《烟草专卖成本费用管理课题小组工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖成本费用管理课题小组工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草专卖局成本费用管理课题小组工作总结根据市局（公司）全面基础管理年工作要求，结合市局（公司）全面基础管理年成本费用管理实施方案，财务资金管理部按照计划规范、有序的开展工作，现将工作情况总结如下：1. 财务资金管理部组织根据基础管理年要求，成立市局（公司）成本费用管理领导小组。小组以孙奇局长为组长，财务资金管理部负责人为副组长，下设办公室在财务资金管理部，并责成专人制定相关岗位职责，将其纳入年度业绩评价的范围内。2. 财务资金管理部负责人组织学习省局（公司）关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见、市烟草专卖局（公司）开展“全面基础管理年”实施方案及孙局长在全面基础管理年活动动员大会上的讲话，
2、使每位员工能够充分认识到加强成本费用管理的重要性，充分调动员工的积极性，并对成本费用管理的认识提升到一个新的高度。3. 每周五组织小组成员集中学习成本费用控制精细化管理全案，主要从控制方案、管控制度和管控流程3个方面学习了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，从企业成本费用的精细化管理方面开展讨论分析，并将疑难问题通过交流讨论等方式解决，强化成本费用管理理念，提高员工的实务性和操作性，同时也提高了小组成员对成本费用管理的认知度，为开展财务预算管理工作打下了坚实的理论基础。4. 财务资金管理部以基本单位、各个岗位为单位定额为切入
3、点，制定成本费用指标降低成本费用，提高企业税利较同期决算指标增长15%的最终目标。5. 进一步强化执行各项费用管理办法，严格按照开支标准，确保完成年成本费用水平控制在年的水平以下的纲性指标，年上半年三项费用率较同期下降0.3个百分点。6. 实行成本费用归口管理、定额管理、全员管理和全过程控制，强化成本费用预算约束。以部门为单位的将分劈费用按月执行成本费用管理，严格按照烟草行业成本费用管理办法、烟草企业成本费用核算规程进行核算。对车辆燃油费、修理费全地区按照省局年烟草专卖局预算编制方案要求，车辆按管理车辆与经营车辆分开管理核算，对办公用品实行按人均数量和费用定额管理；教育培训费本着节约与效率兼顾的原则，各项费用将按标准、按定额进行细化列支标准。严格执行烟叶产前投入和基础设施开支标准，降低烟叶经营成本；加强对分拣设备的维护保养，提高设备使用率，优化送货线路，努力降低物流费用等。7. 继续开展对标工作，将此项工作与费用定额相结合开展工作，通过精细化管理，细化成本费用核算管理，实现“四个分开核算”，确保成本费用归口核算的准确性，反映出对标指标的真实情况，寻找与先进单位的差距，不断提高企业管理水平。8. 为了加强物流成本费用管理，财务资金管理部相关人员参与鞍山卷烟物流评价体系的学习交流，学习其他市公司的先进经验，在数据分析基础上，寻找差距，不断完善。 财务资金管理部
