外采采购绩效考核方案

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1、外采采购绩效考核方案(转正后1-2个月)一、工资组成架构:试用期:基本工资:1500元 全勤工资:300元考核期:基本工资:1700元 全勤工资:300元 绩效工资二、月绩效考核方案:1. 找到新供应商索要样品数量。月度任务30家。其中,不要快递费不要样品费的 15家,全部完成的奖励 100元,差一家的扣10元,超 出一家加10元。要快递费不要样品费的完成 15家,全部完成的奖励100元,差一家的 扣10元,超出不加钱。2降低成本奖:当月采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务1000元,完成奖励200元,低于1000元的无奖励,超出按完成比例发放。3采购交期:按照公司规定日期,货物实际到期

2、时间符合规定的。全部完成的奖励100元,出现一次逾期的扣 30元,以此类推。4采购质量:按照公司下单的要求,货物无任何质量问题,与下单的内容完全吻合的。全部完成的奖励100元,出现一次有问题的扣50元,以此类推。三、试用期时间:每月1日到7日入职的,试用期自入职当日至起当月末为止,转月为考核期,即考核期有绩效工资。每月8日(包括8日)以后入职的,试用期自入职当日起至转月月末为止,入职第三月 为考核期,即考核期有绩效工资。四、转正条件:转正条件即考核期内月绩效完成80%以上,公司与员工签合同、上五险;月绩效完成率低于80%的,视为未通过转正,公司与员工办理离职手续,但公司给予员工工作机会, 员工

3、可重新填写入职登记表,重新考核一个月。装配车间主任绩效考核方案(转正后1-2个月)一、工资组成架构:试用期:基本工资:1700元 全勤工资:300元考核期:基本工资:1900元,全勤工资:400元,主管干部岗位津贴:200元(按照中层 干部要求规定)每天早上加班一小时加班费:300元,绩效工资二、月绩效考核方案:1生产计划完成率:日完成率总和除以当月天数。奖励:300元乘以月完成率。低于 90%无奖励,低于80%的扣100元。2线转正员工非工时培训课时完成率:每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为100元乘以合格率。3技改及成本降低:按定额表

4、,所有工序当月共减少的成本,以实际发生为准。成本减少金额 500元以下,无绩效奖金;500 3000元,绩效奖金为100元;3000以上,绩效奖金为150元4生产车间纪律检查合格率:全月车间无违纪奖励50元,每周检查三次,如有违纪现象每次每项扣5元,以此类推。5. 生产报表准确性:全月报表无错误奖励50元,每日报表错误一次扣 5元,以此类推。6. 5S管理:每日检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优150良100中50差0元7. 车间日清:每日检查表中,当月完成100%的奖励200元,90%-100%的奖励100元,80%-90%的无奖励,70%以下的扣100元。8. 一线员工流失率:当月离职转

5、正工人数除以转正员工总数。低于5%的奖励100元,5%-10%的奖励50元,10%-15%的无奖励,15%以上的扣100元。9. 安全:绩效奖金为 50元,其中包括电、工伤、火、水等。本月未出现任何安全事故,奖 励50元。出现一次扣 5元,以此类推。三、试用期时间:每月1日到7日入职的,试用期自入职当日至起当月末为止,转月为考核期,即考核期有绩效工资。每月8日(包括8日)以后入职的,试用期自入职当日起至转月月末为止,入职第三月 为考核期,即考核期有绩效工资。四、转正条件:转正条件即考核期内月绩效完成80%以上,公司与员工签合同、上五险;月绩效完成率低于80%的,视为未通过转正,公司与员工办理离

6、职手续,但公司给予员工工作机会, 员工可重新填写入职登记表,重新考核一个月。制造部经理绩效考核方案(转正后1-2个月)一、工资组成架构:试用期:基本工资: 2500元 全勤工资:500元考核期:基本工资:2500元,全勤工资:500元,主管干部岗位津贴:200元(按照中层 干部要求规定)每天晚上加班一小时加班费:300元,绩效工资二、月绩效考核方案:1生产计划完成率:日完成率总和除以当月天数。奖励:300元乘以月完成率。低于 90%无奖励,低于80%的扣100元。2. 一线转正员工非工时培训课时完成率:每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为2

7、00元乘以合格率。3技改及成本降低:按定额表,所有工序当月共减少的成本,以实际发生为准。成本减少金额 500元以下,无绩效奖金;500 3000元,绩效奖金为 200元;3000以上,绩效奖金为250元4生产车间纪律检查合格率:全月车间无违纪奖励100元,每周检查三次,如有违纪现象每次每项扣5元,以此类推。5生产报表准确性:全月报表无错误奖励100元,每日报表错误一次扣 5元,以此类推。6.5S管理:每日检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优200良100中50差0元7车间日清:每日检查表中,当月完成100%的奖励300元,90%-100%的奖励100元,80%-90% 的无奖励,70%以下的扣

8、100元。8一线员工流失率:当月离职转正工人数除以转正员工总数。低于5%的奖励200元,5%-10%的奖励100元,10%-15%的无奖励,15%以上的扣100元。9安全:绩效奖金为100元,其中包括电、工伤、火、水等。本月未出现任何安全事故,奖 励100元。出现一次扣10元,以此类推。三、试用期时间:每月1日到7日入职的,试用期自入职当日至起当月末为止,转月为考核期,即考核期有绩效工资。每月8日(包括8日)以后入职的,试用期自入职当日起至转月月末为止,入职第三月 为考核期,即考核期有绩效工资。四、转正条件:转正条件即考核期内月绩效完成80%以上,公司与员工签合同、上五险;月绩效完成率低于80

9、%的,视为未通过转正,公司与员工办理离职手续,但公司给予员工工作机会, 员工可重新填写入职登记表,重新考核一个月。采购外协绩效考核方案(转正后1-2个月)、工资组成架构: 试用期:基本工资:2100元 全勤工资:400元 考核期:基本工资:2100元 全勤工资:400元 绩效工资二、月绩效考核方案:1找到新供应商索要样品数量,(按要求类别寻找)。月度任务至少 10家。全部完成的奖励100元。差一家扣10元,以此类推。2降低成本奖:当月采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务500元,完成奖励100元,低于500无奖励,超出按完成比例发放。3采购交期:按照公司规定日期,货物实际到期时间符合规定

10、的。全部完成的奖励100元,出现一次逾期的扣 30元,以此类推。4采购质量:按照公司下单的要求,货物无任何质量问题,与下单的内容完全吻合的。全部 完成的奖励100元,出现一次有问题的扣 50元,以此类推。三、试用期时间:每月1日到7日入职的,试用期自入职当日至起当月末为止,转月为考核期,即考核期有绩效工资。每月8日(包括8日)以后入职的,试用期自入职当日起至转月月末为止,入职第三月 为考核期,即考核期有绩效工资。四、转正条件:转正条件即考核期内月绩效完成80%以上,公司与员工签合同、上五险;月绩效完成率低于80%的,视为未通过转正,公司与员工办理离职手续,但公司给予员工工作机会, 员工可重新填

11、写入职登记表,重新考核一个月。模具部经理工资标准一、试用期工资:基本工资:3000元全勤工资:500元保密工资:800元中层干部岗位津贴:200元(按照中层干部考核方法执行),如有违反按要求扣除。 加班费:25/小时(以实际加班为准,加班费另算)二、试用期时间:2012年9月18日至2012年10月31日其中,9月18日至9月30日 试用期工资按实际比例发放。10月1日至10月31日试用期工资按标准全额发放。三、转正条件:1、按照5S标准管理模具车间。2、熟悉并胜任模具部经理岗位职责。3、工作期间无违纪现象。4、如上述标准未能达到,则试用期延长一个月,再经考核重新确定转正。四、转正工资:基本工

12、资:3500元全勤工资:500元保密工资:800元中层干部岗位津贴:200元(按照中层干部考核方法执行) 加班费:25/小时(以实际加班为准,加班费另算)五、年终分红:在公司干满一年整(试用期考核过后)从转正月份开始,公司奖励年终奖金:20000元六、 年薪:三年之内年薪每年递增15%1)自第二年开始年薪共 92000元,具体工资分拆同比例上调其实:基本工资:4000元全勤工资:550元保密工资:950元中层干部岗位津贴:250元年终奖励奖金:23000元加班费按公司规定执行2)自第三年开始年薪共 105800元,具体工资分拆同比例上调其实:基本工资:4500元全勤工资:650元保密工资:11

13、70元中层干部岗位津贴:280元年终奖励奖金:26600元加班费按公司规定执行注:年终奖励必须在公司干满一年整发放,转正不足满一年的不予发放。管理部2012-9-205771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368

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