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1、工程项目现场管理制度保利华南实业有限公司工程部二一年六月目 录项目会议制度3图纸会审及技术管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8质量管理制度10材料、设备采购管理制度12进度计划管理制度14隐蔽工程验收制度15资料管理制度18签证管理制度19工程结算资料以及结算流程说明23竣工验收的组织32项目会议制度1 工程周例会1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100200元,无故缺席会议每次处罚2001000元。2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3)
2、 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题;4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划,并提出需要甲方出面总协调的问题;5) 项目监理负责人对工程情况作总结,并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调;6) 甲方项目负责人(甲方代表)对工程的建设情况作点评,按照公司下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意见;7) 监理对会议中的决议做好记录,并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2 工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结,并汇报下月工作安排计划。3 工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问
3、题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题,有针对性地协调解决。4 会议注意事项1) 各单位做工作总结和下周(月)工作计划时要尽量言简意赅,重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周(月)安排工作和需整改的问题作检查。3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要,附上各参会单位会签表,并发工程例会各参加单位。4)各参加单位对会议纪要存在疑问的,应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理,否则,视认可会议纪要全部内容。1图纸会审及技术管理制度1 图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上,由业主主持设计、监理、施
4、工及质检部门等有关人员参加,重点解决以下8个方面的问题:1) 理解设计意图和业主对工程的要求。2) 审查结构是否安全,设计深度是否满足指导施工。3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7) 根据设计要求,审查施工单位是否具备组织施工的条件。8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异,对工期和费用的影响应由业主决定。1.2 图纸会审要求1) 各施工单位项目经理及主要技术人员;监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审,不得无故迟到或缺席
5、。2) 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容,并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件,经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章,并作为本项目设计技术文件,分别由设计、监理、施工和项目归档保存。2 技术管理1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计,清楚项目的定位和建设标准。2) 对接收的施工图纸、文件,应及时进行审核工作,并反馈意见,特别对设计变更;对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收;对在施工中因设计变更而过期
6、的设计文件应标识并及时处理。3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出,协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。4) 按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计,并报监理、业主、设计院审核批准,作为加工制造和正式施工的依据。5) 施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报,经监理批复,业主审批同意后,方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。6) 各施工单位应做好施工技术交底工作,并形成书面文件记录,并及时上报监理、业主方。7) 各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度,“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。工程款支付制度1 施工单位于每月25
7、日前根据实际完成工程量申报当月工程量,按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程:施工单位 每月25日前 总包单位 1天 监理 3天 业主工程部 2天 业主预算部 2天 业主其他部门,各单位必须按此执行,各环节原则上不得无故拖、拉、等,不得利用职权变相卡、拿、要,否则,造成的后果由责任单位承担。2 施工单位在提交付款申请单的同时,还应提交质量总结、安全文明施工总结、材料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利,可以适当处罚或暂扣部分款项,但不得拒付。3 业主项目部接到付款申请单后,各专业工程师2天内审核完毕,提交公司各部门审核。4 付款审批表审批完毕,业主将立
8、即通知领款单位领取工程款。领款单位在规定时间内凭税务发票和审批后的付款审批表(第一联)到财务部领款。第一次领款需要有单位授权委托证明书和经办人身份证复印件。5 工程款支付,必须严格按照合同相关条款进行支付,与合同相关条款不符的,需要另行办理补充合同或先办理结算,后按有关合同条款支付。6 工程款支付时间为每周二、五。且每月25日至月底,因财务部要回银行对账,可能无法支付工程款。安全文明施工管理制度1 建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针,各施工单位严格按安全操作规范施工、文明施工。2 施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理,服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。3
9、 施工现场必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。4 项目安全文明施工检查由总包单位牵头组织,定于每周三下午15:00进行,各施工单位安全员必须按时参加,未按时参加或缺席参加检查,可给予200500元的处罚。监理、业主参与监督管理,并有权对各施工单位进行2000元以下的经济处罚。5 工程总承包单位必须全面管理项目安全文明施工工作,各分包单位必须服从其管理,总包单位有权对违规单位进行1000元以下的经济处罚。6 各施工单位应加强对员工的安全教育,做好三级安全教育交底,对员工违反安全管理规定,每人每次处以20-100元的经济处罚。
10、7 各施工单位要建立安全管理台账,成立安全管理应急小组,处理工地的安全事故,对任何安全事故应立即处理,不得隐瞒事故,应及时上报监理、业主。对于伤亡事故,应采取应急措施,尽量化大为小,不影响工程进度和形象。8 在工地醒目的位置张贴工地规章制度,各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。9 大型机械,如塔吊、人货电梯,要求资料一机一档。例如:塔吊,须具备施工组织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记
11、录、保养维护记录操作上岗证等资料。10 各施工单位应建立文明施工管理责任制,制立文明施工标准,开展文明施工达标活动,对文明施工不能达标的单位处以2001000元。11 监理、业主单位在日常的检查工作中,发现施工单位违反本管理办法规定或违章操作的,业主及监理单位有权勒令施工单位停工整改,并可视情节轻重,处以10002000元的罚款,罚款由业主单位在次月的进度款中扣除。12 夜间施工,须制定并实施保安巡查制度,保护材料设备,防火,防水,防盗。13 本工程项目的安全文明目标“ ”,对影响此目标的施工单位,将给予10000元以上的经济处罚。14 安全特别管理规定:1) 各施工单位要做好安全技术交底,严
12、禁员工在工地附近或地块红线内下河游泳,否则处以每人每次100元的经济处罚,对屡次不改者,应清理出现场。总包单位应做好安全标识,并在工地入口处做好安全宣传报栏,明确安全负责人。2) 各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育,严禁员工因种种原因而发生打架斗殴现象。质量管理制度1 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2 加强技术准备工作,确定技术方案,使决策建立在科学的基础之上;对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位,有针对性地制定质量控制专项措施,确保施工质量;通过专题例会落实技术
13、方案和工艺措施,检查计划执行情况,根据工程进展及时调整计划;3 将关键部位施工方案的质量控制点前移,争取工作的主动性;制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。4 制定并完善工程质量标准;细化施工工艺和技术要求;制定关键控制点的管理措施5 项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。6 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。7 施
14、工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检);不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。8 隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。9 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。10 建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料
15、要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。11 对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。12 各单位样板工程验收人员须签署样板工程验收意见,并签字确认。见附表1:样板工程验收会签表。材料、设备采购管理制度1 材料设备采购前,施工单位必须以工作联系单的方式上报监理、业主批示,否则,由此造成的后果由施工单位承担。2 施工单位必须按照监理、业主批示的材料、设备厂家采购,如存在疑问,须及时上报,否则将按照合同附件“违规使用甲定材料处罚规定”进行处罚。3 关于甲供设备、材料,由业主以文件形式发给有关施工单位,明确所供的设备、材料名称、型号、规格、数量清单,并向有关施工单位提供采购合同副本。4 甲供设备、材料到货时,由业主、监理、施工单位、供货商按货