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1、房地产开发公司工作总结房地产开发公司工作总结7篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的房地产开发公司工作总结，欢迎阅读与保藏。房地产开发公司工作总结1一、20xx年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况x工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼基础完工，x楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到
2、位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理状况完成和基本完成x和x两项工程前期工作。依据x工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按安排支配20xx年x
3、月x日可以完成，报市建委审定。3、xx工程完成状况完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。 x号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、xx投资完成状况截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。5、协作状况主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、x工程施工过程的限制管理1、组织管理状况依据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施
4、工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。2、质量、进度、投资限制状况2.1、质量限制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程
5、度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量看法，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否运用。电气工程师对电气配管材料
6、提出异议，要求施工单位进行复检后确定是否运用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量限制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。2.2、进度限制为了整个工程按安排、有序进行，x工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或
7、者调整安排，保证进度安排最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资限制工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。刚好做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行限制。对监理工程师审查后的变更及签证进行
8、核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。3、平安与文明施工管理状况依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生
9、等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创建良好环境。4、工程部建设状况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度安排的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。三、阅历教训及改进措施x工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中
10、加以借鉴。1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，刚好签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创建良好条件。x工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程
11、部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好，施工档案有后补现象。6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料刚好提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大
12、。四、20xx年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好打算。争取每天下午支配一小时学习。2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责x两工程。4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，刚好核定进度安排报表，提出看法上报，建议刚好拨款。5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况
13、，为具备竣工的工程竣工验收做好打算。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。7、希望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度刚好拨款，保证工程按时交工。房地产开发公司工作总结2一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的8
14、0% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收
15、占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。房地产开发公司工作总结3在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作，较好的完成了20*年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20*年工作总结如下:一、20*年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况*新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20*年开工建设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完工，*、*楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
