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1、-目 录第一章 工程概况第二章 编制依据及原则第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第六章 各分局部项工程的施工方案及质量保证措施第七章 平安文明施工及环境保护措施第八章 工程管理班子的人员配备、素质及管理经历第九章劳动力、机械设备和材料投入方案第十章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第十一章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施附表：表一、工程管理班子配备情况表表二：拟投入本标段的主要施工设备表表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表表四：
2、劳动力方案表表五：方案开、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章 工程概况一、 工程概况1. 工程名称：大丰市高新技术区万丰路道路工程疏港路-大华路2. 建立地点：大丰市高新技术区3. 建立单位：大丰市高鑫投资*公司4. 质量标准：相关施工质量验收合格标准。5. 方案工期：150日历天，方案开工以监理工程师开工令为准，方案竣工日期为开工后的150日历天。6. 工程概况：大丰市高新技术区万丰路道路工程疏港路-大华路道路面积约102900，红线宽16m。设计内容为道路、排水、附属工程有涵洞。7. 主要技术指标：7.1 道路等级：城市支路III级；7.2 设计车速：20
3、km/h；7.3 设计荷载：路面车辆轴载 BZZ100KN；7.4 交通等级：中型；7.5 路面类型及设计年限：沥青路面，15年。二、 施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网兴旺，管道及道路放线控制基点由建立单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建路段区位于大丰市高新技术区，场地较为开阔，交通便利。第二章 编制依据及原则一、 编制依据1. ?大丰市高新技术区万丰路道路工程疏港路-大华路?施工招标文件、工程量清
4、单和施工图纸；2. 现场调查资料；3. 建立部颁发的有关文件、施工技术标准及有关规定；4. 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5. 施工标准、规程工程竣工验收标准。5.1?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ-2021；5.2?公路路基施工技术标准?JTG F10-2006；5.3?公路路面基层施工技术标准?JTJ0342000；5.4?公路软土地基路堤设计与施工技术标准?JTJ 017-96；5.5?公路沥青路面施工技术标准?JTG F40-2004；5.6?道路交通信号灯安装标准?GB14886-2006。二、 编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹
5、兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、平安文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各工程经理部长处和潜力的根底上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，到达预期的施组目标。第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一工程概况本工程属市政道路工程。二编制依据 1、根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。三编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家标准、规程标准及文件编制的。它表达了我们对本工程的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度方案控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质
6、量、道路养护管理、平安、文明施工等措施。四工程质量及工期 1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监视和指导，严格按照设计要求及各项建立工程验收标准精心施工，保证工程质量到达合格。 2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的150天日历天的工期内竣工。五施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，标准施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建立，本工程采用工程法管理进展组织施工，为确保工程按时施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工设
7、想进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建立中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为根底的施工队伍建立，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备1、现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进展现场交接的准备，对目前
8、的施工现场进展现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工标准，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开场就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场方案准备对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的工作状态。4、材料进场方案准备我公司将落实有关材料供给上报业主审批，同时进展由我
9、公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内工程班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三、施工过程布置1、施工时以绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。2、加强现场协调工作每天下午在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、平安执行情况，布置本
10、周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。3、加强施工方案指导作用根据工程总进度方案的安排，编制月、旬以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给、劳动力和机械使用方案，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。4、做到文明施工及平安生产工作坚决执行*市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进展平安教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的平安设施，消防器材，平安工具应配全，定时、定员对平安进展全面严格检查，发现问题及时解决切实把好平安生产这一关。五、工程施工目标1、确保工程质量标准到达
11、合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合工程管理的实际情况编制该工程的质量方案，对生产过程进展全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进展，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的
12、合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。2、文明施工目标严格执行国家及*市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的工程经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长方案，短安排，确保分阶段及总工期的实现。六、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕绿化工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与
13、甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经历出发，并在施工当中为甲方着想，到达满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进展友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用
14、我们丰富的施工经历来完善设计，以到达最正确效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进展严密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进展监视检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查方案的实施情况，制定修订和调整工作方案。工程部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步
15、骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有方案的去实施，为合格质量目标而奋斗。第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场的施工营地、料场、各种临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便。三、 施工总平面布置图详见附表五“施工总平面布置图。四、 施工平面布置的原则1. 施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。2. 保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量防止生产相互干扰。3. 充分利用施工现场及建立单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设局部临设。五、 平面布置方案1. 临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。2. 临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1
