建筑公司员工培训计划方案

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1、建筑公司员工培训计划方案|建筑公司员工培训计划为贯彻落实市业主及总监办安全生产工作会议精神，进一步提高 本项目安全监管人员的业务技能和水平，加强本项目从业人员的安全 意识和技能，切实做好本工程安全生产教育培训工作，现制定安全生 产培训计划：一、培训工作目的深入贯彻落实科学进展观，坚持安全生产第一的理念，全面落实 市业主和总监办安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大 局，统筹规划，改革创新，着力完善项目的培训体系，强力推动以“三 项岗位人员”（项目经理、安全管理人员、特种作业人员），农民工和 班组长为重点的项目全员培训，进一步加大监管培训力度，切实加强 安全专业人才培育，大力推动培训内容规

2、范化、培训方式多样化、培 训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员 的整体素养，为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和财力 支持。二、培训工作安排（一）、教育和培训的时间1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;建筑工程安全生产 管理4、特别工种每年不少于20学时；5、其他职工每年不少于15学时；6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；7、新工人入场、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、20 学时。（二）、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质

3、分别进行，管理人员的重点 是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我爱 护和提高防范事故的技能。1、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）需要进行项目部、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安 全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规 程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。2、电工、焊工、架工机操工及起重工和各种机动车辆司机等特 别工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技 术教育。3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操 作人员进行新技术、新岗位的安全教育。（三）、安全教育和培训的形式1、新工人三级安

4、全教育对新工人或调换工种的工人，需要按规定进行安全教育和技术培 训，经考核合格，方准上岗。三级安全教育是每个p（3）企业安全规章制度等。项目级。项目级教育是新工人被安排到项目以后进行的安全教育。教育内容如下：(1) 建筑工人安全生产技术操作一般规定；(2) 施工现场安全管理规章制度：(3) 安全生产纪律和文明生产要求；(4) 在施工程基本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在担 忧全因素的危急作业部位及需要遵守的事项。班组级。岗位教育是新工人安排到班组后，开始工作前的一级p(3)给每一名职工建立职工劳动爱护教育卡，记录三级教育、变 换工种教育等教育考核状况，并由教育者与受教育着双方签字后入 m

5、t o2、特种作业人员培训除进行一般安全教育外，还要执行GB530685关于特种作业 人员安全技术考核管理规划的有关规定，按国家、行为、地方和企 业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作证 后上岗。3、特定状况下的适时安全教育(1) 季节性，如冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工；(2) 节假日前后；(3) 节假日加班或突击赶任务；(4) 工作对象转变；(5) 工种交换；(6 )新工艺、新材料、新技术、新设备施工；(7) 发觉事故隐患或发生事故后；(8) 新进入现场等。4、三类人员的安全培训教育施工单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，需要经过考核 合格后，做到持证上岗。在施工现场

6、，项目负责人是施工项目安全生 产的第一责任者、也需要持证上岗，加强对队伍培训，使安全管理进 入规范化。5、安全生产的经常性教育(1) 施工现场入口处的安全纪律牌。(2) 举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。(3) 建立安全爱护教育室，举办安全爱护展览。(4) 举办安全爱护广播，印发安全爱护简报、通报等，办安全爱 护黑板报、宣扬栏。(5) 张挂安全爱护挂图或宣扬画、安全标识和标语口号。(6) 举办安全爱护文艺演出、放映安全爱护音像制品。(7) 组织家属做职工安全生产思想工作。6、班前安全活动班组长在班前进行上岗沟通，上岗教育，做好上岗记录。(1) 上岗交底。交当天的作业环境、气候状况、

7、主要工一作内容 和各个环节的操作安全要求，以及特别工种的协作等。(2) 上岗检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业 环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各 类安全技术措施的落实状况等。（四）培训效果检查对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面：1、检查各项目安全教育制度。各项目要建立健全的安全教育和 培训考核制度，要广泛开展安全生产的宣扬教育，使我项目各级领导 和宽敞职工真正认识到安全生产的重要性、须要性，懂得安全生产、 文明施工的科学知识，坚固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安 全生产法令和规章制度。2、检查新入施工现场工人进行三级安全教育的状况。现在临

8、时 劳务工多，发生伤亡事故主要的多在临时劳务工之中，因此在三级安 全教育上，应把临时劳务工作为新入厂工人对待。新工人（包括合同 工、临时工、学徒工、实习和代培人员）都需要进行三级安全教育。3、检查安全教育内容。安全教育要有具体内容，要把建筑施 工现场安全生产基本知识、建筑工人安全技术操作规程作为安全 教育的重要内容，做到人手一册，除此以外，企业、工程处、项目经 理部、班组都要有具体的安全教育内容。电工、焊工、架工、机械工 及起重工、各种机动车辆司机等特别工种的安全教育内容。经教育合 格后，方准独立操作，每年还要复审。对从事有尘毒危害作业的工人， 也要进行主毒危害和防治知识教育，也应有安全教育内

9、容。4、检查变换工种时是否进行安全教育。各工种工人及特别工种 工人除懂得一般安全生产知识外，尚要懂各自的安全技术操作规程， 当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人 员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、检查工人对本工种安全技术操作规程的熟悉程度。该条是考 核各工种工人掌控建筑工人安全技术操作规程的熟悉程度，也是 对各工种工人安全教育效果的检验。6、检查我项目各项目施工管理人员的年度培训。各项目应按公 司规定，安排施工管理人员进行有关安全生产工作的培训学习，并做 好培训记录。建筑公司员工培训计划依据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产状

10、 况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素养， 深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的 高效运转，特制定我公司年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特 别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司安全管理人员1. 安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产 进展新动向，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的 培训。3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时 间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4. 培训地点：公司会议室5. 安全

11、教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平， 搞好安全生产。二、项目经理1. 安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全 管理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，潜在的危急因 素及防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的 培训。3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时 间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4. 培训地点：公司会议室5. 安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平， 搞好安全生产。三、安全员1. 安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项 安全管理制度，施工安全检

12、查标准，安全生产进展新动向，安全技术 技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的 培训。3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间 及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4. 培训地点：公司会议室5. 安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平， 搞好安全生产。四、特别工种、技岗人员。1. 安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常 识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危急因素及 防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训。3.

13、 安全教育培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行 安排，每个工程培训次数不少于2次。4. 培训地点：工程所在地会议室5. 安全教育培训目的：强化安全生产和爱护他人意识，提高安全 操作技能，搞好安全生产。五、教育培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的 工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用 就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合 管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证 上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求 接受培

14、训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考 核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规 定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负 责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训计划制定出实 施计划方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。建筑公司员工培训计划01总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，加强决策技能、战略开拓技能和现代经营管理技能。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完 善知识结构，加强综合管理技能、创新技能和执行技能。3

15、、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，加强科技研发、技术创新、技术改造技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的技能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。02原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏 捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。 依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学 业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20*年， 高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天