作,并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考评计划的130%,同比增加15%,所实现的纯利同比增加381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。整年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增加26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增加36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规
8、,经过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上一直保持区域领先优势。二、服务体系不停完善,现场管理成效斐然 XX年建二狠抓现场管理,全方面推行“亲情式服务”体系,在一线职员中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全方面维修和整改,使卖场形象焕然一新。三、“实施”观念深入人心,人力资源不停挖潜。 以“打造企业实施力”为指导思想贯穿整年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,包括岗位异动37人,在职员中形成了强烈的反响。xxxx年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:
9、问题一:经营结构和发展目标不协调的情况仍然很显著。 问题二:对市场形式的预见性和详细经营举措实施之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替换性禁锢了营销工作的发展。 问题四:日常性的销售和热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六:供给商渠道的整合在XX年虽有改变,但效果并不显著。 XX年,青山周围区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下多个方面关键入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全方面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营
10、目标的顺利实现。二、正确把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实施整体错位,打造区域时尚百货。尤其是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货物部,实施进销分离,加大招商调整力度 经过组织架构的健全,为加紧调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达成区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造和经营为契机,全方面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务,深入提升商场的经营功效,开发新的经济增加点。五、狠抓百万品牌,全方面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考评等各方面全方面整合,提升百万品牌的成功率、成活率,使已经有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择部分非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取的政策。七、科学分析,力争突破,全方面推行亲情化营销 XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。经过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达成吸引客源。