猪场工作总结范文

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1、猪场工作总结范文:猪场工作总结范文猪场产房工作总结猪场8月份工作总结开头温氏猪场 的工作总结篇一:养猪场2014年度工作总结XX养猪场2014年度工作总结在2014年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管 理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为 推手，提高猪场养猪效率，以抓住上级对我们信任和支持，推进猪场产能的大发展。 以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一 年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和 经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多，值得我们深

2、思和总结。一、2014年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定 的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。?冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严 峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采 取积极主动措施、阻挡病源的侵入。?猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针 对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到 了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。?猪场实行了严格的全进全出的

3、饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏 育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细 化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪 场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与 绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资 金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。二、生产情况恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人

4、代表为李珍。年猪出栏大约2000- 3000头。2014年出栏数目达到3023头。三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪 水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级下达的改造扩能、收 购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。五、存在不足2014年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的 一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中 存在着很多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面:成本控制不力，特别是生产成本上的

5、兽药、疫苗等成本过高。人员管理：一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。六、建议1. 为了确保2015年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好 精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面：?坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到 新高。？采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投 入。消除影响我猪场的效

6、益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。2（猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。?切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工 作，确保取得国家级原种场的资格。?努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的 技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。?全面抓好饲料等原料的采购工作。?全面抓好节能降耗的成本管理工作。?全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。4、猪场将进一步完成生产扩能任务。猪场2014年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪 场将在新的

7、一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶 持,落实好下一年的工作任务。6、猪场将认真抓好各项综合工作。?进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活 条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归 属感和猪场的凝聚力。?有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展 的要求。?充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名 种猪品牌猪场形象。总之，我们在2014年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的 决心

8、没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚 团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能 与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。篇二:猪场述职报告述职报告各位领导：我自2003年6月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪 繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为 这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的 主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。一:组织机构建设猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践 经验，也谈不上

9、对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的 情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人员的培训与考察，到目前 为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式，形成了场长、助理、车 间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式，以保证猪场生产得 以顺利进行。二:制度化建设在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断 壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有 章有法。因此这几年来我根据实际情况，先后形成了员工工作总则种公猪车 间人员岗位职责，配种车间人员岗位职责产仔车间人员岗位职责保

10、育 车间人员岗位职责饲养员岗位职责种公猪车间管理操作规程配种车间 管理操作规程产仔车间管理操作规程保育车间管理操作规程疫病防治 制度疫苗管理制度精液处理室管理规范等等，当然这些制度有的还需要 进一步修正与完善。三:生产管理情况猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了 产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立 一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。 种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为 生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分 娩、哺乳、

11、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管 理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数逐渐上升，目前产仔平均为12头， 猪只成活率已得到90%以上。四:疫病控制本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内 病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这 几年来猪场未发生重大疫情。五:成本管理在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用 控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、 维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参

12、照标准， 有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放 型逐步走向精细化管理。六:宣传与销售工作由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下 及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年 市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销 售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益 建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动 与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等

13、。通过以上方式 建立种猪的销售联系通路。七:绩效考核方案的制定在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情 况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是 今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。以上报告，请各位领导评议指正。述职人：2006年9月17日篇三:猪场工作报告篇一:猪场工作总结季度工作总结2013年第二季度已经过去，我担任XXX场保育舍组长已经半年。在此期间保 育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了 15%，猪群 健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪

14、数量开始增加，销售利润比上季度提高了 10个 百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结:一、存在的主要问题1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上 排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。2. 猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。3. 猪舍不通风，空气质量不好?猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。?饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。4. 工作流程不清楚，饲养员工作效率低下?饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，

15、养殖成本高。?饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发 病猪只？组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打 扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。?对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低 下。？组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。5. 清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，?圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。?圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。?人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。6. 饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位7. 病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。8. 漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针， 我从以下几个方面进行了整改：1.对保育舍全体员工进行集中培训?猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理 的进行 操作，节约饲料成本。?对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪 里，详见XX猪场保育舍规范操作。?提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工 作不仅仅是只做好自