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1、车间培训管理细则车间培训管理细则第1章 总则第1条 目的1使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。2提高员工工作绩效和员工素质。3满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。4解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。第2条管理范围本细则适用于公司新入职员工、 调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。第3条管理职责1生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。2人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。3各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训时间等。第 2 章 车间培训种类第 4 条 新员工入职和调岗员工培训1
2、所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。2应对调岗员工进行岗位技能培训。3岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识， 作业流程和品质要求， 公司文化、使命和目标等。4岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，修复技巧和求助培训。第 5 条工作改进培训1当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作规范。2车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训， 通过培训提高员工士气和自信。3成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。第 6 条新技术培训1车间
3、采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。2培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。第 7 条 安全教育培训车间需定期对全员进行安全教育培训， 密切关注安全生产问题， 确定安全水平达标， 杜绝安全隐患。第 8 条 岗位轮换培训和多能工培训车间需对操作工进行多种技能培训， 以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求， 提高公司的竞争力和员工价值。第 3 章 车间新员工培训第 9 条 人力资源部培训内容1公司的企业文化、宗旨及工作方针。2公司组织架构及各主要负责人。3各相关部门工作关系介绍。4公司人事制度、员工手册、管理手册。5公司基本的财务政策。6产品知识培训。第 10 条车间培
4、训内容1生产部管理手册、各类工作制度、车间规章制度、交接班制度、各类岗位职责。2各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。3作业程序及作业方法、操作技能。4劳保用品、工具、防护用具的使用管理。5各种质量标准及示范， 各类程序文件等。6各类原辅料、备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。7安全作业守则、紧急情况处理流程。8对外服务礼仪及沟通技巧、节能意识培训等。第 11 条新员工岗位技能培训1培训计划和组织，新员工岗位培训由车间各班组长负责。2各班组长应做好周密的新员工培训计划并形成书面文件， 文件中应包括培训的时间和内容、相关负责人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准
5、等。3班组长准备的培训资料必须书面化、实物化且通俗易懂。4新员工培训解说时应注意重点说明安全装置操作或者报警方法。5新员工岗位技能培训应先由培训老师进行示范操作， 同时进行讲解， 示范三次以后才可让新员工上手试制。6新员工试制的同时，老师应进行错误纠正，并对员工进步的给予口头表扬。7为新员工指定培训导师，利用“传、帮、带”的方式培训新员工，直至其见习期结束为止。8新员工培训完毕后的考核工作由其所在班组负责。第4章 在岗培训第 12 条 在岗培训条件在岗培训适用于操作技巧、 操作技术等操作性任务，以帮助操作员工熟练技术， 学习新技巧。第 13 条 在岗培训要点1在岗培训需有明确的绩效目标，帮助员
6、工提高制定目标的能力。2在岗培训过程必须严格，以帮助员工有效的执行目标。3在岗培训内容必须创新，鼓励员工在培训和工作过程中进行质疑和前瞻性思考， 不断改善工作流程。第 14 条在岗培训实施步骤1培训事项说明，车间在岗培训前应向员工说明即将学习的事项、 重要性、操作要点和步骤。2培训老师向员工示范操作，主要包括以下三个要点。（ 1）边做示范，边向员工说明每项工作步骤，不得有遗漏的事项。（ 2）示范过程中鼓励员工提问，并认真回答。（ 3）每次示范的内容不宜过多，应将操作时间较长的作业分解为动作单元。3员工试做时，培训老师主要应注意以下三个要点。（ 1）仔细观察，保证员工动作的正确性。（ 2）发现错
7、误和偏差应立刻纠正。（ 3）要求员工在做的同时说出动作要点，帮助其理解和加深印象。4定期检查员工的操作及规范情况。第 15 条在岗培训注意事项1讲解应由浅到深、由易到难。2员工必须实际操作。3必须要求员工提问。4对员工以鼓励为主。第 5 章 岗位轮换培训第 16 条 岗位轮换培训要求岗位轮换制，就是要让员工轮换担任若干种基层岗位的不同工作， 从而考察员工的适应性并培养多能工。第 17 条岗位轮换培训的目的和方法1新员工巡回实习新员工岗前培训结束后， 根据适应性考察要求将其分配到不同部门工作， 在每个岗位上轮流工作一段时间后， 为其定岗，轮换时间为一年左右。2培养技术骨干在日常情况下， 车间、班组应注意选拔在本职工作中较出色的员工，安排其接触不同的工作，使得取得多种技能，成为技术骨干。3培养多能工为了适应日益发展的柔性生产趋势， 车间和班组应逐步培养员工具备较宽的适应能力。 在日常生产过程中， 安排员工做不同的工作， 以随时适应生产内容的改变。4其他岗位轮换培训员工出现不能适应工作的情况，或者车间、班组结构出现调整时，应尽快进行职位轮换。第6章 附则第 18 条 本细则由生产部制定并需经生产总监审核确认，解释权归生产部所有。第 19 条 本细则自颁布之日起实施。
