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1、1、工程概况1.1、工程简介北仓污水处理厂升级改造工程（二合同）位于北仓污水处理厂内，本合同主要分为改造工程和增建工程，其中改造部分包括接触池改造、污泥浓缩脱水机房改造、二沉池配水井改造、污水调节池改造、生物池改造、加氯间改造、空调系统热泵机房、粗格栅及进水泵房改造、细格栅改造、旋流沉砂池改造、初沉池改造、甲醇间改造。 增建部分包括污水系统除臭柜、污泥系统除臭柜；附属部分包括道路、管网、电缆沟及配套工程。布置见下图：北仓污水处理厂升级改造工程二合同建、构筑物改造平面图1.2、地貌、地质及气候条件本工程位于天津市北仓污水处理厂院内，上层地质以人工素填土为主，透水性强。夏季湿热多雨，秋季湿暖适中，
2、冬季寒冷少雪，夏季最热为7、8月份，平均气温为25.626.4，最热时达到39.6，年平均降雨量为500700mm，四季降水分布很不均匀，夏季降水量最多集中在69月份，平均降雨量390mm，最大风速为33m/S，本工程建设阶段将经历09年的夏、秋季。根据岩土工程勘察报告提供的资料，地面标高介于2.303.50m；地表均为人工填土层（层）,岩性为素填土，土质不均匀,厚度为2.12.6米；基础多位于河床河澷滩相沉积层（-1层），岩性以粘土为主，局部为粉质粘土，土质均匀，f0=120Kpa。地下水为第四系孔隙潜水，主要有大气降水及河水补给，地下水位埋深在1.51.80m之间，相当于标高1.611.8
3、1m。 地下水对砼结构存在SO32-的弱腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋具有弱腐蚀性. 1.3、现场环境北仓污水处理厂现在正处于运营状态，现场施工配套设施完善，厂内基本做到“三通一平”，为工程实施提供便利条件。1.4、本工程工期及质量要求：1.4.1、工期要求：开竣工日期2009年11月06日2010年06月30日1.4.2、质量标准：达到国家质量验收规范合格标准1.5编制依据1.51、依据北仓污水处理厂升级改造工程(二合同)合同文件、设计施工图；1.5.2、依据国家和行业颁布的现行相关规程、规范标准等；1.5.3、国家现行规范标准：给水排水构筑物施工和验收规范GBJ141-90给水排水管道工程施
4、工验收规范GB50268-97城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范BG50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003塑钢门窗
5、安装及验收规范JGJ103-96机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-96建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准JGJ110-97外墙饰面砖工程施工几验收规程JGJ126-2002地基及基础工程施工及验收标准GBJ202-83砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程冬季施工规程JBJ104-97地下防水质量验收规范GB50208-2002城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB501
6、85-93工业金属管道工程施工验收规范GB50235-97建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002天津市直埋式预制保温管道工程施工质量验收标准JJG11-94城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.6、编制原则1.6.1、严格遵循设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。
7、1.6.2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。1.6.3、进行多方案分析比较，针对工程合同要求及关键节点工期要求，本着先重点后一般的原则，重点考虑关键工序，通过对技术、方法、劳动力、设备、材料等的优化配置，将工程质量、进度与成本相结合，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案保证高质量、快进度、低成本。1.6.4、认真贯彻执行“百年大计，质量第一
8、”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷，为天津市的高速发展贡献力量。2、施工总平面图该工程所涉及改建工程及新建工程分布在原有污水厂北半部及东半部，现场临时设施利用一合同布置区域，主要将钢筋加工区移至新建生物池北侧。2.1、布置原则2.1.1、施工围挡占地保证厂内交通顺畅，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。2.1.2、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。现场布置加工棚，以便于施工。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要
9、求，做到各项管理制度齐全、上墙并且公布市安全监督报警电话。2.1.3、现场施工用电与用水情况执行国家及我市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水、电资源。2.2、现场布设2.2.1、办公区:本工程办公区设置在厂区办公楼内，与业主、监理及厂区主管部门一同办公，对各单位协调，沟通提供便利条件，并在施工现在设立现场办公室，利于现场管理。2.2.2、围挡：本工程为封闭式管理，采用2m高围挡进行封闭现场,施工现场围档外的拐角处及大门外侧夜间设立红色警示灯，以防止意外事故的发生。2.2.3、生活区:主要利用污水厂内现有民工生活区域，在现场建立危险品存放库房，将可能产生危险的物品与其它材料分离放置。2.2
10、.4、材料及加工区钢筋加工区设在新建生物池北侧，木工加工区利用现有木工加工区，设置钢筋存放区，钢筋加工区，成品存放区，木工加工区，周转材存放区，采用型钢钢架作骨架，石棉瓦盖顶，地面作硬化处理，并利用原有库房板棚作为库房。2.2.5、场地施工道路：以厂内道路和目前施工道路作为临时施工路，并做好日常清理和维护。2.2.6、用水用电及排水设施2.2.6.1施工用电主要施工用电为现有400KVA变压器提供，其余部位在施工区域附近二分变作为施工用电；为防止突然断电对施工造成影响，准备在施工现场内设1台120KVA发电机，提供施工的全部应急用电。在供电接线口位置接线引入施工区，用电缆接入各施工点配电箱，施
11、工现场供电线路采用架空和埋设两种方式，埋设电缆均采用机砖砌沟，电缆穿PVC管法，以保护电缆。施工现场设多盏钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工有足够的亮度。在各用电的配电箱周围，用2m 长的镀锌钢管2 根埋入地下作为接地极，用1根254mm 的镀锌扁钢与接地极焊接后，引到配电箱的接地排上。接地排与从变电所引出的低压电缆的零线相接，构成重复接地系统。接地电阻不大于1欧姆。各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。2.2.6.2给排水水源引自厂内甲方指定水表井，采用100mm供水管埋地1000mm，敷设至供水处。现场排水采用300PVC管，每隔30m砌一沉淀井，在排入厂区污水管网处设一三级沉淀井，
12、用潜水泵抽入管网。2.3、施工现场总平面图施工总平面图3、项目班子主要管理人员在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目副经理1名，项目安全经理1名。考虑到此标段工期非常紧张，在管理上统一管理，科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。3.1、施工组织机构根据本工程的施工特点，工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成“北仓污水处理厂升级改造工程二合同项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施，并组织专家组，在工程实施过程中给予全面指导。3.2、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，认真贯彻执行我
13、公司的质量方针和质量保证体系。在施工现场管理中，制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善，严格执行。北仓污水处理厂升级改造工程（二合同）人员组织机构项目副总工：李福良项目副经理（兼安全经理）：周印堂项目副经理：解亚鹏项目经理：杨冰项目总工：满俊勇文明施工：裘新民测量员：刁翼鹏施工员：张建安全管理：魏东质量管理：王玲质量员：刑红杰材料员：张明材料管理：郭玉林安全员：杨子跃计划管理：陈坤计量员：陈彦昆3.2.1、工程质量目标达到国家质量验收规范合格标准3.2.2、工期目标开竣工日期2009年11月6日2010年06月30日。3.2.3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单
14、位的管理水平，在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故。文明施工目标：达到天津市建委关于文明施工的要求。根据以上目标，制定措施如下：3.2.3.1施工技术管理措施建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的专业技术小组，对高空作业、支撑体系、防水工程、主体混凝土工程等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点。3.2.3.2计划管理措施 编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，充分考虑施工现场可能对工程进展造成延误的各种因素并采取相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实际完成的
15、情况及时调整，实行动态管理，随时对施工过程中出现的进度滞后分析原因，制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行原因分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材的投入上及时进行调整，确保进度计划。3.2.3.3质量管理措施工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到责任到人，赏罚分明。根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划书，由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术负责人编写下发施工方案至作业层，并严格将质量计划书和施工方案实施于整个施工过程中。3.2.3.4安全管理措施
