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1、海南省万宁市饮用水新水源项目输水管线顶管工程 施工方案第一章 施工方案编制总说明我公司将运用现代化先进的管理手段和方法，配备先进的设备，电脑化管理，全方位控制，采用PDCA管理模式，组建一支能力强、经验丰富的项目队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照国家、地区颁发的有关技术法规和规范、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范和我公司的ISO9001、ISO14001、OHS18001管理体系组织施工。在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸与业主、设计和监理等有关部门的关系，
2、与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师及设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。一、施工管理目标：质量目标：满足设计文件要求，质量要求达到国家现行施工质量验收标准及验收规范优良工程等级； 工期目标：计划总工期三个半月内完成本工程，。具体开工日期以建设单位开工报告为准；安全管理目标：杜绝伤亡事故，一般故率小于0.6%，无重大安全事故；合同管理目标：合同履约率100%。文明施工目标：杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明双优工地。二、编制依据：本施工组织设计根据甲方提供的施工图纸、国家颁
3、布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准，对工程场地进行了现场踏勘，对周边环境、条件、水文地理进行调查，编制的原则、内容、工程目标进行充分的研讨与论证，力求施工组织设计的全面性、科学性、正确性、合理性、细致性和针对性以达到指导、贯彻于本工程施工全过程，以解决涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工双标化管理措施以及相应的人、财、物力配套计划与投入，通过对施工全过程的有效控制，有组织有计划地完成即定各项指标，确保工程目标的实现。三、编制采用的标准和规范规程：1、海南省万宁市饮用水源项目输水管线布置和地形及地质资料；2、
4、地下工程防水技术规范GBJ108-87；3、给排水工程构筑结构设计规范GB50069-2002；4、给水排水工程钢筋混泥土沉井结构设计规程CECS137：2002；5、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009。6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）7、建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2001）国家颁布的有关施工、验收规程及有关法律、法规、及其他相关的国家技术标准及规范。四、编制原则编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项
5、目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、专业化作业。本施工组织设计将成为合同文件有效组成部分和实际施工本工程的重要依据，为此，在编制标书时遵循如下原则：1、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。2、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读施工图纸等相关资料，严格遵守招标书及标准规范对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密
6、衔接，加快施工进程。3、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。4、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划，保证施工连续地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。5、遵守国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。6、为保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新工艺。7、本施工组织设计围绕本工程的突出特点，
7、以充分保证业主的建设意图为主线，对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。第二章 工程概况海南省万宁市饮用水新水源项目输水管线工程部分需要顶管施工的有一段：一段为黄山水库段（K15+441K16+083），由于该段管道埋深大，离黄山水库较近，不便于大开挖施工，故改为顶管施工。顶管段管线原设计为并排通过两条DN800球墨铸铁管，在保证满足设计流量的前提下，为了减小施工强度，降低成本，现采用方案为：顶进1650mm钢筋砼管，内套一条1400mm，壁厚12mm钢管，内
8、套钢管外壁与水泥管内壁空间采用C20水泥浆高压注浆填充。内套钢管两段采用钢制三通DN1400800与原设计两根球墨铸铁管相接。第三章 施工总体组织部署及规划第一节 施工组织机构的设立一、施工组织管理机构我们将吸取在以往管理中取得的成功经验，结合本工程的建筑规模以及特点，按项目管理法的要求组织得力的管理机构。本标段设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，现场专业技术负责人1人。项目经理部总人数约在23人左右，管理及技术人员保证至少70%有相关工作经验在5年以上。各部门做到分工明确、层层落实、保质保量地进行各项工程。成立以项目经理为核心的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包
9、含劳动力组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济指标进行全方位、全过程的管理，其基本职能为计划、组织、协调、控制、监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。成立顶管专业安全文明施工检查小组，由项目经理直接领导，配备专职的安全员。安全文明检查小组负责顶管工程整个施工过程中的现场安全及文明施工，对工程施工中存在的安全隐患及不文明施工行为提出整改意见并督促改进。施工管理机构图项 目 经 理现场技术负责人项 目 副 经 理施 工 员 机 电
10、班 管 道 班 水 电 班 砼 班 钢 筋 班 木 工 班 顶管 班 项目技术负责人资 料 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 后 勤 员 治 安 员 机 械 员 第二节 项目主要人员的职责1、项目经理职责负责组织将总工办分解的公司质量方针和质量目标分解到各岗位。组织本部门员工学习质量体系文件，保证质量体系运行。项目经理是工程项目的全权代表，对公司总经理负责。对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜。对所承担的工作施工，过程控制，工程质量、安全、工期、效益等“四位一体”和工程防护负责。负责处理好项目部员工的“责、权、利”三者之间的关系，制订好奖罚分明的细则。负责各种施工技术
11、和质量文件及记录的管理、填写及上交。负责组织施工队按施工组织设计，施工方案，施工作业指导书，施工检验指导书施工，严格施工，适时做施工记录。2、技术负责人职责参加编制质量计划（施工组织设计或施工方案）。监督业主提供产品的检验试验工作。负责监督紧急放行物资的检验和试验工作。负责组织隐预检和分项、分部工程质量检验评定。与业主/监理共同制定有见证取样的送检计划。对本工程的质量、安全负主要技术责任。认真组织贯彻上级各项质量、安全政策、法规、制度和文件，并制订具体的实施细则。组织好有关技术人员学规范、学标准、学操作规程，组织制订本单位工程的质量指标、安全指标和具体的质安管理措施并负责组织实施。参与编制本工
12、程的施工组织设计，组织领导本单位的工程的全面管理和安全技术工作，经常分析质安动态及综合质安信息，及时提出处理意见。负责总结推广质安管理先进经验，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施，负责技术交底和关键部位、节点的技术复核工作。有权制止严重影响质安的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。组织参与隐蔽工程验收和分项工程以及单位工程质量的预评定。做好本工程技术档案资料的收集、整理、检查正确性和准确性，做好施工技术小结和绘制竣工图。3、施工员职责认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量管理制度和规定。学习熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项质量保证技术
13、措施和安全措施，确保施工质量，负责向生产班组进行技术交底，对班组操作先样板指导，后展开施工作业面，解决好工序搭接，劳动调度或交叉作业问题。负责日常施工的质安检查，参加隐蔽工程验收和分项、分部工程质量评定。处理质量、安全事故苗头，有权制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。对质量安全和事故，应及时上报上级负责人，提出处理意见，对重大的质安事故要及时上报，并保护发事故现场，参加事故调查处理，上报期限最晚不得超过24小时。对所施工的工程质量和安全负直接责任。做好施工日记工作，负责工程抄写、放线、检查轴线、标高和做好其它技术复核工作，负责按规定留取试块、试件、并按规定的检期送去试验。协助做好各项质安技术资料的签证、收集、整理装订工作。4、质量和安全员职责严格质安关，对工程质量、安全
