《领导力360度评价问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力360度评价问卷（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 TEECUTIE PROFIL3DGRE FEDBAC ESTONNRE领导力36评价问卷BOSS上级领导的评价 SELF自我评价PEER同事的评价 DIRECT REPORT下属的评价 lese dentifyourreionship ih the prsn ouhave just ra。 请标明您与您所评价的人之间的关系.（)Yusef您自己()Bos您的老板(）Peer您的同事(）Suordinate您的下属INSTRUCTIOS指导语Itrodution 介绍： 360 Dersrey is aaprochn amechasm bywhic apesons eaership mana
2、geent skis ae assesed.The suvey inolve for cateoris of pple： te persn tobe ssesed， i/he bss， peers/ollaue d direcrepor。 The pocss fsurvey consissofour stps: 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象:被评估者,他她的上司，同级和下属调查过程则包括了四步：。 estinnar 问卷调查2。Aalysi 问卷分析3。 velntPan 对策制定4。 Folow roug 行动跟进 questioar
3、e h u pas：aemnt Skill， eadeshi,ommnictio kls ad Ky mpanyVaue Al our cateoris f people ne o il ths pat. 问卷内包括四部分:管理技能，领导能力,交流技能，公司价值观。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 Afterthe onirs recolected, analsis wll bedone adfebackreports le poducd。 The rports il hihlight imilaritisnd dfeee bewen selfassessmnt and theassess
4、men made b others。 The repot will sosugesarashee dvelopment i eeded。Ech paticpantwilreive a fedbck rpotth contaitailddsciio of hs/her aalysis。Tebsse cnered are eeted t discuss te ret with hsssedand ork ot devomentn tgeter。 问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调
5、查参与者都可得到一份反馈报告,报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告,并一起制定发展计划。 Flig he qesionnare sconfidental nd annms o thatpeoleho fil e quesionies do n ed t worr bou ing ientfied b teir boss if they give ower ratig。Al peer npt wl combne ad islayedas a groupin tefdback reor. Thsamehold uordiecrepot iut.Inpu rm
6、boss，oweer,wll be idntiiabe an sh sepaately so that te managr may comphe bosss atings wihs/her owntings。 问卷的填写是保密和匿名的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处理。但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他她本人的自我评定同上司的评定相比较. Yo assesment wl help theassese gana clear ndestading of his/hrana
7、geme strengthsanddeelopment ne。Youfedbckwil sveasbass or this perons focsedcareer evelopnandassist hm/he in becmng a oreefcve anend leder。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的管理力度和发展需要.您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 Thnkyo very mc fr or tm n cooperato。 非常感谢您抽出时间与我们合作。PaI： GeralEvaluaton第部分：总体评价INSTRUCTI
8、NS 指导语： All rers (Self, s,es riates) areased t omplete thi part. 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 Markn responsfrach iem。每个问题只选一项； Mrk “Do NotAply” nl if ie isnot reant o h jo andcvities ofth persnbing rae, or f yo have no rved heindivil inthat tiviy。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”； T
9、ake you time ith eah e an bcrtainou ar raig temanger oht ipeill sate。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择.NAME 姓名:ILE 职务:SCALE 分数等级：0分： Eceptonal Skll优秀： This indvidulconsistetly ed ehvior andskils xpecatio n this area。 这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值78分: Stngth 较优秀：Te indivdal meets most a eceeds some f the beha
10、vir andskills expctationsin thisae。 这类员工能完成其工作,有时能超越对其的期望值56分: porite Sil Lvel 一般:The ndiviual mesa ajoitothe behavin kilsexpectatis in thisr fr this job。 Ther i generaly a positv erspective toar sonilties。 这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。3分： Not Strngth较差：heindidualmeets som evior andskilsexpctatn n ti
11、 areaut sotime falls shot。 这类员工能部分完成其工作,经常落后.12分: Lest kille差：he nivdulcsistlyfailst rch beavior and skllsextaions nths aea. 这类员工经常不能完成任务。 N： Not ApplicableNot Oserve 不适用未观察CO COPEANIES 主要能力CLE (IRL ONE） 圈出所选数值NAGEMEN SKILS 管理技能:- Frmulate shotan oerm goals nd objectivs wth ddles。 设定短期和长期目标以及完成日期 2 4 7 1- ommits to gols/oetivewthorate,adfoows them through toompletio。注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成N 1 2 3 4 9 10- ocuses on/rritizs mnagemen objctives。 专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序 1 2 3 4 5 6 8 9 10- Understns heCompny rouct
