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1、资本预算与现金流量预测 (2)第12 章资本预算与现金流量预测12-1资本预算与现金流量预测?a name=baidusnap74资本预算步骤?4提出投资项目建议?4预测项目的税后增量营业现金流量12-2什么是资本预算?提出长期投资方案（其回收期长于一年）并进行分析、选择的过程.12-3资本预算步骤?4提出与公司战略目标相一致的投资方案.?4预测投资项目的税后增量营业现金流量.?4依据收益最大化标准选择投资项目.?4继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目.12-4投资项目分类1. 新产品或现有产品改进2. 设备或厂房的更换3. 研究和开发4. 勘探5. 其他(e.g., 安全性或污染控
2、制设施)12-5对各种投资方案进行决策的管理层1. 部门主管投资方案最终由哪一层批2. 工厂经理准，取决于其投资费用和3. 主管营业的副总裁战略重要性.9折旧和MACRS 法?4公司折旧金额越大，应纳税额就会越小.?4折旧本身是一种非现金费用.?4MACRS 将机器、设备和不动产等资产分为八个折旧类别.?4所有机器和设备等资产都必须适用“半年惯例”.即某项资产在其被获取的那一年计提半年的折旧，在成本回收的最后一年也一样.12-10MACRS 折旧率回收期财产类别3年期5年期7年期1 33.33% 20.00% 14.29%2 44.45 32.00 24.493 14.81 19.20 17.
3、494 7.41 11.52 12.495 11.52 8.936 5.76 8.927 8.938 4.4612-11折旧基数在税收计算中某项资产的所有安置成本，这是税法也许在一定时间内从应税所得中扣除的数目.= 折旧基数+ 资产成本资本性支出（运输和安装费用）12-12资本性支出应被视为资本支出而不是当资本性支出期费用的，可以带来未来收益的支出.例:运输和安装12-13已折旧资产的处理或出售?4通常，某项已折旧资产出售产生资本收益(出售价格高于其帐面价值)或资本损失(出售价格低于其帐面价值).?4过去，在美国资本收益税比经营所得税要优惠.12-14资本收益/损失?4目前,资本收益税税率与公
4、司普通收入税率相等，最大为35%.?4资本损失可从公司普通收入中扣除.结果可少交所得税，导致了“现金”的节余.12-15计算增量现金流量?4-初始净现金投资量.初始现金流出量?4-在初始现金投资后，期间增量净现金流量但在最后一期现金流量之前所发生的净现金流量.?4-最后一期净现金流量.期末增量现金流量12-16初始现金流出量a)新资产的成本b)+资本性支出c)+ (-)净营运资本的增加(减少)d)-当投资始一项以新资产代替旧资产的决策时，旧资产出售所得收入e)+ (-)与旧资产出售相关的税负（税收抵免）f)=初始现金流出量12-17期间增量现金流量a) =税后利润+折旧.b)=销售收入-经营成
5、本-销售税金及附加-所得税c)=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=期间增量净现金流量12-18期末增量现金流量a) 期间增量现金流量b)+ (-)资产的最后残值c)-(+)资产最后残值的税收（税收抵免）d)+ (-)净营运资本的减少（增加）e)=期末增量现金流量12-19资产扩张举例BW 正考虑引进一新的设备.设备成本$50,000 再加上$20,000 的安装和运输费用，设备使用期4年，在税法中属于3年期财产类型. 净营运资金将增加$5,000. Lisa Miller 预计收入每年收入将增加$110,000 ，预期4年后有残值$10,000, 经营成本每年将增加$70,000. BW 的所
6、得税率为40%.12-20初始现金流a)$50,000b)+20,000c)+5,000=$75,00012-21期间现金流(why?)Year 1Year 2Year 3Year 4a)$40,000 $40,000 $40,000 $40,000b)-23,331 31,115 10,367 5,187c)=$16,669 $ 8,885 $29,633 $33d)-6,668 3,554 11,853 13,925e)=$10,001 $ 5,331 $17,780 $20,888f)+ 23,331 31,115 10,367 5,187g)=$33,332 $36,446 $28,1
7、47 $26,07512-22期末现金流a) 第4年的期间现金流$26,075b)+10,000残值c)-4,000残值的税收，因为折旧已提完d)+5,000净营运资金的回收.e)=$37,075第4的现金流12-23设备更新举例某公司有一台设备，购于三年前，现在考虑是否更新。该公司所得税率为40%，其他有关资料如表：旧设备（直线折旧）新设备（年数总和法）原价60000 50000税法规定残值6000 5000税法规定使用年限6 5已使用年限3 0每年操作成本8600 5000两年后大修成本28000最终报废残值7000 1000012-24目前变现价值10000继续使用旧设备的初始现金流a)
8、-10000 机会成本b)-（10000-33000）*40% 旧设备变现损失抵税的机会成本c)= -19200 12-25继续使用旧设备的期间现金流Year 1Year 2Year 3Year 4a)-8600*60% 8600*60% 8600*60% 8600*60% b)+9000*40% 9000*40% 9000*40%c)-28000*60%d)= -1560 -18360 -1560 -5160a)这里只比较成本，假定两方案产出相等b)旧设备的折旧在第6年即提完，在第7年不存在折旧抵税.12-26继续使用旧设备的期末现金流a) -4年的期间现金流.5160第b)+7,000残值
9、c)-（7000-6000）*40% 残值净收入纳税d) = +144012-27继续使用旧设备的净现金流继续使用旧设备Year 0Year 1Year 2Year 3Year 4-19200-1560-18360 -1560 +1440更换新设备Year 0Year 1Year 2Year 3Year 4-50000+4200+2400 +600 +1080012-28更换新设备的初始现金流a) -50000 购买成本12-29更换新设备的期间现金流Year 1Year 2Year 3Year 4a)-5000*60% 5000*60% 5000*60% 5000*60% b)+18000*40% 13500*40% 9000*40% 4500*40%c)= +4200 +2400 +600 -120012-30更换新设备的期末现金流a) -4年的期间现金流.1200 第b)+10,000残值c)-（10000-5000）*40% 残值净收入纳税d) = +1080012-31
