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1、目 录1、总体概况2 2、编制依据23、施工进度计划34、施工组织部署35、施工组织安排 46、现场管理47、钢构施工工艺78、质量控制措施 179、工期保证措施 20 10、施工安全、消防保证措施 2111、文明施工措施 22 车间员工休息室工程施工方案1、总体概况 本工程名称 ，车间增加员工休息室工程，本工程建筑面积495，采用钢结构形式，外墙采用75厚防火岩棉复合板，屋顶吊装采用50厚防火岩棉复合板，建筑高度4m；墙板、钢柱直接坐落在原混凝土地面上。为了该项工程施工全过程中按规律协调组织规范施工，有计划地安排人员设备等构筑物防护工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的
2、及时供应；协调与各工种之间的时间与厂内安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织施工方案。 1.1施工条件1.1.1施工现场清理，施工区域地面、四周防护已经完成，现场已具备开工条件；1.1.2施工机械设备周转工具均已落实，可随时调用；1.1.3材料质量证件齐全，质量符合现行的规范及规程的要求，材料供应及时。1.2工程施工特点、难点1.2.1该工程车间已投产使用阶段，工期紧，施工环节较复杂，机械设备和施工人员，具备各工种人员齐全，是本工程的主要特点。1.2.2要在工期内完成全部工程项目，必然存在项目的交叉施工和工序交叉。合理选择施工工艺、科学编制进度计划，是保证工期的关键所在。
3、1.2.3本工程在工艺、机械选择上必须即安全又环保，确保施工干扰最小、噪音低，同时要兼顾施工工期的要求。1.2.4经查现场，必须投入配套的机械促使工期，加强计划管理，保证施工进度图中关键工序工期的实现。 1.3主要工程量 主要结构材料钢柱采用H型钢构柱20根；H型钢梁20根：H型檩条24根；主梁采用高强螺栓连接，檩条等采用普通螺栓连接，地脚螺栓采用化学螺栓普通紧固件连接不少于2个帽。墙面彩钢板采用950型复合板750mm厚岩棉（22Kg/m3）350m2；屋面彩钢板采用950型复合板50mm厚岩棉（22Kg/m3）495m2。2、编制依据2.1 提供的有关文件的数据，编制成图纸。现行的国家、省
4、、市工程建设有关法规文件。2.1.1中华人民共和国建筑法2.1.2中华人民共和国安全生产法2.1.3建设工程质量管理条例2.1.4建设工程质量监督规定2.1.5建设工程安全生产管理条例2.1.6建设工程施工现场管理规定2.1.7建筑工程施工质量验收规范2.1.8建筑施工安全检查标准JGJ59-992.1.9施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.1.10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913、施工进度计划3.1情况分析 工期图编号 天数项目20123456789101112131415161718192021222324251钢结构订货加工2钢柱安装调整3钢梁安装4檩条安装
5、5墙面复合板安装6门窗安装7吊顶复合板安装8电气安装调试9空调安装调试10竣工验收3.2施工工期目标3.2.1本工程计划安装工期为25天，前期工作必需做好。精心准备、合理组织，确保工程按期完成。3.2.2为确保工程按期完成，特设立进度控制点作为工程施工过程中进度控制及公司内部考核依据。3.3操作规程 严格执行国家有关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故发生，把安全意识落实到每个职工头脑中，确保工程达到安全文明标准工地。3.4施工计划 本工程配备具有熟练技术和高素质的工程技术人员，按照施工图纸做好图纸汇审和交底工作，做好施工与设计的结合，做好钢结构加工；做好安全及技术交底工作；编制构件加工计划清单及工
6、艺性文件；编制钢构件进场计划。4、施工组织部署 本项目部洋 厂区内临时办公房用彩钢瓦搭设，为施工组织的后勤基地，目前我公司已着手为 组织一支优良的专业技能施工队伍。 为使施工保质、保量，按期顺利完成，由项目部长负责施工平面管理工作，平面管理上要体现文明施工的原则，统一计划安排，合理组织好队伍。按材料计划组织材料分批进场，合理组织平面交叉作业；必须确实做到文明施工。4.1加强业主和施工单位之间的协调工作，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终；进一步完善施工方案。4.2加强对其检查和监督，根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，符合施工组织方式的要求，坚持合理
7、、精干的原则;同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。4.3严格地按照施工方案、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作。4.4工程开工前，技术负责人向施工人员进行全面的施工技术及安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法及标准，使所有的施工人员对工程做到心中有数，从而高效准确地进行施工。4.5工程施工采取“四不准”制度，即人员材料机械准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准不准采用；上道工序未经检查验收，下道工序不准进行。5、施工组织安排5.1组织机构设置：系统的、全面的进行工作安排
8、与管理，下设8个组负责具体施工任务，即：项目负责人1人，技术组1人、质检组1人、施工组10人、安装组8人、材料组1人、机械组6人、安全组1人、电工组6人。5.2拟为本工程设立的施工组织机构图青岛新大陆国际工程项目管理有限公司项目所长电工组安全组机械组材料组安装组施工组质检组技术组6、现场管理 车间员工休息室施工工程，由于该厂区正在使用，对现场的施工有很大的负面影响，施工前首先应积极与单位领导取得联系，进行施工区域的防护， 协调厂内道路和场地能否满足运输及起重设备的行走要求； 施工用电由协调引入，并设总配电箱及各级分箱；根据吊装次序和就近吊装原则选择构件堆放场地，并做好成品保护；运输按吊装计划顺
9、序进行，尽量做到边运输边吊装。寻求他们的谅解与配合，对施工材料随进场随时用的原则，部分材料现场堆放、周转和制作，要统一安排，并派专人负责施工场地的卫生保洁情况，合理排定施工顺序，确保在规定的时间内完成。6.2.1按照业主施工要求内容，施工前新编制一份有关施工进度表，并拟定出总进度表；安日至周调整系统周进度表。 6.2.2向业主提交一份施工报告，详细说明施工的进度，并向业主单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械及人员施工如加班情况等内容，及时得到业主方工作的支持。6.2.3对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程
10、质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。6.2.4主要劳动力的组织，按实际情况进场，项目部统一安排及时调配。6.2.5技术准备：根据工程特点，确定施工工艺和施工技术措施，对工程中的重点部位和在施工中要遇到的质量通病提出保证措施和预防措施。6.2.6施工组织和管理：做到三到位，即施工各级领导班子到位、劳动力到位、施工设备到位。6.3材料供应 6.3.1材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。根据施工图的技术要求，由部门编制材料供应计划清单。及时作好各种原材料的采购和现场施工机具准备，确保物资、设备供应及时到位。6.3.2施工机械设备计划表序号名称数量单位用途1叉车5
11、吨1台卸货，吊装钢柱、粱、屋架2经纬仪1台测量垂直度3水准仪1台测量水平4电焊机2台现场焊接、临时固定5电动自攻枪3把安装压型金属板6拉铆枪4把安装收边泛水板用7高强度扭矩扳手1套高强螺栓用8氧气乙炔1套临时修改9安全帽30顶安全10安全带10付高空、安全11钢丝绳约50米固定钢架及起重12棕绳约50米固定钢架及起重13普通扳手若干把固定普通螺栓14切割机3台围护安装15电钻4把围护安装6.3.3劳动力安排6.3.3.1建立健全项目组织机构，落实具体承担任务的各专业班组。对特殊工种进行技术培训，持证上岗。6.3.3.2施工作业人员根据施工进度计划分批进场，统一协调，保证工序的顺利搭接以保证工期。6.3.4现场劳动力投入计划表工 种人 数备 注管理人员4铆工6起重工2具备特殊工种操作证电工6具备特殊工种操作证电气焊工2具备特殊工种操作证复合板安装工10具有一定安装经验，专职培训测量工2油漆工4辅助工6
