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1、公司模拟经营心得感言 模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种重要方式，它通过计算机软件模拟现实的经营场景，通过角色分派使学生在软件模拟场景中锻炼管理技能和综合经营能力。下面是本人为人们整顿的模拟经营心得感言，供你参照! 模拟经营心得感言篇1 不能模拟,倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结因此,这次比赛我们小组是怀着回绝的心理进行的。 模拟,期模拟不知不觉中结束了,我们这组在小组赛中还是获得了不错的成绩,作为一种感悟或总结,我们小组将过程中的心得体会规整如下： 团队意识。虽然仅有两人的队伍,不敢过度恭维我们彼此的合伙意识多么强烈,但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最
2、后，最后获得成功的主线动力。由于第一次接触，某些状况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最佳，我们小组靠的就是信任,不是放弃而是迎头赶上最后的前列的排名不是谁的苦劳,而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了,团队合伙是种氛围更是种文化，有时简朴的承认,简朴的信任,就是对伙伴努力的最大的安慰,是对伙伴迈进的最大动力。社会不缺少个人主义的英雄,缺少的是团结合伙的英雄团队，缺少的是团队成员彼此信任互相鼓励的氛围，如果有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。 资金链。显然从创立、发展、成熟，都不能脱离充足的既有资金，资金是
3、从事一切生产经营活动的基本,也是赚钱的前期准备。这次模拟中,我们组最大的长处就是抓住了既有资金,每次决策都留给下期足够的启动资金。模拟决策简朴就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在赚钱的时候才会想着给你贷款因此，真正的管好自己的钱的同步都会学会如何用好银行的钱 这毕竟仅是一种模拟。的运作，管理，经营是有各自的一整套规则,运作管理正是运营的基本内容。对于那些天生对职场感爱好的大学生，运作管理还会给你的职场生活增长一份筹码。模拟经营,它是培养大学生爱好的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中,可以找到学习的价值与乐趣。爱好是最佳的教师的，只有找到自己的真正的爱好，才干找到学习的方向
4、，努力之下成功才会有但愿。 实体经济永远是一种国家不可忽视的强国之根,是实体经济的基本。中国式在总结、引进、吸取国外优秀经验成果中获得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌。在金钱利益大背影下,诸多人的创业也成了为赚取金钱的由头,较好的一种品牌、好有潜力的一种，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了,有的干脆直接宣布破产因此,如何培养一群为中国的世界5而奋斗的职场经理人才是现实中国管理教学的重点。模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个因素小组中的我们两人虽然获得成绩,但还是怀着回绝的心态。 都说人生不能再来，其实更不能再来，的破产是成千上万人的失业大学生都能怀着一
5、种责任、感恩的心去模拟经营,相信比我们这一小组优秀的多的多 尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的摸索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向,人生才有但愿。 我们小组不是总结优秀成果,仅是在反思大二的我们路究竟在何方! 但愿教师谅解! 模拟经营心得感言篇2 战略管理是最高层次的管理,而从目前开始，你们所要做的就是担任决策者的形象的最高负责人，来做出最英明最完整的方略,使得自己的获得长期有利的发展。这句话仿佛还在耳边,19天的决策比赛却落下了帷幕。 还记得刚开始的时候，对于在m上进行经营模拟这回事只觉得很高大上,尚有
6、新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被提成了5个团队，团队内部又被提成1个小组，团队之间互不影响,团队内部形成竞争。我和此外的四个队友构成了第四团队的N队，开始了模拟为期两年的经营历程。 过程总是最美最值得回忆的。可以说布满了复杂的感情。有被甩在背面的失望、灰心，有虽然落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一种方案,一路上我们共同进退,共同承当风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候,虽然阅读了经营模拟的指引书，我们还是似懂非懂,从刚开始练习回合、2就可以看出我们的迷茫什么销售价格、预售天数
7、等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上,我们学会将核心性的不懂的问题向教师征询,同步也密切关注其她小组的提问，吸取意见。对于某些专业性的疑点,我们开始频繁的上查资料,同步对战略指引书进行更进一步的研究和理解，固然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最剧烈的时候,每个人均有自己独特的观点，视角也各不相似，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字。由于整个竞争市场的发展趋势和运营状况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其她小组的决策才干做出自己组的较优方略。我们考虑了均值方略,权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及
8、预售。特别是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相似季节)的平均值，然后进行合适降价。由于我们国际建房是最多的，合适降价可以发挥我们房间的数量优势。固然竞争有利就需要发明相对更有优势的条件，我们在均值的基本上提高营销费和维修费,提高更好的酒店质量,减少折旧，提高员工能力适应市场的变化。对于预售我们则是采用了薄利多销的方略。其实还是由于房间的数量优势,我们的下一季预售总是遵循估计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的运用率都相对较高。对于下两季预售则是采用了最大值方略。刚开始我们的负债是最多的，并且也常常是唯一一种有短期贷款的小组。后来随着销售额的增长，我们不断进行还款，但
9、考虑到钞票流以及长期经营的问题,我们每次都还款适度。决策的不断改善，使得我们小组从第五回合后来便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东合计回报率的变化。 比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。最后几次决策，她们就是我们的一大威胁，可以感觉到，她们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更乐意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队,也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。 这次经营模拟，让我学习到战略管理浅层次的决策措施,体会了一把竞争市场的剧烈，明白了团
10、队意识的重要性,是次很故意义的课程！ 模拟经营心得感言篇3 从实训中我结识到ERP系统在运营中的重要性，理解的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷,理解到经营者所承当的经营风险与责任。在实训过程中体悟经营管理的核心,理解ERP对管理的重要性。 在模拟经营的几年当中,我们从中总结了诸多经验教训。营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单,平稳起步，开始经营。这一年,我们的经营很保守。次年，我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改善,引进了新的生产线为下年生产做了充足准备。总体说，这一年经营平稳 。 第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库
11、存商品保证了今年产品的生产。这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其她组占了很大优势。这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并准时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难,差点就兵临破产。 第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,因此我们只需投入不太多的广告费。这一次,我们运用广告费拿了七张订单。在选择一张订单时，由于其她两个组投入的广告费跟我们组同样的，就采用剪刀石头布的措施选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其她两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,
12、但上去第一次的确人们都同样的，第二次我出了剪刀，获得了两张订单的选择权。去年年末剩余的库存商品,以及我们生产线的产能为提交订单提供了充足保证。这一年我们组实现了60万的销售额。到期的贷款有了资金还款。 最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳,尚有不少收益。这一年我们获得了两张订单，并准时交了货。 我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发, 投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。在最后一年,我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金可以得到 有效的运用。这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发;尚有就是营销总监的长远目光，这对我们的发展有着相
13、称大的作用。在实训过程中,我担任的是销售总监一职。我的平常业务是:对的经营环境进行分析，做出市场开发决策;根据的财务状况和发展方向,进行新产品开发、产品组合与市场定位决策;模拟在市场中的竞标过程,争取订单并签订合同;刺探同行敌情,抢攻市场；建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策。 营销工作对的运营来说是一项极其重要的环节,必须精确及时地理解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、钞票流等)有了充足的理解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才干做出合适的战略筹划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市
14、场的开拓、产品的研发等）。在平常业务中与CEO商讨市场开发、定位以及新产品开发决策。又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商量广告费用等支出;同步还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的生产对广告的投放进行安排。 通过六年的经营,我们的ERP模拟实训终于顺利的完毕。让我对沙盘有了理解。重要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售筹划是公司成败的核心问题。 在这短短的实训中,使我们对在专业知识、体系构架理性结识的基本上，更多地对经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ER沙盘模拟是
15、从现实出发，针对目前特有的经营模式,运用实战的方式，让我们参与其中，对也许浮现的经营现状和市场前景。应用所学的知识对问题进行剖析，互相沟通,发挥团队合伙能力。是有筹划、有环节、有目的进行,以找出解决方案而更好的为服务,最后实现的战略目的。通过RP沙盘模拟实验使我深切的感受到现代若想做强做大，必须进行合理的多种资源的有效运用和规划,即实行的ERP。 从这次实训中,我懂得作为一名营销总监,要有一种整体观念，我们必须精确及时地理解市场变化,取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。我在实验中可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定一年利润的多少,因此对于营销人员来说,应加以注重，应在上一年的基本上，对市场进行调研与分析，结合各年状况,作出合理决策。 对一种而言,只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营,还是只是在实训预算，产品研发，市场开拓，广告费,争取订单，原材料,生产,销售，每一步都必须通过深思熟虑,精确计算。同步要放眼将来,不能只着眼于目前的收益,要同步制定规划好短期和长期筹划。 通过学习,我们获得知识自然不少,但我感到遗憾的是时间太短,模拟只有一次,没有改正的机会。但我想在现实中也不会给改正的机会，稍一不注意就面临着破产的也许。 在后来的生活中做事情一定要面面俱到,
