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1、广联达材料管理软件简介1. 广联达对于材料管理的认识1) 材料管理属于项目部成本的核心环节2) 材料控制核心的是实现材料的量控3) 事前或事中的及时情况掌握非常重要4) 实现材料管理的前提是材料管理的标准化5) 材料管理是一个多部门协同的工作6) 计划是材料管理的重要手段7) 快捷的帐表处理和工作效率的提高是材料部门人员的迫切要求8) 打通计划、询价、采购、合同、库房和现场管理、结算、支付、核算和分析全过程2. 广联达材料管理软件解决的问题1) 解决多项目、跨区域施工，数据传输滞后，不能及时看到材料成本的问题；2) 对施工过程中材料的计划、采购、消耗进行风险预警提示，材料价格、用量超计划 软件
2、会自动预警提示；3) 解决施工预算和实际计划两张皮，准确性不足，导致施工员基本不参考而失去控制 的问题；4) 制定合理的采购计划，避免多买少用或者多次购买成本增加的情况；5) 没有统一的编码体系，分类紊乱，导致最后的材料报表难统一；6) 解决材料成本分析报表形成困难，基础数据难归集，导致需专人专岗做报表还工作 量大的问题；7) 解决过程结算支付不了解，导致需要掌握的数据不清楚的问题；3. 广联达材料管理软件预期使用的效果1) 公司建立的材料管理制度，在软件中可以固化下来；2) 公司同时管理多个项目部，对各项目部材料成本情况一目了然；3) 各项目与供应商的结算支付账目清晰，并可追溯数据来源；4)
3、 以施工预算为龙头，通过计划实现对材料过程中的采购、消耗、结算进行事前、事 中控制，避免材料浪费；5) 各部门协同工作，资源共享，例如材料字典、合同供应商库，材料价格信息等等；6) 出具多维度材料成本分析报表，例如可以按时间、供应商、材料类别、施工节点、 领料单位等快速出具各种报表；7) 降低项目部材料员手工统计账目的难度，软件只需填写入库、出库单，报表自动生 成，替代传统的手工记账方式；8) 材料台账可以一直保存，不会丢失，损坏，可以形成公司的材料定额库；4. 应用人员公司决策层、物资管理部门、项目经理、材料员、库管员、材料会计、工长等。5. 软件部署软件应用采用 CS+BS 方式，可在局域
4、网使用，也可通过互联网跨区域使用，只要能上网的地方都可以操作本软件项目经理6. 我们的用户a) 中建二局总承包公司项目情况：工程名称：中国光大银行后台服务中心项目建筑面积： 35612.59m2工程概况：目前在施 6个栋号，含高层及地下车库软件应用前：i. 中建二局总公司采购了 PKPM 的综合项目管理系统，其中包含了材料管理模块 但是在项目部上没有使用成功，项目管理系统大而全，但却不精细，操作流程 复杂，不符合实际业务，现场人员应用不起来，总承包公司考虑自己重新选择 业务流程贴近现实管理、材料管理人员又容易操作，容易上手的平台替代项目 管理系统;ii. 项目管理软件没有应用成功，过程中就使用
5、 excel 登记材料台账，但是不能实 时反映项目部施工预算、需用计划、现场材料收料、实际消耗的对比情况，想 做成本的盈亏分析，但是数据不支持;iii. 想按时间、供应商、施工节点、材料种类、单种材料、分包队伍等进行核算分 析材料成本比较困难;iv. 材料种类比较多，有时候出现错算漏算，不知道问题出在那，账目不平;软件应用后v. 软件操作界面比较简单，职责权限划分清楚，项目部材料员上手很快;vi. 实现了协同使用软件，只要能上网就随时能看到项目部的材料成本情况了，可 以做盈亏分析了，及时发现可能存在的风险了 ;vii. 现在可以出具各种报表了，有了成本分析的数据依据了 ;viii. 计划、合同、收料、发料手续齐全，那部分出了问题能立即追溯出来，避免花 很长时间找原始单据，互相扯皮的事出现了 ;b) 中建一局三公司中建二局四公司中建六局北京分公司北京建工集团京桥建安公司北京韩建集团第五分公司北京东阳建筑第七分公司北京大通正大第二分公司中城建第三工程局中建二局西南公司
