《XX置业公司薪酬和年终奖考核细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX置业公司薪酬和年终奖考核细则（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX 置业公司薪酬和年终奖考核细则依据公司薪酬管理考核办法，制定本考核细则作为职工薪酬和年终奖励发放的考核依据。具体考核细则如下：一、考核1、基本考核（按100 分制）序考核分 项号政治表1现思想品2德3 廉洁自考核内容积极要求进步，积极参加各类政治业务学习和活动，有笔记、有心得；不参加邪教组织，不传播并制止对国家对社会有害的信息。自觉提升思想道德境界，全心全意为商户服务，弘扬中华民族传统美德，积极参加社会公益活动。遵守财务纪律，严格执行财务流程；崇廉拒腐，廉洁标准5 分/ 次5 分/ 次10 分/次律用权，清白做人，干净做事；不收受商户和来访人员的钱物，不以公司利益作交换。履职尽严格履行一岗
2、双责，爱岗敬业，克难攻坚，努力完成4责本职月度和年度以及领导交办的各项目标任务。服从领导，听从指挥；文明礼貌待人，办事坚持公私行为规5分明，先公后私，范克己奉公；吃苦在前，享受在后，甘于奉献。尊纪守遵守国家的法律法规，遵守公司纪律，不迟到早退、6法无故旷工。做到有病有事提前请假。严格遵守安全管理规定，按本岗位职责要求，团结协安全保7作，尽职尽责的做好安全生产防范工作，确保安全责障任事故为零。合 计5 分/ 次5 分/ 次按考勤规定5 分/ 次事故另处2、绩效考核（按岗位不同要求）市场部管理员月度考核表被考核人：年月序号任务考核标准完成情况金额( 元)一、三楼按 1%提成，二楼按 1.2%提成，
3、完成计1划任务 90%以上部分按 1.5%提成收租万元市场管理员完成收租任务 50%以上方可计算提成，抵账的部分金额不计算绩效工资提成.成功清退或清算 80%，按回款 2.5%提成，不足清退清算80%，则按未完成的欠款金额 0.5%予以扣减绩效2清退不及时罚款 50元/ 家（）员工无故缺席罚款 50元/ 次预收租金3按回款金额 0.5%提成（）欠款或租期不清扣款 50元4 详细记录商户信息电话号码与主营业务不清罚款20元5热情服务受商户有责投诉每次罚款50元卫生管理不达标罚款 20元/ 次安全管理及宣传不到位罚款30元/ 次6 卫生安全车辆长时间堵塞消防通道罚款20元/ 次商户未签定安全公约罚
4、款20元/ 户商铺管理不严，未经主管领导同意私自给商户使用，罚款 100元/ 次7 现场管理商户将商品堆积商铺外展示（存放），不劝阻清理的罚款 20元/ 次不服从领导，不听从指挥，罚款50元/ 次不能按时领导交办的任务，罚款50元/ 次不遵守财务纪律，不按规定流程引导商户交款罚款100元/ 次8 行为规范不遵守规定及时上交租金（销售款）罚款100元/ 次私自挪用、租金（销售款）停职检查由公司处理合计审批：审核：考核人：市场部主管月度考核表被考核人：序号任 务考核标准1清欠任务完成部门清欠任务 50% 80%，按总回款（）0.3%提成， 80%以上部分，按 0.5%提成2预收租金按回款金额平均值
5、 0.5%提成（）详细记录商户信欠款或租期不清扣款 50元3息电话号码与主营业务不清罚款 20元4热情服务受商户有责投诉每次罚款 50元卫生管理不达标罚款 5元/ 次安全管理及宣传不到位罚款5元/ 次5 卫生安全车辆长时间堵塞消防通道罚款5元/ 次商户未签定安全公约罚款 5元/ 户商铺管理不严，未经主管领导同意私自给商户使用，罚款 100元/ 次6现场管理负责组织清退公司决定清退的商户不及时罚款20元/ 次对部门员工的初步考核不规范罚款 50元/ 次不服从领导，不听从指挥，罚款 50元/ 次不能按时领导交办的任务，罚款50元/ 次7行为规范不遵守财务纪律，不按规定流程引导商户交款罚款 100元
6、/ 次不遵守规定及时上交租金（销售款）罚款100元/ 次私自挪用、租金（销售款）停职检查由公司处理合计年月完成情金额(元)况审批：审核：考核人：招商部专员月度考核表被考核人：年月序号任务考核标准完成情况金额(元)在缴清一年租金前提下，一楼、公寓楼招租，奖励 400元/ 间，二、三楼奖励一月租金在办好按揭或付清购铺款前提下，公寓销售工作计划奖励 2000元/ 间，商铺销售奖励总价款的1%1 目标任务（ ） 按月考核，完成任务 50%及以上才有绩效，绩效为招租或销售应得佣金。连续两个月未完成任务扣其200元基本工资；超额完成任务给予奖励100元基本工资无计划，目标任务一次罚款20元商铺管理不严，未
7、经主管领导同意私自给商户使用，罚款 100元/ 次不服从领导，不听从指挥，罚款50元/ 次不能按时领导交办的任务，罚款50元/ 次2 行为规范 不遵守财务纪律，不按规定流程引导商户交款罚款 100元/ 次不遵守规定及时上交租金（销售款）罚款100元/ 次私自挪用、租金（销售款）停职检查由公司处理不得随意答应客户优惠条件，如客户提出特殊要求，需征得公司同意后，方可执行，违者一次罚款 100元并承担相应损失合计审批：审核：考核人：招商部主管月度考核表被考核人：年月序号任务工作计划1 目标任务（）2 行为规范合计考核标准在缴清一年租金前提下，一楼、公寓楼招租，奖励 400元/ 间，二、三楼奖励一月租
8、金在办好按揭或付清购铺款前提下，公寓销售奖励 2000元/ 间，商铺销售奖励总价款的 1%按月考核，完成任务 50%及以上才有绩效，主管绩效暂定为 800元连续两个月未完成任务扣其 200元基本工资；超额完成任务给予奖励 100元基本工资不按规定定期听取直接下级述职并每季度向直接上级述职，罚款 50元/ 次无月、周工作计划、目标任务一次罚款20元商铺管理不严，未经主管领导同意私自给商户使用，罚款 100元/ 次不服从领导，不听从指挥，罚款 50元/次不能按时领导交办的任务，罚款 50元/次不遵守财务纪律，不按规定流程引导商户交款罚款 100元/ 次不遵守规定及时上交租金（销售款）罚款100元/
9、 次私自挪用、租金（销售款）停职检查由公司处理不得随意答应客户优惠条件，如客户提出特殊要求，需征得公司同意后，方可执行，违者一次罚款 100元并承担相应损失完成情金额(元)况审批：审核：考核人：财务部总监月度考核表被考核人：年 月序号考核内容完成情况 金额 ( 元)严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。1 违犯财经法规和制度扣 100元/ 次。负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集2 和卷归档工作。材料缺失或档案混乱扣 50元/ 次。负责公司各种费用的审核，加强监督控制管理，监督审核3 不严扣 50元/ 次。4 负责与市场部、招商部核准商户租金、购房款情况，核准不严扣
10、50元/ 次。5 负责协调集团财务、税务、工商、银行、会计事务所、评估公司等关系，有责投诉每次罚款 50元。6 财会报表每月假日顺延）。 5日前完成，延误一天，扣款 30元。（法定节报税，每月 15日前（节假日按税务局规定日期）国，地税7 报表抄税，划款，不及时报送，扣 50元/ 次；造成损失的视损失金额大小，扣 200元/ 次以上。8 不能准确 及时地向领导、上级财务部门提供所需的财务资料的，一次扣款 50元。每季度末制定下一季度财务计划并进行监控；对上季度计9 划执行情况进行分析，指出不足，提出改进建议。缺一项扣款 100元。做好成本分析，为公司节约成本和开支，或在财务方面做10出突出贡献，根据实际情况，经公司研究决定奖励。不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款50元，造11 成严重后果的，并追究其责任 , 降低工资标准。
