《12如何进行生产进度掌控A》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12如何进行生产进度掌控A（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Hlping ou buil bete usness! 协助您建立更佳的事业！生 产 控 制 篇第一章 生产与筹划控制概论什么是生产与物料控制（C）?良好的生产与物控管理应当做到哪几点？M管理做得差,容易导致什么现象?第二章 生产管理的组织构造与职能第一节 生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的工作职能有哪些?生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产筹划员的工作职责有哪些？生产控制记录员的工作职责有哪些?生产控制文员的工作职责有哪些?第二节生产管理人员的岗位素质规定生产控制主管的岗位素质规定有哪些?生产控制主管助理的岗位素质规定有哪些?生产筹
2、划员的岗位素质规定有哪些?生产控制记录员的岗位素质规定有哪些？生产控制文员的岗位素质规定有哪些?第三章生产筹划与进度控制第一节 生产能力什么是生产能力?决定产能的环节有哪些？产能分析重要针对哪几种方面？人力负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调节？第二节 销售与生产筹划缺少良好的销售筹划会产生什么不良后果？月出货筹划与月生产筹划应如何协调?周出贷筹划与生产筹划如何协调?生产筹划的作用有哪些？生产的类型可分哪几种？需求筹划型与订单生产型的优缺陷有哪些？订单生产型（TO)公司的生产运作流程周生产筹划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的因素有哪些?生产命令单的作用有哪些?生产排
3、期应注意什么原则？日程筹划如何安排？完整的生产排程系统应具有哪些特性？生产排程涉及哪些要素?什么是前置时间,它涉及哪些要素?生产筹划控制程序导致公司外发加工的因素有哪些?第三节 生产进度控制生产进度落后时应采用什么措施?进度控制的环节有哪些？进度控制可分为哪几方面?常用进度控制工具有哪些？第四节生产控制的单据与报表生产进度控制表生产筹划排程表生产日报表生产进度异常分析表生产能力分析表生产异常解决表制造命令单生产线进度跟踪表交期交量变更告知单第一章 生产与筹划控制概论什么是生产与物料控制(PMC）?PM代表roduct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。一般它分为
4、两个部分:C：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管)，重要职能是生产的筹划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控）,重要职能是物料筹划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。良好的生产与物控管理应当做到哪几点?生产与物控是公司的总调度,整个公司的生产与物料运作都是环绕着这个部门运转的，PC部门筹划能力、控制能力与协调能力对公司的运作有非常重要的影响。公司要建立良好的生产与物控管理，应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售筹划。3 对自身的生产能力负荷预先进行具体的分析,并建立完善的资料
5、。4.生产前期做好完整的月销货筹划（生产总排程)和周生产筹划。5. 配合生产筹划做到良好的物料控制。对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。PMC管理做得差,容易导致什么现象？PC的筹划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易导致如下现象: 常常性的停工待料：由于生产无筹划或物料无筹划,导致物料进度常常跟不上,以致常常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥：由于常常停工待料,等到一来物料，交期自然变短，生产时间局限性，只有加班加点赶货,成果有时饿死,有时撑死。3 物料筹划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来，不该来的一大堆,导致货仓大量堆积材料和半成品，生产自然
6、不顺畅。 生产筹划表仅起形式上的作用，生产筹划与实际生产脱节,筹划是一套，生产又是一套，生产筹划主线不起作用,徒具形式。5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地,生产筹划的机动性不强，生产筹划变更频繁，紧急订单一多，生产筹划的执行就成了泡影。6. 筹划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，减少公司名誉。7 生产常常紊乱,品质跟着失控，导致常常性的返工,常常返工又影响生产筹划的执行，导致恶性循环。第二章 生产管理的组织构造与职能第一节 生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的作用重要有:. 对销售部门接到的订单能协调出一种较为合理的年度
7、、季度、月度销货筹划。. 对销售部门随意变更生产筹划、紧急加单或任意取消单能进行合适的限制。. 根据产能负荷分析资料,能制定出一种合理完善的生产筹划，对生产订单的起伏、生产筹划的变更有准备措施,预留“备份程序”。4. 能精确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 当生产进度落后时，能及时积极地与有关部门商量对策,协商解决措施,并采用行动加以补救。生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能重要有：1.协调销货筹划。2 制定生产筹划。3. 控制生产进度。. 督促物料进度。5.分析产能负荷。6. 生产数据记录。7. 生产异常协调。生产控制主管的工作职责有哪些?PC主管的工作
8、职责重要有： 综合协调销货筹划。2. 综合调节生产各车间产能。3. 生产筹划的制定与审查。4.对生产筹划的各项进度加以检查。 对生产筹划及生产进度的合适调节。 物料进度的督促检查。7. 记录数据的分析。8.部门间的沟通与协调。9 MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。0 部门员工的培训。生产控制主管助理的工作职责有哪些?PC主管助理的工作职责重要有：.部门有关文献的起草拟定。2. 部门员工的培训实行。3. RPI系统的具体推动与完善（逻辑测试）。4.部门间一般事务的沟通协调。. 主管不在时暂代主管职务。生产筹划员的工作职责有哪些？生产筹划员（C）的工作职责重要有：1 生产筹划的制定。. 产能
9、的调节。3.生产进度的控制。4. 生产筹划及生产进度的合适调节。5. 物料进度的督促。6. 记录数据的分析。7. 部门间有关事务的沟通与协调。8. MRPII系统的推动与完善(逻辑测试）。生产控制记录员的工作职责有哪些？PC记录员的工作职责重要有（建立MRPI系统此职位可不设):1. 生产进度的记录（重要工作)。2.产能分析的记录。. 销货筹划的记录。. 生产筹划的记录。. 物料进度的记录。6. 出货的记录以及其她有关的记录。7. 多种记录图表的绘制。生产控制文员的工作职责有哪些？C文员的工作职责重要有：. 文献的归类、保管与分发。2. 文献的打印工作。3. 多种数据的输入工作等。第二节 生产
10、管理人员的岗位素质规定生产控制主管的岗位素质规定有哪些?主管的岗位素质规定重要有：1. 253岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用纯熟（计算机专业优先）。2.有年以上PM管理工作经验。.精通IO 000体系，能纯熟编写有关文献。4. 对MII原理非常熟悉,能推动与完善MRP系统(能自行参与MRPII软件开发最佳）。5有良好的组织协调能力。生产控制主管助理的岗位素质规定有哪些?PC主管助理的岗位素质规定重要有:. 2330岁,大专以上,英语四级,电脑应用纯熟。2.有2年以上MC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。3. 懂ISO 9000品质体系，能编写有关文献。4. 懂MRII系统,能对二次开
11、发提出改善意见。5 懂培训工作优先。生产筹划员的岗位素质规定有哪些?生产筹划员(PC）的岗位素质规定有：1. 33岁,大专以上,英语四级，电脑操作纯熟。2 有2年以上MC部门工作经验，熟悉PM整体运作，能独立编制合理的生产筹划。. 懂IS 000品质体系。. 对MRPI系统有一定理解。生产控制记录员的岗位素质规定有哪些？PC记录员的岗位素质规定有：1. 1830岁,高中或中专以上,电脑操作纯熟，略懂英语。2 有1年以上PMC或货仓部门记录或仓管工作经验。3. 纯熟掌握记录技术,懂多种图表绘制。4. 对S 9有一定理解。生产控制文员的岗位素质规定有哪些?PC文员的岗位素质规定重要有:1. 女,1
12、828岁,高中或中专以上,电脑操作纯熟。. 有PMC或货仓工作经验优先。3. 熟悉多种单据报表管理工作。第三章 生产筹划与进度控制第一节 生产能力什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能一般以原则直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且导致过高的在制品库存原则;反之,太少的工作负荷会导致高的产能差别,成本上升。决定产能的环节有哪些？决定产能的环节可分为如下三步：1.决定毛产能：假定所有的机器每周工作7天,
13、每天工作3班,每班小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最抱负的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个抱负值或者可以说是个原则参照值，作为后来计算实际产能的基准。决定1周毛产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能原则直接工时车床10110731680铣床8873344磨床1212738装配26781008以车床为例,可用车床有1台,每台配备车工人,总人为1人。按每周工作天，每天3班,每班8小时，0人1周毛产能原则工时为10X7X3X880工时。2. 决定筹划产能：此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍局限性以代表有效产出的实际产能。决定1周筹划产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能原则直接工时车床1010520000铣床812100磨床1215101200装配236216事实上机器每周筹划开天，每天班,每班开1小时，因此筹划产能原则工时为 10X5X1=10工时。. 决定有效（可用)的产能:有效产能是以筹划产能为基本，减去因停机和良率所导致原则工时损失。良率损失,涉及可避免和不可避免的报废品的直接工时。决定1周有效产能部门筹划标准工时工作时间目的比例良
