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1、工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量治理目标各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件 强度的合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率达95% 以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。二、主要治理措施1、主要治理人员措施(1) 严格根据设计文件和有关的施工标准的要求组织施工，把“质量第 一”的方针全面落实到一系列经营治理与生产经营活动之中。仔细贯彻“谁 施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检” 工作，确保各分局部项工程均到达质量标准。(2) 施工前，仔细组织各专业技术人员，熟识把握图纸和进展专业技术 图纸会
2、审，进展施工技术交底。在分局部项工程施工中，每进展一道工序， 经检查验收不合格者，不准进人下道工序。对操作人员先进展技术交底， 用简洁明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。(3) 严格执行铁道部铁路工程质量评定验收标准，确保优良工程的实 施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高治理水平，增加 工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。(4) 全部原材料进入现场，必需有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必需分期、 分批、进展检验，砂石料钢材必需进展相应的试验，不合格的材料制止使 用。（5）必需严格遵守技术复核制度，对
3、施工对象的方位、标高、高程、轴 线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入 资料存档治理。（6）仔细做好每项技术复核和隐藏工程验收工作，没有监理、工程技术 负责人和施工员、质检员签字，不准进展下一道工序。隐藏工程施工时， 质量检验人员、专业技术人员必需共同进展监视，防止消失质量事故。（7）严格贯彻执行计量治理制度。加强施工现场的计量治理工作，对混 凝土、砂浆、三七灰土等精确计量，以确保工程质量。（8）全部技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负 责、层层交底制度，对施工工艺和特别施工技术的要求和留意事项，给各 班组交代清晰。对涉及到的变更问题，必需经过建立单
4、位和设计单位的同 意。2、施工现场监视检查治理措施（1）各级质量监视体系要在施工负责人的领导下，仔细检查监视施工组 织设计的质量保证措施的实施，严格监视进场材料质量、型号和规格。（2）根据标准规定的分局部项工程检验方法和验收评定标准，正确进展 “自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分局部项工程，提出返工意见。3、工程质量的治理措施(1) 进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质 量创优的详细措施，建立责任制，把创优工程层层分解，落实到人。(2) 进入本工程的每一个治理人员和施工人员，必需承受建立单 位和监理工程师的检查监视，并严格仔细地执
5、行监理工程师的指令和命令， 确保工程质量。(3) 严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土协作比，水泥砂浆协 作比的计量工作。试验合格，监理签认，方可进展下道工序施工。(4) 各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、 不重视施工质量的现象准时订正，并有权责令其停顿施工。(5) 严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和 验收。(6) 隐藏工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进展下道工序的施工。4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。（1）施工网络流程图除在车站运转室进展揭挂外，在施工工地醒目位置 也应进展揭挂，但必需清楚，便利各级检查人员对
6、规检查。（2）施工负责人必需随身携带施工网络流程图，在施工过程中要依据施 工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进展对规执行和对规 检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安 全技术交底和点前协调会进展学习，使相关人员明确安全关键和时间节点 要求，形成共同执行、合力卡控的良好气氛。（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必需严密切合本项施工的实 际，依据施工进度每天更新施工网络图内容，网络图的编制依据为本项施 工的施工组织措施。（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，二要随身携带，三要 统一背包，四要熟记内容，五要对规
7、抹记。”（见附表）5、保证工期的主要技术措施（1）做好施工预备是保证工期的必备措施 做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作出周 密的施工打算，对于难点、重点和关键的施工工程，成立攻关小组，确保 按期完成施工任务。 大型施工机械设备要按打算限期进场，并保证机械设备状态良好。 按打算实施技术预备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对全体施工人员进展岗位培训训练、 施工图技术交底。(2) 根据投标文件要求进展工期掌握 仔细组织施工，按打算实施施工组织设计的进度安排，执行网络掌握技 术，当施工条件发生变化时准时调整关键工序的相关因素。 严格根据设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定 标准进展施工，准时向建立单位提报季度、月施工生产打算及各种统计、 安全、质量报表。 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，打算与形象进度统一， 价值与工程数量协调，配置充分的劳动力满意施工需要，组织好各工序的 连接，不窝工、不停工。(3) 机械设备是保证工期的关键因素 编制施工机械设备安全操作技术规程，常常检查施工机械设备使用状况， 消退隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度使设备随时处 于良好状态。
