《景观设计、景观施工全过程管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观设计、景观施工全过程管理（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、景观设计、景观施工全过程管理目 录1园林管控的目的 2景观各设计阶段管理 3.景观招标阶段管理 4景观施工阶段管理5.景观施工后期管理 景观工程全过程管理1、园林工程管控目的通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。2、景观各设计阶段管理2.1设计资料收集；负责收集项目资料，现场踏勘；分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料;负责完成景观方案设计任务书
2、的编制；景观方案设计任务书应包含以下内容：项目基础资料,包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标;总体景观设计方向 及风格描述；设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述,例如景观主入口 、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分 、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求等；负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定；明确各设计阶段中双方交流、汇报的时间安排。2.2景观方案设计阶段设计输入：景观方案设计任务书、景观方案设计合同；建筑设计师配合景观设计提交相关资料,至少应包含规划方案全套资料；向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片
3、、规划模型照片；监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司；按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取 设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；2.3景观实施方案、深化设计阶段本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进行；设计输入：汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案设计的意见并形成文本反馈
4、 给设计公司；建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑设计院；按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计
5、的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；督促设计单位进行实施方案设计修改和优化；2.4景观施工图设计阶段本阶段工作在公司对景观实施方案确认后开始进行；设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；监控施工图设计进度及设计方向；审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工的需要（工程材料的供应市场能否满足、能否找到替代的材料、成本和价格能否接受）；审核图纸中出现的错漏碰缺，尽量在施工前与设计公司沟通并纠正；审核苗木的种
6、类选定是否适合本地的气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿的原则；审查图纸设计苗木的规格、质量要求是否合理，提前掌握需求的数量是否有充足的苗源，如苗源不足应及时与设计公司；了解苗木栽植位置与地下管网是否冲突、是否适合苗木的生长习性；向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景、植栽等设计的详细资料；根据项目定位及成本控制，向景观设计公司提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算；协助设计师共同了解当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。3、景观招标阶段管理3.
7、1根据项目情况配合公司商务部制定详细的招标计划、参与并提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求；3.2配合商务部编制招标文件（重点是技术文件）并对招标文件提出合理化的建议；3.3在招标文件中应包括羊板清单，并要求投标单位在投标时附送实物材料样板（包 括表面装饰材料、家具、灯具、重点苗木等）。部分无法提交实物样板的如家具、苗木、灯具等材料应要求到工厂、苗圃做图片确认，形成图片样板；3.4在招标文件中应明确要求中标单位做施工样板段，并应包括 施工样板段清单，明确给出施工样板段的种类、规格、位置、数量；3.5在招标文件中应着重要求投标单位按照招标图纸中苗木表关于地被的规格”对地被进行报价。
8、不符合图纸规格要求的地被不允许进场；3.6参与并负责技术标部分交底、配合情况等方面的答疑并对招标答疑内容做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；答疑通过的图纸作为施工和验收的依据。输出成果图纸答疑记录审查投标单位的资质、选择投标单位的入围名单并将各投标 单位的信息上报公司领导和商务部备案；3.7预先了解项目当地材料价格和市场信息，对景观设计图中所有的材料价格做到心中有数；3.8组织监理单位、公司领导对景观工程实施相关方的实地考察（主要考察公司背景、实力、形象工程、苗圃等）并对考察情况进行汇总，评分，所有考察人员签字后上报公司 ；3.9施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求
9、施工单位报送初步的施工组织设计和施工方案并予以审查。4、景观施工阶段管理4.1施工进场准备施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求施工单位报送可实施的施工组织设计和施工详细方案报送给监理单位、公司领导、景观工程师审批；组织施工单位、设计公司、监理单位对施工单位提供的苗木进行实地检测，初步确定苗木的货源基地、了解苗木的规格、冠幅、树型、品种是否满足设计要求和产品质量标 准；审核施工单位提交的苗木进场计划；督促总包、相关单位、相关专业工程师提前做好场地地下管网预埋、场地移交工作；明确用水用电的的接口位置，为景观施工做好准备工作；督促施工单位提前进行现场原始地貌的勘察测量及土方平衡工作，计算土方量
10、，计划机械和车辆需求计划。（根据合同的约定考虑成本属于合同约定外的要与甲方业主商定签 证事宜）；督促施工单位参照地下管网图确定工程每一个具体施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、结构工程、乔木等）；督促施工单位提前核实现场具备施工条件的工作量能否满足施工的要求，根据现场情况、甲方施工周期的要求，安排劳动力的需求计划，给施工计划进度的编排作好基础工 作；本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、施工方、甲方各存一份4.2施工进度计划管理工程施工总进度计划：要求施工单位在施工合同签订后即时编制完成景观施工范围内的景观施工总进度计划并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。负责
11、审查景观施工总进度计划的每一项内容，除了要审核主体工程和关键工序的进 度安排，还应负责审查分项工程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工等情况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的影响；负责景观施工总进度计划的全面进度把控，并以此作为指导项目施工进度安排、工期监控以及工期奖惩的主要依据。月度施工计划：要求施工方每半月提交月度施工计划、工程进度报告及完成量报表并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。本月施工进度控制目标：进度计划图；4.242月度施工进度报告内容：进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问
12、题的措施。施工周报：要求施工方于每周五上午或监理例会前根据月度施工进度计划和现场实际施工情况，编制下一周的周进度计划将景观施工周报提交公司领导、总包、监理单位、建设部以及专业工程师审批后执行。施工周报主要内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划进行比较；影响进度的原因及分析；下周需要甲方解决和协调的问题等。进度计划的实施和监督景观工程师负责现场检查督促施工单位严格按照月度施工进度计划和周进度计划组织施工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并在本周的监理例会上（或 单独与施工方召开临时会议）向景观施工单位提出进度滞后的具体内容并要求施工单位分析进度滞后的原因，安排施工单位采取有
13、效措施进行纠偏；4.262景观工程师负责组织监理单位、景观施工单位单独召开每周的景观工程例会（至少两次），核查工程进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造成进度滞后，则要求监理单位对景观施工单位进行处罚，并责令其在甲方要求的期限内采取措施将拖延的进度赶上来；4.263景观工程师就实际施工进度计划出现较大偏差负责组织监理单位召开工程进度协调会，分析进度拖延的具体原因，在不影响景观效果的前提下商讨具体的赶工措施并形成会 议纪要并要求监理单位下发工程进度整改通知单；4.264负责检查督促景观施工单位根据进度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划，如施工单位不能按要求完成，专业工程师可
14、视赶工情况要求监理单位对其追加处罚力度。进度计划的调整如因甲方原因或因不可抗因素导致进度滞后，同时施工单位书面要求工期顺延后，景观工程师负责对工期顺延所带来的影响进行预判并上报公司领导、监理单位审核；427.2发生工期顺延后，景观负责人根据工程实际施工情况和工期顺延情况，对工程施工总进度计划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位采取各种赶工措施将拖延的进度赶上来，保证总工期不变；427.3景观工程师负责将调整后的工程施工总进度计划报建设部经理和分管领导审核，审核后再报公司领导进行审批。4.3施工阶段成本管理在施工阶段中出现的设计变，景观工程师负责统一收集设计变更的信息，上报公司领导审核并组织商
15、务部、咨询公司进行设计变更价格测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变更；在办理现场洽商（签证）时，严加审核签证内容，确认是否需要发生，并对每一项需 要办理洽商的内容协助商务部 、咨询公司签证工程预算进行复核，确保合理低支付。并根据预算额度大小分级审批。组织复查施工单位签证执行情况 ；在付款阶段，严格按合同、按工程进度支付工程款。材料款应确定合理的预付款额度 控制。4.4材料把控对灯具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的确认，要求施工方提供照片和实体样板，景观设计公司、监理单位配合专业工程师进行初审，再进一步交由公司领导最终确认 ，甲方验收合格才能进场。对进场后发现不合格的材料应要求施工方更换或重新加工。根据施工进程安排以及对应材料需求，对材料供应做好事前、事中、事后督促，并要求监
