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1、部门（岗位） ：战略投资部考核指标港航控股有限公司绩效考核表权重考核目标评分标准年季度数据来源完成情况得分123关键绩效4指标56部门预算控制差异率股权投资回报率固定资产利用率投资计划完成率部门协作满意度战略与投资分析报告质量 （含参控股企业监管分析）1010%（实际发生额 - 部门预算总额）部门预算总额100%，超过 30%不记分，最高记 12分15待定投资收益对外投资总额 100%，低于目标值60%不得分15待定企业营业收入固定资产净值100%，低于目标值 60%不得分10待定实际完成投资额计划投资总额100%10 90收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分A: 数
2、据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分； B：数据轻10微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2 次后不影响经营参考价值，记7-8 分； C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3 次以上，记6 分以下。财务部财务部财务部工作报表调查统计表分管副总7月份工作计划工作计划8月份工作计划9月份工作计划10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）分管副总分管副总分管副总关键行为事事件一：件（加减分）事件二：总分：部门（岗位） ：助理（战略研究）考核指标港航控股有限公司绩效考核表权重考核目标评分标准年季度数据来源
3、完成情况得分123关键4绩效指标5股权投资回报率固定资产利用率部门协作满意度战略与投资分析报告质量 （含参控股企业监管分析）合理化建议被采纳次数15待定投资收益对外投资总额 100%，低于目标值 60%不得分15待定企业营业收入固定资产净值100%，低于目标值 60%不得分10 90收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分A: 数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记18-20分； B：数据20轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2 次后不影响经营参考价值，记14-17 分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3 次以上，记13
4、分以下。以书面形式就当前企业运营过程中存在的问题提出具有可行性的改善建议。每采纳一次加-1-5 分；也可视建议的重要程度多加分，但也不能超过10 分。A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10 分； B：能参与培训学习，财务部财务部调查统计表直接上级直接上级6业务能力提升7月份工作计划工作8计划月份工作计划9月份工作计划10基本满足正常业务需要，记 7-8 分； C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）直接上级直接上级直接上级直接上级关键行为事事件一：件（加减分）事件二：
5、总分：部门（岗位） ：助理（投资管理）考核指标1股权投资回报率2固定资产利用率3部门协作满意度关键4投资计划完成率绩效指标投资分析报告质5量（含参控股企业监管分析）6内部人才培养7月份工作计划工作8计划月份工作计划9月份工作计划港航控股有限公司绩效考核表权重考核目标评分标准15待定投资收益对外投资总额 100%，低于目标值 60%不得分15待定企业营业收入固定资产净值100%，低于目标值60%不得分10 90收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分10待定实际完成节点计划完成节点100%A: 数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10 分； B：
6、数据轻10微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2 次后不影响经营参考价值，记7-8 分； C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3 次以上，记6 分以下。A：部门内部人才充分，符合业务发展需要，无缺位现象，积极参与培训与学习，能保持不断提高，记 9-10 分； B：内部人才素质有待提高，有缺位现象，但能迅速得到替补，未影响10正常业务需要， 记 7-8 分；C：内部人才素质离公司业务需要尚存较大差距， 急需替补或提高，否则将影响公司业务发展，记 6分以下。10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）年季度数据来源完成情况得分财务部
7、财务部调查统计表工作报表直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级关键行为事事件一：总分：件（加减分）事件二：部门（岗位） ：项目主管考核指标1 股权投资回报率2 固定资产利用率3 部门协作满意度关键绩效 4 投资计划完成率指标5业务能力提升6项目工作进度7月份工作计划工作8计划月份工作计划9月份工作计划港航控股有限公司绩效考核表权重考核目标评分标准15待定投资收益对外投资总额 100%，低于目标值 60%不得分15待定企业营业收入固定资产净值100%，低于目标值60%不得分10 90收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得 12分10待定实际完成投资额计划投资总额100%A：积极
8、参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10 分； B：能参与培训学习，10基本满足正常业务需要，记 7-8 分； C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。-按照工作计划考核10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）10（1）（2）（3）（ 4）年季度数据来源完成情况得分财务部财务部调查统计表工作报表直接上级直接上级直接上级直接上级关键行为事事件一：件（加减分）事件二：总分：部门（岗位） ：产权管理员考核指标港航控股有限公司绩效考核表权重考核目标评分标准待定投资收益对外投资总额，低于目标值不得分年季度数据来源完成情况得分123关键绩效4指标股权投资回报
9、率固定资产利用率参控股企业经营分析简报完成及时性参控股企业经营分析质量15100%60%15待定企业营业收入固定资产净值100%，低于目标值60%不得分10及时完成经营分析简报，未及时完成扣1分/2 天A: 数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记18-20分； B：数据20轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2 次后不影响经营参考价值，记13-17 分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3 次以上，记 12 分以下。财务部财务部直接上级直接上级5其他交办事项完成情况6业务能力提升7月份工作计划工作8计划月份工作计划9月份工作计划10及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1-3 分/ 项A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10 分； B
