加油站经理竞聘演讲稿4篇

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1、加油站经理竞聘演讲稿4篇 演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在社会一步步向前发展的今日，演讲稿的运用越来越广泛，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我整理的加油站经理竞聘演讲稿4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。加油站经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、同志们，大家晚上好：我怀着激烈的心情登上了这个公允竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员,老职工,老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇,迎接我人生的其次次创业,再一次挑战自我,为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热!我的口号是：实践自我再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二

2、次 创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法: 一、强化服务严格管理 在市场竞争如此激烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的 官商 心态和作风,刚好导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员运用统一的文明用语,礼貌迎送，规范服务,编写日常考评细则，每日组织单人服务考评,实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作主动性。 二、走访用户加强沟通我认为目前首要的工作就是走访用户，在服务好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多,办事实力强的优势,跟各单位管车领导加强沟通，力

3、保市场不失。三、立足服务开阔视野 要英勇地走出去,走向市场，走进用户,倾听看法,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以只争朝夕，与时俱进 的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩! 四、特色服务亲情服务建立用户会员制,在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应实惠政策,如随时免费擦车，洗车,免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的暖和。 五、平安教化时刻不忘 每周组织学习平安学问，每天都要随时检查有无平安隐患，力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座整齐舒适的加油站,让石油公司

4、的窗口更明,更亮! 回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人，虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未变更。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业恒久的一颗螺丝钉。感谢大家! 竞聘人：xx加油站经理竞聘演讲稿 篇敬重的各位领导、各位评委: 你们好！ 各位领导,作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在此次竞聘中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事，为我们*加油站的发展做出主动的贡献,这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习,我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人，今日，我感谢在座

5、的各位领导能给我一个这次竞聘加油站经理竞聘演讲报告的机会,好好把握住这次机会,为加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位,今日,我竞聘的加油站是巴州加油站副站长,我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。 一、个人竞聘优势 （一）有很强的沟通实力 本人拥有很强的沟通实力,在日常工作中,我们在服务好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚集起来,我个人凭借着良好的沟通实力和办事实力与客户进行了良好的沟通沟通，却保客户不会丢失。 (二）良好的人际关系 至今为止，我工作已经有*年了,这些年来,我凭借着良好的人际关系，发

6、展了许多的客户。像咱们*市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户,现如今*公司，*林场等。他们的领导也已经和我达成共识。打算帮助我们加油站进行宣扬和推广工作。还有,就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。 (三)平安教化方面 我深知加油站平安工作的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们竞聘加油站演讲稿站加油,在加油站平安管理工作上拥有许多工作阅历，可以保证加油站平安工作深化到位,让各位领导和客户达到满足。 二、竞聘胜利后的工作措施各位领导假如这次我竞聘*加油站站长一职胜利，我将在加油站开展如下

7、工作。 (一）稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争,所以,我们要做好以下工作： 1、落实五项便民措施,推行容美茶水服务,形成员工与顾客浓浓茶水情。、建立用户会员制,长期会员,资源惊慌时想受优先权。、发放救援联系卡,帮助联系修车，送配件,送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务,做好宣扬争取用户。 、了解对方的经营状况，精确驾驭对方销售节奏,做到心中有数。6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势,特色服务,亲情服务，

8、在公司赐予的权限内,最大限度的为他们供应优质服务,洗车服务、加水，检查轮胎,依托市场调研、电话联系、登门探望等方式,做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应加油站经理竞聘演讲稿,客户的埋怨刚好处理，形成紧密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司,物流公司,反季节蔬菜运输老板,大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚集起来,力保市场不失,做大销量。 (二)强化服务，严格管理 在市场竞争如此激烈的今日，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送,规范服务，编写日常考评细则,每日组织单人服务考评，改4小时工作制为8小时

9、工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次安排，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作主动性，打破吃大锅饭的旧安排体制。(三）抓规范化服务,树品牌效应加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏,干脆影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是非常重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要竞聘加油站站长演讲稿求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字,并能分细每步操作程序,按章严格操作。规范员工的行体动作,同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，服务周到一点和耐性一点,给客

10、户一个好的环境，好的心情,让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品,而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率10%、油箱加满率100。 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作,恳切作人，虽然社会在变，机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未变更。无论这次竞聘胜利与否,我都无怨无悔,愿为企业恒久的一颗锣丝钉竞聘上岗演讲稿。加油站经理竞聘演讲稿 篇3单打独斗的个人英雄主义是不行能带领出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸,个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。作为个体的人,我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的

11、共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。 组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义?显尔易见的是，任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、发展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建,同时须要个体的人来听从、操作、维护-团队的出现。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为。 20xx年2月20x年4月在中油碧辟(广州)任职油站经理。工作期间，系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的机会只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。 20

12、xx年11月20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师,负责片区员工的理论培训,岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的试运营工作。0年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。总结过去的工作。加油站的管理，不仅仅是稳定平安运作。同时应当挖掘同伴的差异优势,发挥梯队潜力。依据个人所长,引导他们走向适合自身特点的工作岗位,为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。 时间的推移,岁月在消逝。要突破自我,就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司,就是新的起点在等待起先。 目前的工作安排分

13、为以下几个方面： 、了解全体人员的理论、实践水平,完成时间为15天；工作中曾经发觉汽油加注塑料容器过程中，形成油枪、铁壶、塑料容器处于三点一线，连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油”的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类事务,我们必需正确引导操作人员，避开其出现相识中的误区。 2、针对不足进行有安排的培训和考核,预定安排为长期;首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源,讲解平安规定的内涵。其次是通过事故案例分析平安学问的出处和作用,融会贯穿地驾驭平安规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核,降低或避开事故发生的概率和损失。

14、我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的须要，确保“零”事故的目标实现。、了解周边市场油品供需状况，有安排地实施油品销售,预定安排为长期； （）正确填写客户档案和实施探望安排；根据公司统一标准填写并备案,随时跟进和完善,内容要求翔实牢靠并刚好跟新。 依据长期的合作互利的须要，实施有效的探望和回访安排。 (2）了解周边竞争对手的竞争实力和优劣差距; 翔实记录竞争对手的市场竞争力及发展历程。建立健全市场供需调查小组的职能作用。正确分析市场油品供需的“强”、“弱”、“机”、“危”。同时刚好反馈到公司决策层，保证供需步伐与市场需求一样。 （3)加强服务意识、建立健全全员参加的考核机制; 加油现场的服务

15、不仅仅是供应让客户满足的场所，同时也是敏锐洞察市场须要改变的前沿。留意车辆进出数量的异样增长或削减，找出并分析缘由,刚好反馈和推断。这须要我们大家主动参加和信息共享。 4、进行“五型”班组的建立,以点带面的提升整体素养,预定安排为长期;“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组是加油站必备的组织结构。 第一步是从班组中选择出学习实力、领悟实力强的人员，重点培训和强化考核。选拔出学业务、练技能的技术尖子。树立榜样效应,以点带面地提高全部人员的素养。建设出符合社会、公司须要的学习型班组；其次步是平安型、清洁型班组的同步选拔和培育，让平安生产责任制度落到实处,让QHE管理体系各项制度要求细化到个人,让全部操作人员真正符合工作岗位的平安须要。同时自觉维护工作场所和生活环境的清洁性；第三步节约型班组竞赛，树立节约优先的理念,精细管理，点滴降耗； 和谐型班组对于稳定员工队伍至关重要。推行亲情化管理，打造温馨和谐的工作、生活环境。首先从落实站务、班务公开入手。同时保障全部人员的知情权、参加权和监督权。做到敬重、理解、信任、关切、互助,形成各岗位的操作人员的关系和谐、工作协调、互帮互助的温馨氛围。 5、依据实际需求，刚好调整工作安排和进度; 市场是改变的,安排必需听从市场需求。达到引领市场的境界就必需首先敏锐地洞察市场潜在的改变预兆。