《路政道路施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路政道路施工组织设计（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明1.1编制程序、范围、依据 1.1.1编制程序按照工程施工图纸所提及的内容以及所提供的资料，我们将按以下几个部分编写施工方案。1、编制说明2、工程概况3、施工部署及平面布置4、施工进度计划及进度保证措施5、主要工序施工方法及技术措施6、特殊气候条件下施工措施7、质量保证体系和质量保证措施8、安全、文明施工措施9、降本增效措施10、施工过程中的协调配合1.1.2编制范围 长宁道（光明路-建设路）大修工程施工组织设计编制范围主要为长宁道（光明路-建设路）大修工程施工招标文件规定的招标范围。1.1.3编制依据 l、长宁道（光明路-建设路）大修工程道路施工图设计 2、现场踏勘情况 3、
2、有关市政工程施工及验收规范 4、本公司有关标准化管理的规定5、有关参考资料1.2组织施工的总原则及要求1. 坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2. 贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。3. 实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。4. 贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳
3、动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。5. 施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。6. 特殊情况参照有关的要求解决和办理。第二章 工程概况（详见工程设计图纸）第三章 施工部署及平面布置3.1工期目标 本工程开竣工日期为2015年08月05日-2015年11月03日。共90天（日历天）。3.2工程质量目标 合格3.3施工部署本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS0900
4、1：2000质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图：项目管理机构框图项目经理项目副经理项目工程师施工员 测量员 试验员
5、安全员 质量员 材料员 核算员 资料员 3.4劳动组织和现场人员配备本工程生产工艺流程规律性强，工序搭接紧凑严密，有一定的技术难度，配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之一。技术人员、技工、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。技工：（1）砼震捣工5人、砌筑工人10人、普工40人，合计55人。（2）机械组：电工3人、机修2人、机械驾驶员10人，合计15人。 以上合计70人。3.5职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。3.5.1项目经理职责
6、 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：1. 认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；2. 组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。3. 具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。4. 对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。5. 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。6. 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；7
7、. 汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；8. 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。3.6技术准备1. 组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。2. 认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工。3. 抓紧落实临时用
8、地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。4. 进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。5. 布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过100m，其水准测量闭合差不超过12mm（式中L为水准点间距离，以Km计）。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师
9、审核查难，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。6. 材料试验及备料:所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。不合格材料不得进场使用。3.7临时设施准备本工程的临时设施建设本着节约占地便利施工的原则，为确保本工地被评为标化工地，在房屋搭设和场地硬化方面准备予以较大的投入。住地职工宿舍为单层双排活动板房，面积为200m2。现场设有材料、小型机具库、水泥仓库共100m2，为砖木结构，根据施工需要还设有标准实验室15m2
10、，一处搅拌站。1. 办公、生活区：设置办公室4间，会议室1间，并设置职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所及门卫间。2. 生产设施区：设置各类加工间若干。3. 三通一平1) 施工用电：根据现场踏勘，本工程施工临地用电拟由业主指定地点接入。2) 施工用水：同样拟从业主指定地点接入，再铺设1寸镀锌管接入施工现场。3) 场地平整：施工单位自行平整。4) 施工便道：施工期间根据需要为方便附近厂家及居民出入在破坏原有交通道路时铺设临时便道。具体实施办法由现场决定。4. 消防、照明、通讯布置：1) 消防：及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50m2配备一只灭火机，施工现场
11、张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。2) 照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3) 通讯：项目经理部配置移动电话，便于联系。5. 施工场内排水在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。6. 场内其它设置详见施工平面布置图。第四章 施工进度计划及进度保证措施4.1进度计划总体安排根据招标文件对工期的要求以及认真研究工程施工图纸之后，对工程施工难点加以分
12、析，进行了细致的计划安排，认定90天完全能满足本工程施工的需要，并制定了详细的施工进度计划。4.2施工进度保证措施4.2.1从组织体系上保证工期的措施1. 我公司成立精干的项目经理部，从组织上使工期得到了保证。 2. 对材料采购、机具设备、临时设施、主材实行统一的周密的内部调配，按计划有步骤组织进场，以确保进度实施。3. 施工进度的三级动态控制措施1) 一级进度计划是业主的总进度计划，二级进度计划是项目班子根据业主要求制订的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目班子要求制订的进度计划。这三个要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2) 编制月计划外还要求
13、编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3) 每半月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息及时作出正确处置。4. 制订先进合理的技术方案、措施，保证项目工期目标的落实、完成。5. 实行施工进度计划有效的动态管理制度，编制日、周、旬施工进度计划，根据实际情况及工期的关键线路的要求，随时调整，使之更科学、合理、实际。6. 严格按计划投入人力、财力、物力。加强排水管道、桥梁工程及道路工程施工的过程控制。4.2.2从技术管理上保证工期的措施1. 合理组织流水交叉作业、安装及设备及时插入，管道施工采用三个作业班组同时施工，采取两班作业制。2. 成立预测预想小
14、组，对施工技术、施工组织进行预测预想做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。3. 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4. 采用网络法施工，提出关键线路，组织立体交叉作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数。施工时，实施动态管理，加强过程控制，随时修正关键线路。5. 采用先进施工工艺，成立QC小组，组织工艺攻关和质量攻关，以提高工效和工程质量。6. 按施工进度和实际工作量合理安排劳动力，避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力不足而影响进度。7. 做好分部分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。8. 严格执行三检制，发现问题
15、及时解决，防止大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。9. 为有效地缩短工期，当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。4.3施工总进度计划详见施工进度计划表第五章 主要工序施工方法及技术措施5.1沥青混凝土面层1、材料基本要求：1）沥青：沥青采用A100，质量要求符合沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（下称沥规范附录C表C.0.2）“中、轻交通道路石油沥青质量要求”的规定。2）粗集料：粗集料的规格符合沥规范附录C表C.0.6的规定，质量要求符合附录C表C.0.8对应城市一般道路的规定。3）细集料、填料：细集料、填料的规格及质量要求分别符合沥规范附录C表C.0.9、表C.0.11及表C.0.12对应城市道路的规定。4）沥青砼面层的级配、材料规格及用量符合沥规范附录D表D.0.7的规定。5）沥青砼的技术标准：项 目击实次数（次）稳定度（KN）流值（1/100cm）空隙率（%）饱和度（%）压实度（%）细粒式沥青砼两面各5
