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1、应用表单:6.1应用表单:6.2内制、外协检核表顺序判 定 要 素内制外包摘 要0内制、外制之机械公司内能力=负荷原则上是在编列预算时决定内制工时与外包工时，但是有时候也重新调整公司内能力 负荷1加工之可否（品质、设备面）不在公司内不行指定工厂（指定外包厂）以第2优先以下项目决定不能在公司内公司内外都可以2品 质稳 定不 稳 定3工模、工具刀、检具出借或供给可能在外包能简单做好的工模工具，即使需要也视为不需要出借或供给不可能不 需 要4管理密度大或变大（进展困难）小（进展容易）5开始期间(前置期间)大（长）小（短）6制程类 似 性 强只有特定工厂具有类似性时指定工厂类 似 性 弱7订货固 定不
2、 固 定8加工费及工时跟公司内一样或较高时公司内的60%以下公司内工时之3倍以上内外制工时几乎没有差应用表单:6.3应用表单:6.4请 购 单 年 月 日 编号： 品 名型 号单 位请购数单价金 额需要日期请购原因批准： 审核： 提出： （第一联 申请联 第二联 采购联 第三联 财务联） 应用表单:6.8外协加工通知单 年 月 日 编号： 名 称加 工 项 目单 位数 量交 货 进 度备注本通知单为 号合同之附件，请签字后回传。委托方： 批准： 审核： 提出： 外协方： 确认： 应用表单:6.5采 购 单采购单编号： 供应商： 公司 年 月 日型 号品名/规格单 位数 量单 价金 额备 注合
3、计 万 仟 佰 拾 元 角 分1.交货条件： 年 月 日以前一次交清 分批交货，交货时间数量：2.全部或一部不合格时，应由卖方取回调换或退款。3.如因交货误期、规格不符，品质不良而造成本公司之损失，卖方应负责赔偿责任。4.如卖方未能依限履行合约，逾期 天时本公司得自行取消订单或罚款 元/天。卖方并赔偿本公司因此蒙受的一切损失。5.其他：批准： 审核： 提出： 卖方确认： 应用表单:6.6应用表单:6.7 应用表单:6.9固定资产投资分析报告部门： 年 月 日名 称型号/规格数 量单 价金 额到位日期合计金额投资理由现状分析性能指标要求备注批准： 审核： 提出： 应用表单:6.10战略采购分析表 年 月 日名 称型号/规格数 量单 价金 额到位日期合计金额价格记录时段名称状态说明未来趋势风险分析决裁意见批准： 审核： 提出： （注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）
