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1、73 采购管理部量化考核管理规范731 采购部量化考核制度第 1 章 总则第1 条 目的为保证公司所需物资的及时供应，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性， 从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本制度。第2 条 考核对象本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1试用期人员。2停薪留职及复职未达半年者。3连续缺岗天数达30 天以上者。第 2 章 考核职责分工第3 条 职责分工1被考核人的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现作出 客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2行政人事部工作人员对考核工
2、作给予组织、协调和监控。 3被考核人的同事及被考核人本人需积极参与到公司的绩效管理工作中，其具体职责 划分见下表。职责划分表人员职责采购部经理1 考核结果的审核、审批2具体组织、实施本部门的员工参与绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估3与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改 进计划和培训发展计划被考核人1学习和了解公司的绩效考核制度2积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3对绩效考核中出现的问题，积极、主动地与财务主管或行政人事部进行沟通1 绩效考核工作前期的宣传、培训与组织行政人事部工作人2考核过程中的监督、指导员3考核结果的汇总、整理4应用绩
3、效评估结果进行相关的人事决策第4 条 外部相关人员工作1供应商。采购人员的工作与供应商联系紧密，因此，供应商的意见也可以作为对采购人员绩效评 估的一个参考依据。2外界管理顾问。为避免企业内各部门之间的本位主义，可以聘请外界管理顾问来为公司做采购绩效评估。第 3 章 考核实施第5 条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核3 种，其具体实施时间见下表考核实施时间表考核类别考核实施时间考核结果应用月度考核次月5日与每月工资相挂钩季度考核下季度的第1个月10日前薪资调整、培训计划、职位调整、季度奖金制订的依据年度考核次年1月1日前薪资调整、年度培训计划、职位调整、年度奖金制订的依据第6 条 采购人员绩
4、效考核指标公司主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率5 个方面的指标对 采购人员进行绩效考核，具体量化考核指标见下表。采购人员量化考核指标表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提咼急需提咼10分8分5分2分0分时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5% 10%10% 15%15%以上数量绩效呆料、物料金额万元以下一 一万元一一万元一一万元万元以上库存周转率_%以上_% % %_% %_%以下价格绩效采购成本降低率_%以上_%_ %_% %_% %_%以下采购价格降低额万元以上
5、一 一万元一一万元一一万元万元以上效率绩效采购完成率一以上% 一 %一 一 % 一 %一以下订单处理时间天以内一天一天一天天以上第7 条 绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合的方式，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%，两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核 计算公式如下。采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现得出x30%第8 条 考核方法行政人事部根据具体采购岗位，对于各岗位的工作内容、工作要求等分别确定各岗位考 核内容与评分标准并编制量化考核表，根据采购人员的实际工作成果实施考核。第 4 章 考核面谈与申诉
6、第9 条 绩效面谈实施绩效面谈是提高绩效的有效途径，各采购部权责主管必须在考核结束后7日内安排员工 进行绩效面谈。第 10 条 绩效面谈记录 绩效面谈记录的内容将作为采购部下一步绩效改进的目标及培训安排的参考。第 11 条 提交申诉 1被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可采取书面形式向行政人事部绩效考 核管理人员进行申诉。2员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、 申诉理由等。第 12 条 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在3 个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。第 13 条 申述处理
7、首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工的直接上级、共 同上级、所在部门负责人进行协调、沟通；不能协调的，上报公司行政人事部进行处理。第 14 条 申诉处理答复 行政人事部应在接到申诉申请书后的5 个工作日内明确答复申诉人。第 5章 附则第 15 条 公司行政人事部负责本制度的制定、修改及废除等工作。第 16 条 本制度报总经理审批后自颁布之日起实施。732 供应商量化考核制度第 1 章 总则第1 条 目的 建立科学、完善的供应商考核评价体系，通过考核评价工作，激励供应商提供优质的产 品和服务。第2 条 适用范围 1本控制程序适用于对本公司供应商进行考核评价工作，具体包括
8、供应商监督、考核 方案制定、考核实施、考核结果处理与归档等各项工作。2凡列入公司“合格供应商名单”所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。 第3 条 管理职责（一）采购部职责 1采购部经理负责供应商考核标准、考核方案的审核与批准，供应商考核结果的审批， 供应商处理办法的审批等各项管理控制工作。2供应商主管负责供应商监督工作的执行与下放，供应商考核指标、考核方案的制定 与上报，评价与评分工作的执行，考核结果的审核与上报等各项工作。3供应商管理专员负责日常采购过程中供应商的监督，采购各资料的汇总与归档；协 助供应商主管制定考核方案，协助考核供应商，进行考核结果的整理与汇总等各项工作。（二）其他
9、相关部门请购部门、质量管理部、仓储部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数 量等情况，并协助供应商考核工作。第 2章 考核实施第4 条 考核内容 采购部应对合格供应商就质量、交期、价格、服务等项目作出评价。第5 条 考核频率 1关键、重要材料的供应商每月考核一次，对普通材料的供应商每季度考核一次。2所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，并依照规定进行奖 惩。3每年对合格的供应商进行一次复查，复查流程和供应商的调查与选择相同。 4当供应商出现重大品质、交货日期、价格、服务等问题时，本公司有权随时进行供 应商复查。第6 条 量化考核表设计 供应商量化考核指标见下表。供应
10、商量化考核指标表供应商编号： 考核周期：考核项目权重考核指标评分标准得分品质评价40%退贝率退货率为0,得满分；每高出 个百分比减分物料抽检合格率达到100%得满分；每降低个百分比减分物料在线合格率达到100%得满分；每降低个百分比减分交期评价25%交货及时率达到100%得满分；每降低个百分比减分交货差错率差错率为0,得满分；每高出个百分比减分交货破损率控制在 以内，得满分，每高出 个百分比减 分总供货满足率达到100%得满分；每降低个百分比减分价格评价15%价格合理性根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一个标准价格（会计成本），采购价格控制在标准价格以内，高出标准价格一元减一分服务15%配
11、合度品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施未整改 执行，致使相同缺陷重复出现，每发生1次减分支持5%技术支持及时率达到_%得满分；每降低_个百分比减分合计第7 条 供应商日常监督1采购人员需对合格的供应商进行交货期监督，要求其准时交货，同时记录由供应商 的原因引起的分批发运造成的超额费用。2采购部应对合格的供应商进行质量监督，由质量部和采购部记录合格供应商的供货 质量记录，出现不合格产品时应当对供应商提出警告，连续两批产品不合格的应暂停采购。3责令质量严重不合格的供应商查明原因并提高产品质量，如果有所改进，则再另行 决定是否继续采购。如果供应商不能在规定限期内提高产品质量，则由采购部经理报总
12、经办 批准之后，终止与其合作。第8 条 供应商考核工作纪律1规定考核周期内，供应商管理人员需对所辖供应商进行公平、公开、公正的考核工 作。2考核过程中，由各相关部门按照供应商考核表上所列项目对供应商进行评分，并将 评分结果传至供应商管理人员。3供应商管理人员将各项考核结果进行加总，根据加总结果确定供应商级别并对其进 行处理。第 3章 考核结果运用第9 条 供应商考核等级划分根据月度和年度考核结果，将供应商划分为A、B、C、D、E 5个等级，具体划分标准 见下表。供应商等级划分表等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分以上8089分7179分6170分60分以下第 10 条 供应商考核结果应用
13、1A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足之处。3C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4. D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上 则予以淘汰。5. E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6. 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再次经过供应商的调查评估。第 4 章 附则第 11 条 公司行政人事部负责本制度的制定、修改及废除等工作。第 12 条 本制度报总经理审批后自颁布之日起实施。7.4 采购管理部量化考核表单文案7.4.1 采购绩效改进与提升方案采购绩效改进与提升方案一、总体规划（
14、一）目的为提高采购绩效，规范采购绩效管理，完善公司绩效管理体系，不断增强公司的整体核 心竞争力，特制定本方案。（二）适用范围 本方案适用于采购部所有采购人员及采购管理人员绩效的考核、改进与提升等相关工作（三）提高采购绩效的工作重点结合公司的具体情况，采购绩效考核的改进与提升工作可分为 3 个阶段，即绩效计划阶 段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。二、绩效计划阶段管理（一）制订绩效改进计划 在这一阶段，采购部经理应与员工进行充分的沟通，就绩效目标达成共识，具体包括以 下内容。1.分析员工绩效考核结果。2找出员工工作绩效中存在的不足之处。 3针对存在的问题制定合理的绩效改进计划或方案等。（二）拟定绩效改进计划的注意事项 一套完善的绩效改进计划，至少应符合下列3 点要求。1计划内容要有实际操作性，即拟定的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联且 是可以实现的。2计划要获得管理者与员工双方的认同，即管理者与员工都应该接受这个计划并保证 该计划的实现。3符合 SMART
