《采购年度工作计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购年度工作计划范文（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021采购年度工作计划范文 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收财务及其它部门监督。2021年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，全部尽可能货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收财务监督。即确保工作的透明，同时确保了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2021年重新制订采购管理程序书和经过组织学习企业iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的采
2、购控制步骤、供给商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为以后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价全部在三家以上，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为元,只要能达成出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为元，企业可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数降低，现正在打样确定，于3/1前完成。4、评定价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质
3、必须经工程部和工艺部确定。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,确保货比三家,质优价廉的购置材料,降低工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻求新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购
4、人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。努力争取最大程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调2021年采购部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评定、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评定)，合格者才能进入合格
5、供方名目、才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上中国政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能愈加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。
