企业风险管理的意义

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1、企业风险管理的意义企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活 动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到 预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么， 关于企业风险管理的意义是什么呢？以下是相关的内容文章， 欢迎大家前来参考学习！全面风险管理的意义(1) 从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制 和应对策略。(2) 明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各 个层面。(3) 形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监 控风险和应对风险提供依据。(4) 避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。(5) 使外部投资人、监管者了解企业风险。(6) 行成自我

2、运行、自我完善的风险管理机制。企业风险管理的意义一风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为 机遇的能力一使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水 平一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力 和增进企业快速恢复力一增强同时对威胁和对机遇的识别能力一提升企业利益相关者的信任和信心一提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、安全和健康管理水准一增进遵规守法的责任和行为一增进财务报表的可靠度和风险报告水平一增进公司治理水平一增进学习能力和提升组织风险责任文化一增进对风险事件的管理与预防风险管理将会提高企业 发现机会的能力和将风险变为机遇的能一使企业的资源分配更为合理化、提升企业

3、内部控制水 平一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力 和增进企业快速恢复力一增强同时对威胁和对机遇的识别能力一提升企业利益相关者的信任和信心一提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、安全和健康管理水准一 增进遵规守法的责任和行为一 增进财务报表的可靠度和风险报告水平一 增进公司治理水平一增进学习能力和提升组织风险责任文化一 增进对风险事件的管理与预防全面风险管理的特征(1) 战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面， 站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。(2) 全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管 理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容

4、量以内，增 进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。(3) 专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。(4) 二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管 理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风 险发生的可能;当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小 化;当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。(5) 系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的 方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用 于紧迫风险的管理。【内容扩展】：解读五大关键风险之一：政治风险和新兴经济体的作用中东和北非地

5、区发生大规模 政局动荡等事件清楚表明政治风险的存在。另外，各界普遍预 测以中国为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的 重要力量，这些都意味着政治风险状况和西方势力政治影响力 将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针 对国内外政府的游说甚至可以在一定程度上影响政治风险发生 的可能性和不利后果，这对于致力于进行海外扩张的中国企业 而言极为重要。政治风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。 世界经济论坛(WEF)发布的2011年全球风险报告(第六版) 就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对此， 达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划， 可

6、以在政治风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定 程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识 别与评估方面，应注意涵盖法治、人权以及商业道德等新兴风 险。解读五大关键风险之二：供应链风险和业务应变能力经济全球化的进一步深入使得 供应商层数激增，供应链日趋国际化和复杂化，高度依赖于大 量风险变量的成功运行，通常缺乏应变能力。特别是今年早些 时候发生的日本大地震将企业面临的供应链风险体现得淋漓尽 致。同时，信用紧缩和经济产出降低已导致全球许多企业破产， 这无疑给供应链的应变能力带来了更大的考验。随着经济形势 和海啸、火山灰等事件暴露出供应链抗压能力脆弱的缺点，各 公司已开始认识到，

7、尽管日益全球化的供应链网络能够带来明 显效益，但是供应链中断也会带来极为严峻的财务风险。企业意识到过去20年中发展起来的外包和海外运营趋势 很大程度上依赖供应商，因此一些公司正在寻求“回归”，以 增强对供应链和相关风险的控制。达信指出，中国企业在走向 国际的同时，也更加深入地参与到全球供应链的体系中。这些 企业应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并 评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延 伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代 供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职调查程序，确保供 应链风险管理的可持续性。解读五大关键风险之三：资本投资和项目风险资本

8、投资和相关风险并不是新型风险， 但是对于进行海外扩张的中国企业而言，准确的风险信息有助 于区分那些回报相似但风险迥异的项目。达信认为，一个项目 的预期资本回报应根据其面临的风险进行衡量，例如国家/主 权风险、交易服务商风险、道德/人权对公司声誉的影响。对 于“风险调整资本回报率”近期开始被重新采用的现象，我们 就不难看出：风险管理应作为资本投资决策时考虑的一个核心 问题。企业需要做得是，确定在资本投资项目中能够承受的单 一风险和总体风险水平，同时创造分层把关的决策渠道，以确 保整个项目周期内的风险都能得到充分的考虑。同时，尽可能 多收集项目相关风险信息，以便进行潜在结果分析。解读五大关键风险之

9、四：网络风险随着电子商务的快速增长、互联网的广泛应用以 及各方对IT系统的广泛依赖，现在网络相关风险对企业来讲 尤为突出，也受到各公司的密切关注。在涉及网络盗窃、网络 间谍、网络战争以及网络恐怖主义在内的网络风险之中，数据 存储的安全是一项急需应对的重大挑战，企业应将“网络风险” 纳入自身的风险管理流程。社交媒体/网络已成为一个重要的 威胁领域，国际内部审计师协会普通审计管理会议近期进行的 一项民意测试显示，38%的公司根本没有社交媒体政策，71%的 公司则没有任何正式的培训或者促使员工了解相关政策。企业应制定社交媒体政策并积极推动培训，确保社交媒体 融入危机公关计划和业务影响情景。互联网和计

10、算机技术让很 多企业有机会把一些后台运营的业务外包，董事会应确保采取 必要的措施保护数据安全并防止服务的中断。企业对IT的依 赖程度如此之高，确保系统实施相关过程中相关风险得到有效 管理至关重要。“令人担忧的是，目前大多数企业并没有考虑 购买相关网络保险来保护公司的资产。许多购买了财险以及营 业中断险的企业也坦言，他们并没有考虑到购买的多数财险并 不承保多种IT 相关风险。”韦朴指出。解读五大关键风险之五：合规与监管风险随着新的公司治理时代的来临，董事会承 担着前所未有的压力，需要确保其公司遵守新的监管制度。随 着监管部门的监管力度越来越强，监管活动日益全球化，公司 问题也给董事带来严峻的个人

11、责任风险。在美国多起状告企业 的证券集体诉讼案中，个人董事被列为被告。萨班斯-奥克 斯利法案和多德-弗兰克法案都要求企业高管亲自保证 公司财务报表的准确性。如果一旦证明有误，首席执行官和首 席财务官将被责令返还与公司盈利和股价有关的薪酬所得。在 英国，新的贿赂和环境责任法严格要求公司对腐败和环境污染 负责。如果企业高管坐视不管，将被起诉。韦朴指出，在这种 环境下，确保企业的董责险能否跟上监管变化的步伐就显得尤 为重要。在一个更加严苛的管理环境中，除了监管问题引发外，股 东、债券持有人、员工、竞争对手和政府部门等其他外部利益 相关人也会提起索赔。事实表明，标准的董责险已不可能完全 应付得了董事们

12、目前所面临的各种潜在问题。特别是董责险保 单同时保护公司和董事，而我们发现被保险人之间的最佳保险 平衡点不同于公司之间的最佳保险平衡点。因此，企业需要根 据自身需求购买董责险，免除董事们的后顾之忧。在许多国家， 达信建议安排董责险当地出单，以满足当地保险监管要求。随 着跨辖区调查活动的增多，董事们的调查费用可能需要由多个 保单承保，因此在投保决策过程中进行集中统筹成为许多公司 的首选。勿忽视“新兴”风险风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达 信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要 考虑大量“新兴”风险，例如资源安全（水、食品和能源）、新 技术威胁和长期的人口变化，等等。