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1、 施工组织设计第一章 工程概况及工程施工特点一、工程概况工程名称：*110KV变电所工程地点：温州*轻工业园区建设单位：温州*设计单位：温州*设计有限公司监理单位：温州*电力建设监理公司施工单位：温州电力建设有限公司 工程建设规模：所址总用地面积2930平方米，主厂房建筑面积1615，框架二层。其余为事故油池和户外设备基础、道路、围墙、电缆沟等配套附属工程。工程建设内容： 序号工程项目名称数 量单 位备 注1主 厂 房1615平方米2电 缆 沟60米3道 路610平方米4围 墙224米 5化 粪 池1个610KV电缆盘坑1个7事故油池1个8事 故 油 池1个9110KV电缆盘坑1个二、工程施工
2、特点2.1、建筑特点：本工程110Kv*变电所主厂房为二层框架结构，本工程室外地坪设计标高0.000为6.55，室内外高差450mm。耐火等级为一级。屋面三级防水。主楼分二层：（1）一层为10千伏开关室、1#主变室、2#主变室、电容器室、二次设备间、电池室、备餐间、卫生间、值班室、等。（2）二层为1#主变室、2#主变室、110千伏开关室、检修间等。主楼外墙采用进口外墙涂料面，色另定。1#主变室、2#主变室、开关室、电容器室、接地变室、电池室、检修间顶棚白色无光乳胶漆刷白；二次设备间、休息室及值班间顶棚为轻钢龙骨半穿孔石膏板吊顶。卫生间顶棚为T型装配式铝合金龙骨，有机玻璃吊顶2.80米高。备餐室
3、顶棚为铝合金扣板吊顶2.80米高。内墙为白色内墙乳胶漆，卫生间墙贴面砖200300；1#主变室、2#主变室、开关室、电容器室、接地变室、电池室、检修间、值班室地面为水磨石地面；备餐室、卫生间地面为防滑地砖面层；屋面防水层：平屋面，1：3水泥砂浆嵌缝；240240240砖墩上搁40厚C30砼架空板，筋4150150；3厚SBS橡胶改性沥青卷材（外露部分铝箔保护）；20厚1：3水泥砂浆找平，现浇屋面板随捣随抹面，结构找坡。2.2结构设计特点抗震设防烈度为6度，框架二层。总高度17.2米，柱梁抗震等级3级，设计使用年限50年。本工程使用的主要建材（1）、钢筋：本工程使用钢筋型号有二种，分别为HPB2
4、35、HRB335。吊钩一律用HPB235钢筋制作，严禁使用冷加工钢筋。焊条：焊接HPB235使用E43型，焊接HPB335使用E50型，焊缝厚度均为6mm满焊。（2）、混凝土砼强度等级：上部主体结构为C25，地梁、承台基础为C25，圈梁为C25，垫层为C15。砼保护层厚度：梁为30mm，板为20mm，柱为30mm，地梁、基础承台为40mm。（3）、水泥：本工程水泥均采用普通硅酸盐水泥。（4）、钢板及型钢本工程所有钢板和型钢采用Q235B。三、基础本工程采用承台基础，承台基础底标高为-2.40。基础开挖后立即请设计进行验槽，合格后方可进行施工。工程共设七个沉降观测点，分别设于主楼东侧和西侧，观
5、察点标高为0.000，须定期派专人进行观测。0.000以下墙体采用MU15标准砖24011553 ，M10水泥砂浆实筑四、主体（1）0.000以上墙体外墙采用MU10烧结粘土多孔砖，内墙采用MU7.5烧结粘土多孔砖，M5混合砂浆空斗砌筑。（2）框架与填充墙拉结无圈梁时采用沿柱高每500mm设26拉筋，拉筋伸入墙中的长度大于1/5墙长且大于700mm，拉筋埋入墙体段浇筑60厚C20砼板带。顶层粉刷砂浆中参抗裂纤维。顶层两端各第一开间沿高度方向设C20砼1.3米间隔的板带，内配38。梁柱墙不同材质墙体交接处通长贴400宽金属网。（3）跨度大于5000的墙须设构造柱，洞宽1500MM门洞旁无柱时两侧
6、加设构造柱。构造柱主筋414，箍筋6200。（4）窗洞下无梁通过则做通长窗台梁，宽同墙体厚，高120，内配412，配箍筋6200。（5）各墙体预留洞顶如无梁通过则做C20砼过梁板；洞口宽1.2m时，BH=25090；洞口宽1.2m时，BH=250190；钢筋314， 6200。过梁板长均为洞口宽加500mm。（6）砖砌体施工质量控制等级为B级。六工程施工特点及注意事项6.1.施工特点6.1.1.本工程工期紧，施工准备工作须及早规划，在人力、物力投入上必须保证数量充足，以确保施工工期。6.1.2.本工程结构施工比较简单，土建与安装、地上与地下搭接施工项目多，施工工序安排必须作为重点内容，予以科学
7、、周密部署，方能确保施工目标。6.1.3.本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行。第二章 施工部署及施工组织管理机构一、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备等六大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，我们将遵循“确保整个施工过程安全，合理加
8、快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量，安全进度，文明施工目标。”1.1、人员组织部署人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1.1.1、施工管理层人员组织本工程的管理层人员的配备上，我们将派遣技术全面且具有较高的专业素质的施工队伍。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。1.1.2、施工劳务层人员组织选择劳务层操作人员原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为12人，其
9、中包括机操工、机修工、维修电工、电焊工、架子工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为80人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员来源于长期与我公司合作的施工队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力配备表工 种人 数工 种人 数木工（装修）30电 工2钢筋工15砼 工20油漆工5泥 工25机修工1电焊工4架子工10普 工20合 计132人备 注根据工程情况，人员动态管理，表内人数为施工高峰期需要保证人数1.2、物
10、资部署1.2.1材料采购严格实施公司采购程序，根据不同施工阶段所需材料要求的不同，设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。1.2.2主要周转材料:见下表主要周转材料表材料名称单位数量模板九夹板m23000木 模m3250钢管配件钢管48T220十字轧头只20000活络轧头只6000接轧头只5000脚手片张2500密 目 式 安 全 网m28000二、施工现场组织管理机构2.1现场组织机构人员安排：项目经理郑开常务付经理蔡亦默技术负责人徐进道安全员徐进道施工员蒋典春资料员陈先对质监员陈祥锋电 工任万荣现场施工管理组织是一
11、个以项目经理为主的项目部，项目经理应认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。2.1、施工管理人员项目管理班子：本工程是为进一步提高居民生活质量，改善居民生活条件的一项工程。针对这一工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富且具有较高政治思想水平的项目管理班子负责管理本工程。1.1、项目经理：拥有国家二级项目经理资质且具有类似变电所工程施工经验、工作责任心强的蔡亦默同志担任。1.2、其他成员：其他主要的项目管理人员如技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、试验员等均具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有很高的政治
12、思想水准。1.3、持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。1.4、施工操作人员1.5.1、劳动队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似变电所工程建设的施工队伍参加本工程施工。1.5.2、持证情况对特殊及技术工种均保证持有劳动局及建设系统统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。2、管理措施2.1、总体管理（1）以公司经理为领导核心，以质量体系控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。（2）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导
13、。（3）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。（4）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。（5）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。（6）专人负责编制周、月生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保周，以周保月”，最终如期完成施工任务。（7）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。（8）认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程
14、、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。2.2、管理工作的主要内容2.2.1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2.2.2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度2.2.3、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划2.2.4、标准化管理技术标
