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1、合理化建议管理条例.总则改善公司管理,为充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 提高经营效益，特制定本条例。二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的 改进；制造工艺、设备、技术的改进； 原辅材料节约、三废利用；品质的改进； 降低成本和各种消耗；安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的 .为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的针
2、对个人及私生活的。三. 组织机构公司成立一个合理化建议委员会。 该委员会可由企业总经理任主 任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任 命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、 执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日 常工作。在公司的下属分公司、 子公司， 可设立相应的合理化建议委员会 分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四. 管理程序 公司合理化建
3、议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程， 并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。 该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：0建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；4其他事项员工建议可送达提案 （意见） 箱或直接送到合理化建议委员会办 公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。允许员工建议是匿名或联名的。 合理化建议委员会也可公布若干 经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同 一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。 不予以受理或 暂保留的，
4、应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可 后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门 和主办人。提案依其重要性分为四级：A 级，重要的，多为创新性的；b 级，较重要的，多为改良性的；c 级，一般性的；D 级，反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对 提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案， 报委员会核准后张榜公告。 提案改进结果所导致的专利、 专有技术和成果， 其知识产权属公司所 有。五. 奖励（一）.奖励办法凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不采用的， 发给奖金 _ _
5、_ _ _ _ 元。凡 1年内提出建议累计 3项，且均为暂保留的，发给奖金 _ 元。对正式受理且分类为 A 类的，发给奖金 元 . 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约工新创价值 100 万元以上，按 1%计算。年节约或机关报 创价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1%1.5%计算。年节约或新创价值 10万元以上至 50万元以下，按 1.5%2%计算 年节约工新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%3%计算。年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 3%4%计算。（二）.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、 专有技术和成 果，可给建议人
6、一次性特别奖金。（三 ）.保留或不采用的提议如后续得到采纳， 接第二十条给建议 人追认奖励。（四 ）.联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持， 其他 建议人如不服可向委员会申诉。（五）.公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。（六）.公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公 司董事会参照本条例执行。（七）.合理化建议奖励金在公司成本费用中列支， 不列入工资总 额，公司可适当提取合理化活动费。六. 附则依照本条例成立的合理化建议委员会，应落实具体承办和协助部 门。本条例经总经理办公会议通过后颁行最后，小编希望文章对您有所帮助， 如果有不周到的地方请 多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
