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1、从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。 2、是否适销对路。 3、产 品的信誉和形象,售后服务。 4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。 5、企业 的经济增长方式,企业技术创新能力和管理体制等, 6、企业规模和行业前景。 7、 后备人才国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色 GDP ,环境友好型社会的要求。2、是否遵守国家法律，职业道德，符合八荣八耻等。1. 以企业文化 为重点的一些资料 -“ 一流企业做文化,二流企业做品牌,三流 企业做产品”是当今企业界的热点话题。何谓 “
2、 做文化 ” 。把实施文化战略视为提 升企业核心竞争力 的重 中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本 质，建设富有时代特色的、 符合自身特点的企业文化，这就是 “ 做文化 ”的体现。任 何一个企业自诞生起，就存在了企 业文化现象。固然，这些现象有优与劣、好与坏、 主流与非主流之分。企业要传承优秀文 化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导 作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业 文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和 创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元 素，并形成先进的、特色化的企业文化体 系。 特色化的企业文化是一个企业与另一个企业 之间的最本质的区别，是企业最核 心的
3、竞争力。它不仅反映了企业的独特性，而且是让企 业赢得起输得起的有力武 器。一般说，它的独特性由企业文化传统、 企业家 、地域和行业 所决定。 一、企 业文化传统文化是软东西，它不能改革，只能改良。因此，作为 亚文化 的企业文化具 有着传承性。一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。企 业背 景、发展历史、重 大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会 产 生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、 企业精神 、企业哲学和 企 业价值观 ，形成了有别与其它企业风格和风貌。 比如，军工企业的军队历史和背景， 使得他们形成了 “特 别能战斗、 特别能吃苦、 特别有党性、
4、 特别重科技、 特别 重质量和特别讲奉献, ”纪律严明，作风严谨的军工特色文化。 二、企业家风格很 大程度上说,企业文化就是企业家文化。 一个企业有什么样的企业家就有什么样的 企业文化。企业家的 价值观念、经营思想和行为 规范就是企业所追求的价值观念, 所 奉行 的经营思想 , 所遵循的行为规范。可以说 , 企业 文化就是企业家文化在整个 组织的扩大化。而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、 品位和风格。 三、地域性 一方水土一方人。因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同,所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。这些直接为企业文 化特色性 提 供了最鲜活的有机组成元素。比如说,东
5、北人的豪爽、南方人的精明、 晋商的诚信、渐商 的低调,无不影响了企业文化的内涵和 格调 。 四、行业性 不同 行业,产品与服务、 竞争 对手 、主业 盈利模式就不一样。正因如此,企业的物质文 化也就不同。它影响着企业的精 神文化和行为文化,也是决定企业文化特色性的重 要因素。譬如,航空企业的服务必然不 同于生产企业的服务, 家用电器 业的文化肯 定不同于汽车制造业 的文化。因此,企业文化 的特色性一定要体现出行业性。 企 业文化的特色性,决定了企业文化的形成既要传承,又 要创新。一方面要继承企业传 统、地域文化和行业文化的精粹,比如,敬业乐群、 以人为 本 、拼搏奋斗、自强不 息的优良传统。它
6、正是铸就特色化企业文化的根基。一方面要突破 常规,大胆创新, 以适应时代、全球化与信息化发展。史蒂夫乔布斯带领的苹果，新近被商业周 刊推举为全球十大最具影响力公司之首。斯蒂夫乔布斯,“苹果”电脑的创始 人，他因创建苹果电脑公司而出名 . ， 1985年获得了由里根总统授予的国家级技术 勋章; 1997年成为时代周刊 的封面人物;同年被评为最成功的管理者，是声名 显赫的“计算机狂人” 。 苹果是“酷”的代名词。虽然它一向以高端专业的形象 饮誉业内，就苹果电脑从来都不平庸。 从 1976年 4月 1日成立，到 1977年注册成为 公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资 M
7、ikeMarkkula的92000美元。1978年苹果公司启动上市，之后创出了着微机历史 上许多第一:第一次有塑料外壳;第一次自带电源装置而无需风扇; 第一次装有 英特 尔动态RAM ;第一次在主板上带有48K容量;第一次可玩彩色游戏;第一次设内置 扬声器接口;第一次装上游戏控制键;第一次具有高分辨率图形功能;第一次实 现 CPU和主板共享RAM .苹果电脑公司通过Applell在二十世纪七十年代引发 了个人电脑革命,Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意 性的硬件、软件和 Internet 技术及设备,苹果公司致力于将最佳的 计算机使用体验带给全 世界的
8、学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。于是 乎,一个被咬了一口的苹果,成 为一个享誉世界的著名品牌,苹果公司及其产品一直扮 演着潮流领导者的形象,创造了许多令世界瞩目的 “ 第一 ” 。苹果既做台式机,也做 服务器,还做笔记本,从 PC 整机到鼠标、 打印机、扫描仪 ,应有尽有。苹果成功开 发了用于高速连接数码设备的火线接口和USB ;第一个在PC中装进了 DVD刻 录机 ;第一个推出史无前例的 17吋 笔记本电脑 。苹果自主开 发的许多 小软件都 很优秀,比如,编辑 小电影 的 iMovie ,浏览数码像片的 iPhoto ,制作DVD的iDVD ,用于组织和制作个人MP3的iTunes，
9、都是行业的先行者，操作很 简便,功 能相当强大。 最终成为拥有 iPod 和 iTunes 的媒体巨擎, 这些, 让那些忙于 制定固化标准，躺在品牌上睡大觉得公司吃不消。过去 18个月中，苹果已销售了 1300多万部iPhone。即使处于全球性的经济危机之中，乔布斯依然痴迷于开发新 产品。他知道，只有“小物件” ,而不是那些美好的概念和宣传词，才能转动“大世 界”。 2.综合来说影响企业的因素 -企业的经营业绩是影响股票价格的决定因 素，那么，影响 企业经营 效益的因素有那些呢?概括起 来，可将这些因素分为两类:一 是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境 ，其二是企业本身的内在 素
10、质。 1.企业的外部经营环境。企业所处的外部经营环境，主要 指企业所在地的政 治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较 差时，企业与外界的信息联系、 原材料 的组织供应、 人力资源 的投入、正常的生 产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境 地，从 而影响 上市公司 经营效益的发挥和提高。 企业的经营环境又可简单地分为 三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包 括配套设施 的建设等。 政治及社会发展情况主要包括:国家的政权或政府的稳定 状态、是否有战争发生、社会安定情况等。 (1战争。战争对股价的影
11、响有长期的， 亦有短期的;有好的方面，也有不 良的方面;有范围广的，也有单一项目的;到底影响力 度如何，要视战争的性质而定。战 争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股 票价格就可能上涨;如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了 购买力或原料的 供应，相应的股票价格就会下跌。但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场 的影响是不良的,因为它既影响社会的安定,也影响人 们的工作情绪。 (2政权。政 权的转移、政府的更叠,都将影响社会的安定及人心的稳 定,它是影响股价的重要因 素,如 美国股市 ,曾就因总统 艾森豪威尔心脏病复发、 肯尼迪 的遇刺而大幅下跌。 而在我国沪深股市 ,每到一个阶段性
12、的顶部,就有关于领导人健康问 题的传言,从而 导致股市的暴跌。 (3 社会安定情况。当一个社会安定,治安情况良好 时,就有利于 企业的运营与发展。反之,如果一个地区社会治安状况不佳,罢工浪潮此起 彼伏,就会 影响所在地企业的经营。 经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面:经 济周 期、 通货膨胀 和 产业政策 。 (1经济周期。经济周期是指经济的运行具有一定的 周 期性 , 即经济从谷底向上翻升 , 经扩张期到高峰后 , 复又下降 , 经收缩期再跌至谷底 , 构 成一个循环 , 这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。我国现在实行的是 社会 主义市场经济 ,虽然市场建设尚待完善,经济的周期性
13、并不十分明显,但我国将来经济的周 期性波动将会对股市产生较大的影响。 在经济进入危机和萧条阶段,整个社会的经 济发展基本上 处于一种停滞状态。此时,社会的总需求不强,产品的销售发生困难,原 材料的供给也不 通畅,许多企业处于停工停产甚至倒闭状态,企业的经营处于较困难 时期,其经营业绩低 下。 而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时,此时的经 济发展会处于一种高速增 长状态,社会上的各行各业都显得生机勃勃,对各类产品的 需求处于极度的旺盛状态,此 时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态,经营业绩 也处于较高水平。 (2通货膨胀。 通货膨胀对企业经营的影响比较复杂,它既能刺激 企业的生产,又能
14、压抑企业的经营。 通 货膨胀主要是由于过多地增加 货币供应量 面造成的物价上涨现象。货币供应量增加,开始时能增加 市场需求 并拨高产品价格, 从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。但当 通货膨胀对国家的经济生活 以至社会安定造成威胁时,中央政府一般会采取如紧缩银根、提 高银 行利率等措施 来抑制通货膨胀。而国家对经济的 宏观调控将会对企业的经营产生反 作用力, 从 而又抑制了市场的需求,导致企业的生产经营萎缩, 引起经营水平的下降。 (3 产业 政策。产业政策是政府为某些产业制订的 发展目标 和规划,以及实施措施等。毫无 疑 问 , 当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时 , 企业的经营如
15、相关项目的审批、 原材料 和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠,从而有助 于经营水平的提高。 反之, 如企业处在产业政策的限制之列时, 企业的经营将要受 到较大的影响。 如 1996年,我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展,曾制定了一系 列的产业政策,在一定程度上 刺激了汽车产业的生产与消费。 企业所在地的社会服 务水平及配套设施情况也是影响企业 经营的主要因素之一。这些方面主要包括运 输、通讯、电力供应等等。如通讯设施落后, 企业与外界的联系就会发生困难,影响 信息的传递及产品的销售等等。如我国过去违反 生产力 布局的基本原则,将一些工 厂建在偏僻的大山沟中,当地的水、电供
16、应及通讯、运输 条件都相对比较落后,从而 造成了这些企业的经营困难。这些企业的大部分现在都 陷入困 境。 2.企业的内在 素质。除了外部的经营环境外,影响企业经营效益的就是企业的内在 素质,它包括: 企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所 拥有的 资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业 的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化,将直接影响企业产品的生产和销售, 影响成本的增减,从而直接影响着企业经营效益。 (1领导者的素质与管理水平。这 是一家企业经营管理 的决定因素,企业领导者的品质优良,思维敏锐、作风正派、处理 问题果断、决策水平高、 组织能力 和号召能力强、群众基础好,就为企业的 经营 管理奠定了基础。反 之,即使一家再好的企业,如果领导人的素质和管理水平低下, 其良好的经营业绩也难以 为继,这样的事例比比皆是。本来一家企业经营得好好的, 换了一个厂长或经理后,用不 了几年,企业就陷入了倒闭的边缘。所以在香港,证券管 理机构对企业的领导人都有特
