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1、上半年租赁站工作总结 上半年以来，在分企业党政领导的正确指导下，在各生产部门、各项目标充足配合下，在各弟兄单位、供货单位的大力支持下，我租赁站组员以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提升效益为出发点，以工具的保值增值为基础点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，以高涨的热情和主动的态度基础按要求完成了分企业对我站制订的各项工作指标，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就租赁站半年来的基础工作情况向分企业领导做出汇报和总结：一、上半年任务及指标完成情况：XX年上半年的工作总体完成很好，尤其是在站内人员缩减的情况下，依然完成了分企业制订的任务指
2、标，详细数据以下：XX年16月份对项目大型工具租赁收入为xxxxx元，对外协单位返租收入为xxxxx元，集装箱、床架子租赁收入为xxxxx元，上半年租赁收入合计xxxxx元；对外租赁支出16月份合计xxxxx元；另项目直接对外租赁xxxxx元。从上半年租赁站租赁收入上来看，我站基础完成了年初预定指标，尤其是其中2月份春节原因，在工具租赁费停收1个月、仅收取5个月费用的情况下，依然顺利完成份企业下达任务，平均每个月收入为xxxxx元。较XX年同期有了显著的增加，工具闲置率则深入有所降低，为下半年工作打下了坚实的基础。二、工具租赁市场现实状况及采取的对策：XX年上半年工具供给工作质量的提升和收入的
3、增加，得益于立即掌控和分析。工具供给的质量和供给量确保直接关系到分企业各项目标生产建设工作，其主要性不言而喻。所以，我站人员常常深入市场，认真监督工具质量，和各外协单位协调使用量，良好地确保了项目标工具供给。在确保项目工具使用的前提下，我站还将部分在场闲置物资租赁给一直保持业务、有帐目拖欠的外协单位，从而冲抵了部分以前对外发生的租赁费用，为分企业节省开支的同时，也帮助我站完成了任务指标。三、租赁站本身建设及组员管理：今年年初，因为租赁站原场地租金上调的原因，我站更换了新的场地。在分企业各级领导的大力支持下，新址的建设工作得以顺利进行。多种场内工具的倒运工作有专员负责，出旧站有统计，如新站有验收
4、，有条不紊地完成了工具倒场工作，没有一丝一毫的工具丢失现象。至今，新站场地建设基础完成，多种工具成方成垛，小件工具、配件等入库，办公用房、仓库等均根据分企业要求统一标识，环境面貌较旧站有了显著改观，取得了领导的认可。在组员管理方面，我租赁站充足加强团体建设：一是转变观念，摆正本身位置。租赁站的关键职能是为生产服务，我们一直把服务一线做为租赁站工作的宗旨，要求组员定时到使用单位及外协单位现场，了解工具使用情况，审核工具质量，掌握使用时间等。各项目急需物资时，不论上班还是下班，全部立刻安排人员联络供给，决不影响项目标正常运行。二是健全制度，建立正规的管理机制。各项规章制度的建立和完善，尤其是工具管
5、理要求的建立和“流水帐出门证”制度的落实，使工具供给工作进入了正规的运转状态，不但确保了工具的按时供给，同时也预防了职员利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和爱惜。三是爱岗敬业，忘我奉献。半年来，尤其是人员重新定编定岗后，我站组员心往一处想，劲往一处使，以站为家，塌实苦干。人员即使比以前降低了，但责任心增强了，主动性更高了，工作效率提升了，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。四、落实分企业会议精神，把“增收节支”纳入租赁站主要工作范围：增收节支是提升企业效益，增强市场竞争力的主要手段。自从分企业落实增收节支的要求后，我租赁站就依据分企业的会议精神制订出一系列增收节支的方案，明确了
6、我站增收节支的关键步骤和将要采取的关键方法。一是对项目退回的工具最大程度地进行整理修复工作，使部分报废工具得以加工改制，变废为宝，提升了自有工具的使用效率。二是和项目协作，立即地退还对外租赁使用的工具，降低工具的闲置占用，有效地为分企业节省了资金。五、存在的问题：因为下半年分企业生产任务的不确定性及工具配件涨价、人员等原因，新的问题会不停出现，我们在工作中会碰到以下问题和困难：1.关键生产任务集中在上半年的项目较多，现均已面临完工，自5月份以来，项目绝大部分工具已退回站内，造成下半年租赁站任务指标前景堪忧。2.多种工具配件价格均已上涨，先管理文件中要求的工具维修维护价格有些已不能适应市场、满足
7、成本，提议分企业相关部门能够立即对管理文件中工具维修价格做出部分修改，从而使租赁站的工具日常维护及修复工作顺利进行。3.租赁站管理、劳务人员面临着严峻的组员不足问题，今明两年，我站管理人员中马上有1人退休，劳务1人，值勤2人，且现值勤人员空缺1人，期望分企业领导能够调配人员到我站，填补岗位空缺。六、XX年下半年工作设想：XX年上半年工作以结束，面临下半年的新挑战、新局面，我租赁站将在上半年良好的工作基础上，加强管理，确保供给。深入加强多种工具的质量监督，落实对内对外协议的签署，把握对外协单位的管理，在对外工作中建立分企业的信誉度，不给分企业添麻烦。进入下半年，我们将以提升整个供给团体的素质为奋斗目标之一，忠诚企业，乐于奉献。在工作中以保障供给、增收节支为工作关键，在管理上下工夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼搏，打造一个团结、敬业、务实、争先和富有朝气的管理团体，努力发明新的成绩，为分企业的发展做出更大贡献！
