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1、XX集团建设工程管理方法1.目的1.1 为保证集团公司及各生产经营单位建设工程工作的标准性，完善、延伸产业链，提高技术装备水平，扩大企业规模，增加经济效益，特制定本方法。1.2 本方法建设工程包括新建、扩建、改建和技术改造工程。13本方法建设工程是指需履行集团公司审批的建设工程，各生产经营单位可参照此方法自行根据各情况制定方法，在集团公司运营管理中心备案后，依照各自方法对建设工程进行管理。2 .适用范围本方法规定了建设工程的立项审批、工程实施、竣工验收、工程鉴定、专利申请、工程变更、工程验收、移交方面的根本内容和管理细那么，适用于集团公司及各生产经营单位。3 .工程建设的内容工程建设是指各生产
2、经营单位新上工程或在已有生产、辅助设备、设施根底上，对原有设施、工艺条件进行扩充性建设或大规模改造，因而增加产品的生产能力、经济效益及提高其平安性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求的工程以及进行技术改造的工程，包括新建、改建、扩建、停产复建等工程。4 .建设工程应遵循的条件和原那么4.1 建设工程以设备平安生产为根底，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，应进行充分的投资经济效益评估,发挥资金的使用效益。4.2 原那么上各单位在完成上交利润、固定资产折旧等任务数后，并在保障正常生产经营的前提下，才能建设新工程。4.3 应加强工程管理，控制工期，保证质量，降低造价。4.4 对建设工程
3、，应从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价到决算等进行全过程管理。5 .各单位职责5.1 工程申请单位：为工程建设的主体单位，负责?技术改造工程建议书?的编制；负责组织拟订工程的实施方案、工程资金预算、工程进度方案表、工程采购方案表等；及时协调相关部门以确保工程施工的正常进行，全面组织技术改造工程的实施；做好工程安评、环评等手续，协助技术中心做好建设工程的行政规划、立项审批等行政审批手续（如有行政审批需要。5.2 技术中心负责集团交付的重大工程的立项、评估、审批等前期行政手续，协助工程申请单位做好环评、能评等审批手续，参与工程验收、移交等工作，建设过程进行跟踪和效劳。5.3 财务、
4、投资管理部门：根据批准的工程资金预算或工程经费使用方案做好资金准备和支付工作，对工程资金使用情况进行监督、控制，并负责将竣工验收工程及时转入固定资产；根据自身职能参与工程过程管理和验收工作。5.4 运营管理中心：负责建设工程目标管理责任书的编制、下达，对工程建设进度、质量进行跟踪和监督、考核，组织工程验收；对工程建设过程进行平安、环保检查，并负责按照集团招标相关制度根据采购方案和招标方法组织工程材料、设备等的招标、定标工作,确保材料、设备等物资的正常采购。5.5 审计监察中心：按照中心职责对工程进行跟踪效劳和监督，参与工程验收。6 .标准内容6.1 .工程提出建设工程的提出由工程申请单位编写?
5、建设工程建议书？，经本单位主要负责人同意后，履行集团OA建设工程审批流程。6.2 .工程立项6.2.1 运营管理中心根据?建设工程建议书?组织各中心和相关专家及建设工程相关人员评审论证技术改造工程的必要性、可行性，并依据公司开展规划、国家有关政策以及市场调研、效益预测等由运营管理中心组织编写建设工程申请立项报告，其内容包括：工程名称和概况、必要性分析、可行性分析、初步设计或设计方案、方案说明、工程实施方案、费用估算、技术经济效益分析、结论及建议等。6.2.2 建设工程的申请立项报告经公司相关部门会审后,报总经理、董事长批准立项。6.23建设工程需要行政规划和立项的由技术中心负责，相关单位配合。
6、63.工程实施63.1 运营管理中心根据已立项的工程下达?建设工程任务书?至工程申请单位并编制工程?建设工程目标责任书？，对施工各相关方及施工进度等进行约定和考核。1.1 .2工程申请单位接到?建设工程任务书?后，组织成立工程小组,任命工程负责人，由工程负责人根据?建设工程任务书?要求拟制工程实施方案、工程资金预算、工程进度方案表、工程采购方案表等。633建设工程实施方案、工程资金预算、工程进度方案表、工程采购方案表经公司相关部门会审报总经理批准后组织实施。审批后的实施方案、工程资金预算、工程进度方案表、工程采购方案表等应及时报相关部门备案，以便各部门协调、配合工程的实施。63.4 依据国家有
7、关规定需要报请上级政府管理部门批准的建设工程，按照本方法第5条各单位职责及时报批。63.5 工程申请单位应严格按工程实施方案和工程进度方案表组织工程的实施，集团公司所属各单位有责任配合工程建设单位开展工作，确保工程建设顺利进行。63.6 建设工程的各类费用支出均应单独统计汇总，由财务部门按预算进行控制，在各类财务结算、工程总结中应反映实际开支。63.7 程验收63.7.1 程小组根据工程实施情况，当具备验收条件及时由工程小组拟制?工程验收申请表？，并附验收材料，本单位审核后报运营管理中心审核。63.7.2 营管理中心接到?工程验收申请表?后，首先对工程情况进行一次全面的检查，如确认符合验收条件
8、，运营管理中心制定验收方案并组织相关部门、相关人员对工程进行验收；如不符合验收条件，运营管理中心提出书面意见，工程小组改进后重新申报。63.7.3 程验收完成后，运营管理中心按公司和国家有关规定形成验收文件、存档。63.8 程鉴定63.8.1 需要通过上级鉴定的工程，由运营管理中心负责组织实施,并形成鉴定文件。63.8.2 相关部门有配合运营管理中心组织工程鉴定的义务。63.9 利申请63.9.1 需要申请专利的工程，由技术中心负责组织实施。63.9.2 相关部门有配合技术中心组织专利申请的义务。63.10 变更63.10.1 变更是指工程建设内容的增加或减少，技术、设备、工艺、材料等方的修改
9、，工程的终止、工程小组成员的调整等。63.10.2 程实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对工程进行变更的，由工程小组提出变更申请，部门审签后报运营管理中心，由其组织相关专家及部门重新论证审核后报总经理、董事长审批。6.73经上级部门批准立项的工程如有变更，技术中心应拟制工程变更报告，经相关专家及部门会审后报总经理、董事长审批。供学习参考6.8工程移交6.8.1 建设工程竣工、试用、符合鉴定要求后应移交工程使用单位运行。6.8.2 移交工作由运营管理中心主持，参建工程审批的单位参加并会签建设工程移交生产文件。7 .奖励按照?工程建设目标责任书？和集团公司有关规定进行相应奖励。8 .
10、附那么8.1 本方法由运营管理中心制定并负责解释。8.2 本方法自发布之日起施行。9 .相关记录9.1 建设工程建议书9.2 建设工程任务书93工程验收申请表XX集团年月日建设工程建议书工程名称：工程编号：申报单位：工程负责人：申报日期：联系：建设工程建议书目录供学习参考一、工程名称、地点和单位二、建设原因三、市场预测四、建设方案五、工程建设预期目标六、工程预算七、经济与社会效益分析八、风险分析九、进度安排十、结论与建议附件：（一）工程相关图纸（二）工程立项依据文件（相关政府部门提出的整改要求、公司相关会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等），工艺装备技术调研报告，工程论证与评审会议纪要等。建设工程任务书年月日工程编号工程名称工程单位主要协作单位方案投资需要装备建设工程内容要求建设工程目的要求其他说明拟制：工程验收申请表申请单位：年月日工程名称工程编号工程主办主要协助单位工程起始时间完成时间原预计投资额实际投资额建设内容效果效益分析部门意见附表3：编号：HT XM/GL供学习参考
