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1、第一章 工程目标及工程概况第一节 工程目标1、质量目标：达到与该工程有关的施工及验收规范的合格标准。2、工期目标：计划开工日期为2014年3月28日。计划施工总工期不超过914日历天。3、安全文明施工目标:无重大安全事故，轻伤事故频率3以下。第二节 工程概况2.1 工程名称及相关单位名称工程名称：国银金融中心大厦项目、民生金融大厦项目工程施工总承包 招 标 人：国银金融租赁有限公司设计单位：筑博设计股份有限公司2.2 工程地点本项目位于宝深圳市福田区福中三路与海田路交汇处。具体项目施工用地地点如下图：项目施工用地示意雅颂居深圳海关深圳市政府荣超经贸中心诺德中心安联大厦中国凤凰大楼2。3 工程规
2、模及特征国银金融中心大厦项目、民生金融大厦项目位于深圳市福田区福中三路与海田路交汇处，由国银金融中心大厦和民生金融大厦 2 个建筑项目组成，其中国银金融中心大厦项目占地面积 5500.12 ,建筑高度 159。7 米；民生金融大厦项目占地面积 4634.02 ，建筑高度 99.9 米.均为智慧型甲级写字楼。2 个项目计划总投资合计 163468.32 万元。本次招标规模约 152612.160609 万元.两个工程项目关系紧密，需统一组织实施.国银金融中心大厦建筑主体为34层塔楼，均为办公楼.附设3层裙楼。四层地下室，平时为车库及设备用房。国银金融中心大厦项目位于深圳福田区CBD北区东片区.本
3、项目用地为A地块，即国银租赁用地,其东侧相邻地块为民生金融大厦所在基地B地块。民生金融大厦建筑主体为22层塔楼,均为办公楼.附设3层裙楼。四层地下室，平时为车库及设备用房。民生金融大厦项目位于深圳福田区CBD北区东片区。本项目用地为B地块，即民生金融租赁用地，其西侧相邻地块为国银金融中心大厦所在基地A地块.本工程结构类型采用钢筋混凝土框架剪力墙结构,7、8层设斜撑转换。基础为人工挖孔灌注桩和墩，柱下独立基础和伐板,地基基础设计等级为甲级。本工程主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度,建筑结构安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级,地下室防水等级为一级。2.4 承包范围主体建筑安装工程施
4、工总承包,具体包括但不限于:1、基础工程、主体结构工程、砌筑及抹灰工程、防水工程、地库及所有楼层设备间、楼梯间装修工程、金库工程、防火门制安工程、门窗及栏杆工程、室外工程、人防工程、地下室停车场；建筑电气、建筑给排水、通风工程、钢结构工程、白蚁防治工程; 2、智能化工程、消防工程(包括消防通风）、室外景观工程(含园林工程)、燃气工程（含接入）、水电接入工程、标识标志工程、车库地坪环氧树脂涂料、精装修工程、幕墙工程、深圳市绿色建筑铜级和国家绿色建筑一星级相关内容、高低压配电系统设备采购及安装、泛光照明系统; 3、电梯采购及安装、空调采购及安装(包括空调冷源设备、风机盘管、空气处理机组、冷却塔、换
5、热机房设备及控制系统的采购安装）、LED 及 LCD 显示屏和飘带及控制系统、擦窗机采购及安装、电力弱电专业系统采购及安装、柴油发电机房设备(含发电机房环保）的采购及安装。 详见工程量清单、施工图及施工合同.2。5 承包方式施工总承包、包工、包料.2。6 工程质量要求达到与该工程有关的施工及验收规范的合格标准。2.7 工期要求计划开工日期:2014年3月28日。计划施工总工期：不超过914日历天.2。8 施工条件1、周边情况及施工现场条件(1）周边环境本工程位于深圳福田区 CBD 北区东片区，北侧为福中三路,东侧为海田路，南靠凤凰大厦，西侧为鹏程五路.四周毗邻大面积的高层办公楼，高层住宅群。项
6、目处于福田中心区，四周均有大量人流、车流。（2）施工现场条件a、国银金融中心大厦项目用地南北方向长88。91米，东西方向进深62.54米。民生金融大厦项目用地南北方向长88。91米，东西方向进深53.06米；b、施工场地狭小，没有富余场地作为材料堆放场及材料加工厂;c、现场基坑支护及土石方工程已完成；d、工程四周均临已有市政道路,故各方向与外部均能方便进出。2、交通条件本工程西侧紧邻鹏程五路，南靠凤凰大厦，东侧紧邻海田路，北侧紧邻福中三路，交通方便。3、施工区现状经现场实地踏勘，施工区现状如下：诺德大厦雅颂居福 中 三 路安联大厦鹏 程 五 路出土坡道材料堆放场地海 田 路施工场地凤凰大厦第四
7、章 施工计划及工期保证措施第一节 工期目标及节点安排本工程拟订开工日期为2014年3月28日，具体以开工令为准，总工期914天。我司针对业主招标文件要求及本工程的施工特点制定控制性节点工期如下：节点名称计划节点时间开工20140328地下室结构全部完成20141030民生金融大厦主体结构封顶2015-04-28国银金融中心大厦主体结构封顶20150816民生金融大厦竣工验收2016-01-18国银金融中心大厦竣工验收20160926 施工顺序安排基本思路为：（1）地下室结构施工破除基坑内支撑时，优先破除塔楼投影区域的角部内支撑，如下图，以保证主体结构封顶的节点工期要求。（2）主体、裙楼结构同时
8、施工时，优先塔楼施工，裙楼施工让步于塔楼施工。(3)裙楼施工时,优先施工民生项目的裙楼，以保证民生优先满足竣工验收。(4)由于塔楼砌筑工作量较少,待国银、民生塔楼结构分别施工至15、10层时，插入砌筑施工。第二节 主要专业插入施工节点及各分部验收安排2。1 主要专业插入施工节点专业名称深化设计完成时间预留、预埋施工时间整体展开施工时间外立面装饰工程/随主体结构随主体结构完成,从上至下展开防水工程/随工作面出现电气工程/随主体结构随各区域砌筑施工，各区域依次穿插弱电智能建筑工程开工后1个月随主体结构随各区域砌筑施工,各区域依次穿插通风空调工程/随主体结构同上给排水工程/随主体结构同上消防工程/随
9、主体结构同上人防工程/随主体结构地下室装饰施工后期电梯工程开工后1个月随主体结构随主体结构完成，依次展开燃气工程/随主体结构各区域装饰后期高低压配电工程开工后1个月随主体结构地下室装饰施工后期室外管线工程/外架全部拆除完成室外道路工程/外架全部拆除完成室外园林绿化工程开工后1个月/外架全部拆除完成2。2 主要分部验收安排民生项目验收安排：分部验收名称验收时间备注主体结构2015-07-27砌筑完成一个月后节能专项2015-11-25节能施工内容完成一个月后装饰装修2015-1125装饰装修完成一个月后电梯专项2015-12-20电梯安装调试完成燃气专项20151216燃气施工内容完成消防专项2
10、0151218联动调试完成竣工验收20151221至2016-0119其他分部验收完成国银项目验收安排：分部验收名称验收时间备注主体结构2015-1125砌筑完成一个月后节能专项201607-11节能施工内容完成一个月后装饰装修20160711装饰装修完成一个月后安装工程2016-08-20安装工程调试完成电梯专项2016-08-20电梯安装调试完成燃气专项2016-08-16燃气施工内容完成消防专项20160818联动调试完成竣工验收20160821至201609-26其他分部验收完成第三节 工期影响因素分析及工期保证措施3.1 工期影响因素分析工期影响因素类别影响因素内容主观因素1、地下室
11、结构施工时，基坑的内支撑破除工序安排是影响主体结构工期节点的重要因素。2、对关键线路的主要工序安排是否合理是影响工期的重要因素.3、如何确保关键节点的如期完成,实现对关键节点预控是影响工期的重要因素。4、工程量大，设备、劳动力、原材料的投入是否满足进度要求是影响工期的重要因素。5、工程量大、涉及专业多、工期紧,对专业间管理和协调是否到位是影响本工程工期的因素之一。6、技术保障是否到位是影响本工程工期的因素之一。客观因素1、本工程工期紧如何保证节假日的正常施工是影响工期的重要因素。2、本工程施工过程要经历雨季、台风及高温天气, 雨季、台风及高温天气施工措施是否到位是影响工期的重要因素。3.2 主
12、观因素类工期保证措施措施具体内容关键线路的主要工序赶工安排(1）地下室施工破除基坑内支撑时,优先破除塔楼投影区域的角部内支撑，以保证塔楼主体结构能提早施工。（2)地下室以后浇带界划分塔楼区域及无塔楼区域。塔楼区域优先施工，以缩短关键工期线路.（3）层数较多的国银塔楼在结构施工至15F时插入砌筑施工.（4）砌筑、装饰装修及安装工程采取交叉流水施工实现工期的最短化。（5）优先施工与外立面装饰有关联的砌筑，实现其及早插入的必要条件。关键节点工期设置及延误回补措施（1)根据施工计划把节点工期再细分成若干子节点，制定好工种间工作面移交计划，并设定责任人，签订责任书,同时制定奖罚条款。（2）在施工期间对完
13、成的情况进行定期和不定期间检查和调整。（3）在工种间工作面计划交接前半个月对其完成可能性进行评估和预测，如有需要立即按照工作面移交贻误应急预案采取应急赶工措施，以保证施工种间工作面的按时按量移交和关键工期节点的实现。（4）工作面移交贻误应急预案主要内容如下: 对贻误的工程量和施工难度进行评估，制定对应的赶工计划.按赶工计划，增加所需的劳动力、机械等资源.非关键线路的工序给关键线路的工序让路，配合赶工计划的实施.设备、劳动力、原材料的投入及动态控制（1）提前做好施工前的各项计划工作，包括施工人员、材料、设备、资金配备计划。（2)选用施工经验丰富及人员充裕的劳务队伍，约定施工进度及队伍进场人数，搞
14、好多种形式的承包，改变分配制度，实行按劳付酬,充分调动人的积极性。（3)配备充裕的施工机械设备，进场前做好各类调试，确保进场后即能投入施工。（4）开工前项目账号设置常规施工资金及应急资金，确保工程顺利进行.（5）检查和调节现场施工进度，建立定期现场协调会（进行人、财、物等各种要素的平衡)及施工碰头会制度.采用计算机对各项计划进行动态控制,以最优计划指导施工。项目部协调（1）施工采取分段落流水，交叉等施工组织作业进行穿插。严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延处罚措施，作好调配工作，使各工种能紧凑协作。（2）检查和调节现场施工进度,建立定期现场协调会（进行人、财、物等各种要素的平衡）及施工碰头会制度,对施工现场进行综合协调，与业主、监理工程师和设计部门密切配合，使工程进度按计划圆满完成;（3）掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量的前提下连续施工。技术保障(1）集中项目及公司技术力量对图纸进行图纸会审，对可能造成施工障碍的因素进行分析和制定对应措施。(2）配置优秀、施工经验丰富的项目技术管理人员。（3）选用技术熟练程度较高的各工种施工人员具体实施工作。（4）提前编制施工所需的施工组织设计及
