《XXXXX系统升级改造项目实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXXX系统升级改造项目实施方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXXX系统升级改造项目实施方案XXXXX系统升级改造项目实施方案 2015年 月目录1实施阶段和内容- 1 -2项目组织机构- 2 -2.1项目组主要人员配置及职责一览表- 3 -2.2实施进度计划- 4 -2.3实施过程- 5 -2.3.1项目启动- 5 -2.3.2需求分析- 5 -2.3.3系统设计- 6 -2.3.4编码实现与单元测试- 6 -2.3.5系统集成与集成测试- 6 -2.3.6系统测试与试运行- 6 -2.3.7项目培训- 7 -2.3.8系统验收- 7 -2.3.9系统维护- 7 -3过程控制- 7 -3.1设计过程控制- 7 -3.2实施过程控制- 8 -3.3过
2、程报告- 10 -3.4系统测试- 11 -3.4.1测试实施方案- 11 -3.4.2测试过程管理- 15 -2.3.1 项目验收- 18 -3.4.3验收目的- 18 -3.4.4验收范围与主要内容- 18 -3.4.5验收方式- 19 -3.4.6验收程序- 19 -3.5项目交付- 21 -3.6验收文档范例- 22 -4质量控制- 23 -4.1工作流程- 24 -4.2过程控制- 24 -i1. 实施阶段和内容XXX系统开发项目工程具有综合性、长期性、复杂性、扩散性和不断发展变化的特点，是“只有起点，没有终点”的工程。根据信息化项目的建设特点，我们将工程实施过程分规划设计、工程建设
3、、推广应用和持续改进四个阶段。与其它工程项目最大的不同点在于：本信息系统不仅需要高水平的设计、高质量的建设，更注重实际应用的效果。因此，项目开发完成并不意味结束，还需要进行推广应用和持续不断的改进。图 工程实施阶段和内容1、规划设计制定工作计划，制定规划方案，设计数据交换总体方案，公共信息技术方案，设计应用软件开发技术方案，设计系统安全解决方案，设计业务流程整合方案等。由咨询商或专家组对各项总体技术方案进行专家审查、评估和认证。并制定相关的标准和规范。2、工程建设主要工作包括：依据分期实施计划，建设行业投资项目管理系统。开发商建立专门的开发团队，与业主密切合作，保证系统的先进性和实用性。3、推
4、广应用工程验收通过后，正式进入应用推广阶段。并对系统管理维护人员、行业用户进行培训，促使系统的使用者能够学习、熟悉和掌握系统的使用。同时，针对信息化系统的特点，要制定新的工作规范，适当改变工作方法，使系统能得到广泛应用，达到工程建设的最终目的。4、持续改进由于机构、业务和技术的发展，以及对行业投资项目管理认识水平的提高，对系统会不断提出新的改进要求，需要及时满足这些要求，扩展系统功能，才能保证系统正常的运行。同时，还需要建立合理的机制，要有管理机构、服务机构和人员，建立经营模式，使行业投资项目管理系统能够可持续、长期地发展。1. 项目组织机构根据XXX开发项目管理的实际情况，我们将建立项目组织
5、机构，采用项目经理负责制，项目经理履行项目管理、开发、实施任务和相关义务，整个项目的组织结构图如下：图 项目组织机构对本项目公司非常重视，公司总经理任项目总负责人，并挑选多次行业应用项目、项目管理类、数据交换类项目的公司骨干力量，经验丰富。其中技术委员会由我方领导和相关技术、业务专家组成，定期或不定期召开项目会议，总体负责项目的组织、领导、协调和重大问题决策。第1章 第2章 2.1 2.2 项目组主要人员配置及职责一览表序号工作职责人员配备职责1 项目经理项目总监负责对项目组的技术、人力、服务、成本等总体调控和管理；全面负责与用户的协调和配合，以保障项目顺利实施。2 商务经理客户经理商务谈判、
6、投标事宜。3 技术总负责技术总监系统调研、系统架构，系统设计、数据库设计。4 需求调研组技术研发部人员对项目进行前期调研，包括本项目涉及到的业主、监理、实施单位用户，并编写需求规格说明书。5 总体设计组技术研发部人员对项目整体把握，提出规划、设计、实施、应用推广等方案。6 系统开发实施组项目部技术人员按照需求规格说明书和设计方案，进行编码实现，并进行部署实施。7 接口与集成组项目部技术人员负责本项目同统一用户管理系统、数字证书认证系统的接口。8 质量控制组质量控制部经理及人员质量控制、系统测试、系统配置管理、文档管理等。9 客户服务及培训组客服中心人员负责用户反馈的协调、技术服务、售后服务及培
7、训。10 文档组需求调研人员、开发人员文档编制。实施进度计划按照招标文件的要求，6个月内完成项目的建设，包括系统调研、系统开发、部署、试运行、初步验收，以2015年9月正式开始项目实施工作为准：第1阶段：项目启动、签订合同，起止时间2015年9月至2015年10月。签订项目合同。第2阶段：系统调研与分析，起止时间2015年10月至2015年12月。需求调研分析，并依据调研结果，完成相关需求文档和实施方案的编写并提交用户确认。第3阶段：系统设计，起止时间2016年1月。依据软件需求与项目实施方案，完成系统设计（概要设计、详细设计、数据库设计），搭建系统开发环境，并完成系统开发。第4阶段：编码实现
8、，起止时间2016年1月至2016年3月。搭建系统开发环境，完成系统编码实现和系统集成。第5阶段：系统测试， 2016年4月。完成系统测试（功能性、安全性、集成、性能），编制系统测试报告。第6阶段：安装部署， 2016年4月。第7阶段：项目初步验收，2016年4月。对系统安装部署后，提出项目初步验收申请。第8阶段：系统试运行， 2016年4月至2016年8月。在试运行过程中，根据用户的使用意见，对系统进行功能调整与修改。在试运行期间，完成系统用户培训。第9阶段：项目最终验收，2016年8月。准备验收材料与文档，提出项目终验申请，并按照验收程序完成项目验收。实施过程按照软件生命周期方法，将项目工
9、作大致划分为以下几个阶段。但具体的项目工作并不是严格按照这个顺序进行的，在各阶段之间可能要进行多次的迭代，尤其是测试阶段的工作，可能导致项目工作向前回溯多个阶段。另外，在项目的某些方面，可能采取原型方法进行设计和开发，这时，阶段之间的界限将更加模糊，作为阶段工作结束标志的评审活动将会以更加简洁方式代替。项目启动项目规划是项目开始的第一步工作，包括组建项目实施队伍和制定项目计划。项目队伍由开发方和用户双方共同组建，从开发方的角度，参与项目工作的所有人员组成开发小组，任命项目负责人，安排每个参与人员承担的角色。开发方负责制定项目开发的总体计划和阶段计划，通过评审后方可执行。需求分析输入：投标书、合
10、同文本及附件、项目开发总体计划、项目开发阶段计划、质量计划。工作内容：用户需求调查、编写需求分析说明书、编写用户手册初始版本、编写系统测试计划、需求评审。输出：开发人员和业务人员对需求有充分的认识并达成一致、需求规格说明书、用户手册初始版本、系统测试计划、系统测试用例。结束标志：需求规格说明书评审通过。系统设计输入：需求规格说明书、项目计划、质量计划及项目前期所有其他文档。工作内容：系统设计、编制系统设计说明书、编写系统集成测试计划、编写系统集成测试用例、修改用户手册、系统设计说明书评审。输出：系统设计说明书、系统集成测试计划、系统集成测试用例。结束标志：系统设计说明书评审通过。编码实现与单元
11、测试输入：系统设计说明书及所有前期项目文档。工作内容：编码、调试、单元测试、修改用户手册。输出：经过测试的程序代码、单元测试报告。结束标志：程序代码测试通过。系统集成与集成测试输入：程序代码及所有前期项目文档。工作内容：软件系统集成、集成测试。输出：经过测试的集成软件系统、集成测试报告。结束标志：集成的软件系统测试通过。系统测试与试运行输入：通过测试的集成软件及所有项目前期文档。工作内容：软件打包及安装包制作、软件安装、系统初始化、系统测试、用户试运行。输出：经过测试的软件安装包、系统测试报告、运行稳定的软件系统。结束标志：系统测试通过、系统试运行评审通过。项目培训输入：合同及其附件、培训计划
12、、软件系统及所有项目前期文档。工作内容：用户单位开发技术人员培训、系统管理员培训、业务操作员培训。输出：被培训人员达到计划要求、考试通过。结束标志：培训工作评审通过。系统验收输入：合同文本及附件所规定的所有软件产品及文档、验收计划。工作内容：验收测试、验收评审。输出：系统验收报告。结束标志：系统验收测试通过、系统验收通过。系统维护输入：合同约定、目标系统。工作内容：纠错性维护、适应性维护。输出：运行正常的目标系统、用户满意的服务质量。结束标志：双方约定期满。1. 过程控制2.3 设计过程控制设计过程中项目经理将按质量体系及工程管理规范，对项目中软件产品设计过程实施监控、管理和协调。制定软件产品
13、设计开发的计划，并负责软件设计的整个开发过程按本质量体系程序执行。对原有软件产品按需求进行可行性再设计，保证软件产品的设计符合规定的要求，并对设计的软件产品进行版本标识、控制和追踪。项目组将明确软件设计所采用的技术、工具、方法。确认项目中所使用的软件产品经设计后与客户现有（或公司为客户所配置的）硬件和网络环境相兼容， 并在功能和性能上能够达到合同需求。在软件设计之前，针对软件设计的开发及测试提出详细的系统配置方案，并在软件设计开发之前建立开发和测试环境。软件开发人员向项目组及项目经理提供软件产品的技术支持。在设计过程中，跟踪软件产品所获得的新功能和所暴露的缺陷，并将新增功能和修正缺陷列入软件产
14、品的升级计划。系统支持人员根据项目组对软件产品设计开发环境和投产环境的要求，提供配置上的支持和服务。实施过程控制整个项目的实施，大致分为设计、实现、测试、试运行和维护等阶段。每个阶段都定义了相关的活动、输出产品、输出准则和相应的质量目标。通过阶段的目标控制使整个项目的开发是有节奏的，并且通过控制每个阶段的工作产品的质量减少产品后续产生的缺陷，减少项目开发的风险。 设计需求分析在进行软件设计之前，由项目经理召集相关人员分析客户提出的业务需求，明确设计软件要提供的功能和要达到的性能，并形成设计分析说明书，提交项目组。项目组组织包括由系统支持人员及软件开发人员参与的客户需求书2.内部评审。通过内部评审后，将客户需求分析说明书提交客户确认。 设计系统环境分析在项目实施计划和采购控制下，由项目组在软件设计开发之前为客户提供系统的配置方案，交软件开发人员和系统支持人员确认，其内容包括： 计算机和通信硬件设备网络环境软件运行平台，如操作系统、数据库管理系统、通信协议和中间件软件开发工具，如编辑工具本公司软件产品的标识和版本所购产品的教材和培训资料软件开发人员应该确认以上环境配置对软件设计的可行性和有效性，并将向项目组反馈意见。 现有软件产品分析 项
