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1、端午节商场促销活动总结范文5 篇端午节商场促销活动总结范文1一、活动分析：农历五月初五，是中国传统的节日端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特别举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的；并回馈顾客，希望能提高商场知名度，吸引人潮，为顾客提供一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。二、活动时间： xx 年年 6 月 19 日三、推荐活动标题：千里闻艾香“明珠”礼尤多四、活动内容（一）“包粽子、献爱心”比赛在活动当天举办包粽子比赛，以拉近本店与消费者之间的距离，并让比赛者通过本次活动，促进家庭成员之间的感情。在活动结束后，将棕子分送给
2、养老院以及育幼院等社会福利中心。活动对象：现场顾客或者社区居民活动方式：1 、在 5 分钟之内，看哪位参赛者的棕子包得又快又好。2 、由顾客自行评出前三名，及最上镜“棕子奖” 。3 、得奖者颁发相应“礼品” 。4 、凡参加比赛者都送一份纪念品。5 、比赛结束后，将所完成的棕子送给养老院、育幼院等社会福利中心。注：此活动需控制时间和参与人数（具体细节等方案确认后再定）（二）端午飘香、钓香粽比赛活动时间： 6 月 19 日活动地点：商场西门活动内容：端午节到了，想在购物时得到节日的礼品吗？那就快来参加我们的比赛吧！凡当日在购物累计满 200 元可参加“钓香粽比赛” ，满 200 元钓一次（限时 1
3、 分钟），满 400 元钓 2 次，以此类推，多买多钓。根据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。道具：竹杆若干根、细绳、粽子等！礼品即所得钓得的“粽子”。（三）“顶天立地”立蛋大赛活动内容：活动当天凡购物满 _元均可参加，参加者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的情况下让鸡蛋自然立起来，成功者将获得礼品一份，非成功者获纪念品一份。活动时间： 5 分钟，每人限玩一次。活动地点：商场西门活动对象：对象不拘，凡有兴趣者皆可报名参加预期效果：通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。五、活动宣传计划1 、宣传车：租用 3 辆宣传车在市区各主要人流聚集地进行活动宣传。 （
4、1 辆停于购物中心， 2 辆自行安排）2 、会员手机短信、商场每隔 5 分钟通过播系统提醒、门口 x 展架、横副等！六、各部门协调工作1 、企划部负责活动的 pop 书写，宣传2 、营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作3 、总服台做好活动播音及顾客解释工作端午节商场促销活动总结范文 2一、活动分析：二、活动时间：三、推荐活动标题：四、活动内容（一）“包粽子、献爱心”比赛在活动当天举办包粽子比赛，以拉近本店与消费者之间的距离，并让比赛者通过本次活动，促进家庭成员之间的感情。在活动结束后，将棕子分送给养老院以及育幼院等社会福利中心。活动对象：现场顾客或者社区居民活动方式：1 、在 5 分钟之内，看
5、哪位参赛者的棕子包得又快又好。2 、由顾客自行评出前三名，及最上镜“棕子奖” 。3 、得奖者颁发相应“礼品” 。4 、凡参加比赛者都送一份纪念品。5 、比赛结束后，将所完成的棕子送给养老院、育幼院等社会福利中心。（二）端午飘香、钓香粽比赛活动时间： 6 月 19 日活动地点：商场西门活动内容：端午节到了，想在购物时得到节日的礼品吗？那就快来参加我们的比赛吧！凡当日在购物累计满 200 元可参加“钓香粽比赛” ，满 200 元钓一次（限时 1 分钟），满 400 元钓 2 次，以此类推，多买多钓。根据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。道具：竹杆若干根、细绳、粽子等！
6、礼品即所得钓得的“粽子”。（三）“顶天立地”立蛋大赛活动内容：活动当天凡购物满 _元均可参加，参加者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的情况下让鸡蛋自然立起来，成功者将获得礼品一份，非成功者获纪念品一份。活动时间： 5 分钟，每人限玩一次。活动地点：商场西门活动对象：对象不拘，凡有兴趣者皆可报名参加预期效果：通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。五、活动宣传计划1 、宣传车：租用 3 辆宣传车在市区各主要人流聚集地进行活动宣传。 （1 辆停于购物中心， 2 辆自行安排）2 、会员手机短信、商场每隔 5 分钟通过播系统提醒、门口 x 展架、横副等！六、各部门协调工作1 、企划部负责活动的
7、 pop 书写，宣传。2 、营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作。3 、总服台做好活动播音及顾客解释工作。端午节商场促销活动总结范文 3今年的五一节天气较好，大大地促进了商场的人流活动及购买欲，我们商场从 6 月 29 日到 5 月 1 日短短三天的销售额比去年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮助，另一方面我们促销准备工作做得好，做得早，从而激发了人们的购买欲。活动时间安排紧紧扣住五一假期情况，同样在30 日至1 日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx 元，并将这种形式延续到5 月2 日。本次活动前期宣传费用，6 月 28 日xx 刊封底整版 xxxx 元，展板和 x 展架 xx 元，宣传
8、费销售占比 1%。从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少 30%。在 9 日活动内销售联通手机体验卡 41 张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500 份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。从以上情况来看1 、媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在不足， 28 日广告宣传打出， 29 日（周六）销售比上个周六却下降 17、6%，在元旦前夕营业额应
9、呈增长趋势， 尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2 、缺乏计划性：促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。3 、营利部门与
10、非营利部门工作协调性差：各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。4 、活动执行力差：一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概
11、念” 。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分， “笼统管理，大概销售” ，也限制了销售额的增长。5 、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。端午节商场促销活动总结范文46月 24 日晚圆满完成了 “xxxxxxxx ”端午节促销抽奖活动。 活动通过公司领导的支持，以及同仁们的齐心协力。 取得较好的效果。 对本次促销活动作个总结，具体情况如下：活动时间： 20年 6 月下旬活动主题：“xxxxxxx ”活动对象：全市市民活动方式：降价打折买赠商场形象：商场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的高贵。在商场
12、内发气球，以及商产品信息， 各展位摆放赠品， 装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！ ”宣传方式：报纸（ 6 月 10：晨报整版； 6 月 11 日晚报整版；），单页夹报（ 6月 6 日夹报 2 万份），张贴海报（ 500 张），发放宣传单（ 1 万张），拱门，场内宣传分析说明：此次活动取得全公司各部门的积极配合。 物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障；综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地
13、刺激了顾客的购买欲。总结：A、业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额100万，实际售卖 63 万，达成率仅 63%。客流统计，较为理想的是6 月 24 日，活动其他期间客流较为平稳，平均60 人次/天。原因在于：1、宣传时对九开家居没有名确的凸显，导致客流量1/10 的顾客看到宣传直接到了三站；2 、宣传的时效性没有达到， 一个是宣传时间段， 所有的宣传都是在活动前 3天开始的，有的甚至于活动同期，再者宣传的时间没有提前预留出来，活动内容的宣传至少要提前34 个周，应当给顾客一个了解过度的一段时间；3 、宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角；4 、商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。虽然，在活动之前举行过统一的营业员培训的，但是效果不佳，在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。除了服务员自身素质不够高以外，商场的培训不到位，培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输， 营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力， 通过我们内部培训， 定期组
