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1、如何把想法变成现实？项目可行性分析的价值和措施(上)作者：曹政钧曹军 【摘要：对项目的可行性做系统的分析诊断,能综合反映并锻炼学友的思考力水平,体现了文化诊断学思考力教程学以致用的价值取向。作为文化诊断学思考力教程中的重要内容,如何把想法变成现实（上、下)具体简介了对项目进行可行性分析的价值、措施和技术。其中,如何提高项目的可行性指数以及如何将不可行性转化为可行性，是本文的重要内容，也是它的重要学术奉献，它充足体现了培养发明力在项目运作中的能动作用,体现了思考力对象化的价值。】今天我们进入一种鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史时期。构建创新型社会的倡导虽然激动人心,但现实中的诸多成果大多数往往
2、事与愿违。有许多人由于盲目创新给自己带来了惨痛的教训；许多的创业筹划常常由于一时的冲动遗恨终身；也有数不清的创意不仅没有带来任何实际的价值，反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭、血本无归。社会逐渐进入理智时代，一时的鲁莽会换来冲动的惩罚。诸多人就是由于一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击。盲目的鼓励创新和创业只会给浮躁社会和那些虚荣的人们带来更多的痛苦和不安。创业的憧憬虽然美好,但必须充足考虑到项目的可行性，必须把风险控制在可以接受的范畴之内，必须把握好项目可行性与不可行性之间的转化关系，必须充足考虑到项目在实行过程中的多种矛盾性以及应对矛盾的基本方略否则,盲目的鼓吹创新和
3、创业不仅是对自己的不负责任，也会对家庭和亲人带来痛苦。其实，诸多的事情在道理上似乎可以讲得通,但在实行过程中不一定可以行得通，诸多的创新、创意和创业项目表面上看来似乎很有价值,一旦对它做更进一步更细致的系统性思考，就可以发现它并不具有可操作性。人们往往只看到某个项目也许带来的好处,却对它的负面作用和操作风险估价局限性。虽然也有诸多人在项目实行之前对项目进行过筹划和可行性分析，但是诸多筹划方案和分析措施只但是是套用一种写作模式写作模式不能等同于思考和分析模式并没有对项目的可行性做到定性和定量意义上的科学分析，特别是对某些核心性的细节缺少深刻的思考和合理的把握。诸多人都是这样，一旦已经决定要做这个
4、项目，然后再开会讨论这个项目的可行性。这种所谓的可行性分析事实上演变成主观臆断与随声附和。主观偏好、盲目冲动、激情决策在项目的创新和创业之初几乎是一种普遍的现象。处在激情燃烧状态中的创业者对别人的建议和谨慎思考往往不觉得然，只有在激情退却之后才会感受到曾经的建议是何等的金玉良言,然而为时已晚!我本人也鼓励创新和创业，由于我在文化诊断学的创立过程中充足享有到项目运作过程中带来的创新和创业的快乐。但是,我要以我的成功经验和失败教训告诉我的读者，在创新和创业的过程中,每一种筹划方案和可行性分析都必须冷静的反问这样几种问题 (1）您可以把握项目筹划构造的完整性限度和运作流程的完善性限度吗？ （2）您对
5、项目的战略战术以及核心细节做过布局性的系统分析吗? (3）您计算过项目的可行性指数吗?您可以把项目的可行性指数提高到什么水平？(4）您分析过项目可行性与不可行性之间的转化关系吗?(5）您计算过项目的风险指数吗,您可以把风险控制在可接受的范畴之内吗？(6)对于项目在实行过程中的重要矛盾及其风险,您准备了哪些应对方略?在没有进入实质性的行动之前,把简朴的事情复杂化有助于思考;一旦进入实质性的实行过程,把复杂的事情简朴化有助于行动。也许，在二十世纪八、九十年代凭着热情和魄力就可以创业,但是到了21世纪,社会的创业热情和创业环境已经发生了主线变化，特别是市场供求关系发生了逆转。今天，仅仅有热情和资金是
6、不够的,还需要经营智慧和一系列的措施方略。越是急于创新和创业的人，越需要保持冷静；越是觉得自己的项目有100%把握的人,越需要小心谨慎。为了保证您的想法变成现实,为了保证您不会由于创业的激情而导致不必要的痛楚和懊悔，在此，我一方面提出如下5点概念性的建议供您参照。 第一种建议是:您一定要结识清晰目前的创业环境和竞争环境。你既不要拿李嘉诚的创业故事作为自己模仿的楷模,也不要拿20世纪八、九十年代的创业模式作为今天的教材。今天不仅市场供求环境发生了主线变化，人们对创业的态度也发生了主线变化。今天不仅产品过剩、创业的豪情也有些过剩,甚至竞争和拼搏的手段也变得过剩。在这个充斥过剩的时代，创业者最需要的
7、是智慧和镇定!不要以一时的激情就盲目的跳入了创业的浪潮,这个浪潮很也许会变成吞噬激情的漩涡。有激情有高涨的时候就必然有低落的时候,必须以一种沉着冷静的态度看待创新和创业，才会产生一种持续的动力和耐力。也只有心态镇定自若,您才干站稳创业的脚跟。磨刀不误砍柴工，当您做老式产业的时候，一定要充足考虑竞争细节;当您做竞争性不大的创新产业的时候,一定要充足考虑运作细节。作为我的第一种建议,建议您保持创业之前的冷静。如果不能克制内心的浮躁,就不能保证行动坚定稳健。如果不能保证行动坚定稳健,也就不能保证创业的成功。一种核心细节考虑不周全,也许导致全盘皆输的局面。 第二个建议是：提高您的思考力水平，为自己的创
8、业规划做某些可行性研究。可行性研究是通过对项目的重要内容和配套条件,从经营、管理、技术、效益、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成后来也许产生的效应和矛盾关系进行预测,从而为项目决策提供根据的一种综合分析和系统思考。进行可行性分析非常必要，它可以有效避免主观盲动性。对于某些大型项目,由于时间比较长,参与的部门和人员比较多，因此在决策上可以做到客观和冷静,并且在可行性分析方面有国际原则、国标和行业原则的制约，这些原则对于项目的可行性分析具有较好的指引作用。但是对于某些小型项目,特别是某些个人创业的小项目，在项目的可行性分析方面往往存在局限性。诸多小公司和个人创业项目在可行性分析方面常常
9、是从需要出发,情绪一激动就拍板决定了,在可行性分析方面很不冷静也很不科学。有相称一部分创业者在做项目的筹划和可行性分析的时候囫囵吞枣，一切都感觉得心应手,开始的时候把事情想得很周到很完美，但是一到具体执行就事与愿违一筹莫展,常常浮现“事后诸葛亮”的现象。许多事情似乎可以想得到，实行起来却做不到,最后导致失败的残局。这些都是由于缺少科学思考，对矛盾缺少应对方略性导致的不良后果。 也有诸多人在创业之初比较理智和冷静,在给项目作筹划和可行性分析的时候非常细致和认真，筹划方案和可行性分析在形式上做得“较好”，但是实行成果却不是很抱负，因素在于，她们没有掌握一套有效的分析措施。目前,人们在给项目做可行性
10、分析的时候一般采用的分析措施有:PET、SW、波特五力模型、波士顿矩阵、生命周期分析、风险分析等等。这些分析措施虽然有一定的客观性，但是在定性与定量分析上缺少完整性和进一步性,缺少对项目的有机整合能力。特别需要指出的是,这些分析措施没有考虑到项目在实行过程中的主观能动性,对项目的可行性与不可行性的辩证关系和转化关系缺少分析和把握能力。为了让读者理解和掌握一整套有关项目可行性分析的系统措施,在此我对某些比较常用的分析措施作一种简要评述。 一、PET分析法：所谓EST即olitial(政治）,Ecomc（经济), Scial(社会）,Tcnological（科技），这些是公司的外部环境，PEST分
11、析是公司对自身外部环境的分析。这种分析措施在思维方式上近似于中国老式文化中的天时、地利、人和的分析措施。 二、T分析：通过评价公司的优势(Sregths）、劣势(Waknesss)、机会(Oprtuitie)和威胁(hrets),分析公司竞争态势,是市场营销的基本分析措施之一。 三、波特五力分析模型：这是用于竞争战略的分析，五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者目前的竞争能力。波特五力分析模型蕴含着三类战略思想：总成本领先战略、差别化战略、专一化战略。 四、波士顿矩阵：一种规划公司产品组合的措施,核心在于解决如何使公司的产品
12、品种及其构造适合市场需求的变化，同步,如何将公司有限的资源有效地分派到合理的产品构造中去。波士顿矩阵把产品分为四类:明星产品、钞票牛产品、问号产品和瘦狗产品。重要是用来辨别产品处在什么发展阶段。 五、生命周期分析:行业的生命周期指行业从浮现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期重要涉及四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。生命周期分析是用来评价公司或者一种行业处在什么阶段。六、风险分析:对项目的风险内容、风险类别、风险大小、风险因素和产生的后果做出估价,为风险管理提供决策根据。以上是项目筹划和项目论证中常用的分析措施,有些筹划和可行性分析单独使用其中的措施，例如PEST
13、、SWT在营销筹划中运用非常普遍,有些筹划和可行性分析则综合运用多种措施。在筹划和可行性分析过程中，对于不同的行业和不同的项目，分析的内容和具体条件也许各不相似，但是分析的措施基本相似。这些措施基本上都是立足于事实关系进行分析，力求为项目决策提供科学根据。然而，项目决策是一种价值关系,从事实关系到价值关系之间自身就没有逻辑通道。在同样的事实基本上,我可以这样决策,你也可以那样决策，诸多的决定取决于决策者的价值观念，并不完全决定于事实关系。例如,当公司面临困境，这是事实，但是经营者可以让公司破产,也可以对公司进行改革和改良、或者发售公司,或者改行，或者被兼并等等,这些决定都也许是对的可行的。从事
14、实关系中不能逻辑的推导出应当的行为。不是由于某个项目具有可行性,人们才去经营这个项目，而是由于人们需要某个项目,或者对某个项目感爱好,人们才会运作某个项目。对于不感爱好的项目,虽然具有可行性又有什么意义呢?因此、分析项目的可行性不如提高项目的可行性，这才是项目可行性分析的价值和措施的真谛所在。为此,文化诊断学在培养发明力和思考力的对象化过程中,提出了项目可行性分析的新措施。这是一种从目的出发，进行一体化分析和整合的措施，它克服了事实关系与价值关系的逻辑断裂,在此基本上计算项目可行性指数,进而提供理解决项目的可行性问题的方式和措施。有关这种分析措施的具体内容，我们将通过在线学习的方式提供辅导，具
15、体措施可点击申请。 第三个建议是：发挥您的应变思维水平，把握项目可行性指数的转化关系和弹性关系。 一种项目与否可行,不仅取决于项目自身的筹划构造和运作流程,也取决于项目的条件。当条件发生变化，一种本来可行的项目会变得不可行，也可以使一种本来不可行的项目变得可行。因此,根据条件的变化，一定限度上可以通过变化项目的筹划构造和优化项目的运作流程来适应条件的变化,以此不断提高项目的可行性指数，这就是应变思维在保证项目与否可以成功运作的重要性。由于条件是在不断变化的，通过人的发明活动也是可以变化的，因此项目的可行性之中蕴含着不可行性,不可行性之中也蕴含着可行性。通过条件变化或者变化项目的筹划构造和运作流
16、程，可以将项目的不可行性转化为可行性。 虽然是同样的条件、同样的项目、同样的运作流程和筹划构造、同样的人力物力财力资源，当项目处在不同的环境和时代背景下,其可行性指数也会发生变化，这种变化叫做可行性弹性。例如，一种在二十世纪具有可行性的项目放在21世纪就不一定可行,反之亦然。可行性弹性还与主观能动性密切有关。因此，要想使您的想法变成现实,一定要把握好项目的可行性与不可行性之间的辩证关系和弹性关系,并且,为了保证您的想法不至于在困难面前被容易放弃，您很有必要掌握如何将项目的不可行性转化为可行性的一系列操作措施。有关如何将不可行性转化为可行性的具体措施其实有诸多，文化诊断学重点为您简介如下几种，并且这些措施可以构成一种完整的技术体系,促使您将自己的想法变成现实。这套措施涉及：
