《水泥路硬化工程施工组织设计abtj》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥路硬化工程施工组织设计abtj（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、伊川县彭婆镇万坡村水泥路硬化工程伊川县彭婆镇万坡村水泥路硬化工程施工组织设计洛阳明安建设工程有限公司目 录第一章 工程概况4第一节 编制依据、设计规范与施工标准4第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件4第三节 工程范围5第二章 施工组织保证体系5第一节 施工组织机构5第二节 组织机构框架图5第三章 施工总体方案及施工准备7第一节 施工指导思想7第二节 施工展开顺序7第三节 施工任务的划分7第四节 临时设施工程8第五节 主要施工机械8第四章 目标与管理手段10第一节 管理手段10第二节 目标12第五章 施工方法14第一节 施工测量14第二节 路道工程施工14第三节 与有关单位的配合15第
2、六章 质量保证措施16第一节 施工准备阶段的质量管理16第二节 施工阶段的质量管理17第七章 工期保证措施18第一节 工期控制措施18第二节 赶工控制措施18第八章 总平面布置22第九章 排水、防雨措施23第十章 环境保护与文明施工措施24第一节 管理目标24第二节 组织保证24第三节 工作制度25第四节 文明施工措施管理制度25第五节 防止对大气污染26第六节 防止对水污染27第七节 防止施工噪音污染27第八节 限制光污染措施27第九节 废弃物管理28第十节 材料设备的管理28第十一节 环保节能材料设备的选择28第十二节 其他措施28第十一章 保证工程安全措施30第一节 管理目标30第二节
3、组织管理30第三节 安全管理制度30第四节 行为控制31第五节 劳务用工管理32第六节 施工安全注意事项3212第一章 工程概况第一节 编制依据、设计规范与施工标准1、伊川县彭婆镇万坡村水泥路硬化工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、本设计中采用规范（1）城市道路设计规范CJJ37-90（2）公路设计手册（路基）（3）公路设计手册（路面）（4）城市道路设计手册（上、下册）（5）公路水泥砼路面设计规范G85768-86（
4、6）公路路线设计规范CJTJ1016、施工标准（1）施工图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图（3）城市道路设计规范（CJJ37-90）（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（5）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（6）城市道路与桥梁施工验收规范第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置伊川县彭婆镇万坡村水泥路硬化工程地点为伊川县彭婆镇万坡村。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由协商解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本合同段位于伊川县城区，气候温和，降雨充沛，无霜期长，春季多干旱,多云少雾，日照短，年平
5、均气温正常，是施工的黄金季节。4、水文条件地下水位较高。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第三节 工程范围本段施工范围包括道路硬化。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图施工组织管理机构图项目经理总工技术负责施工负责第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置
6、、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、
7、桩（网）施工测量路基修整施工路面施工。第三节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；路面基层、路面、由场道工程队完成。第四节 临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时，在道路西侧布置。1、施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通虽比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。2、施工住地施工住地设在道路西侧临时场地区内，生活区和生产区分两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现
8、场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接。（2）供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（25mm2铝芯线）每隔100m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配7.5KW发电机组一台。（3）通讯配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。第五节 主要施工机械主要施工机械需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注1履带式挖土机12装载机13振动式压路机1415T自卸车1054.5T自卸车56洒水车17强制式砼搅拌机28电焊机19杠刨床/园锯110电夯5114.
9、5油罐车112生活车113园锯MJ105-4500114振动棒30515潜水泵8NC216平板振动器217柴油抽水机118钢筋切断机119钢筋弯曲机GWB-40B120发电机7.5KW1（2）测量设备用量表序号设备名称型号数量备注1经纬仪J212水准仪SD313钢卷尺50M 24第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子
10、人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100
11、%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运
12、用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工
13、作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立
14、工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节 目标1、质量目标确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标结合本工程的特点、重点和
