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1、薪资管理制度（暂行）第一章总则第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条 本制度经公司董事会批准后执行。第二章 薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活
2、标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第七条薪资标准（一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。（二） 公司总经理、副总经理、财务总监、
3、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准（附表1）。（三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。（六） 特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准（附表46）。第三章 薪资确定与审批第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥
4、的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条 新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第十三条公司
5、实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：（一）个人收入所得税；（二）各种劳动保险费用；（三）员工私人借款偿还金；（四）公司制度性规定的超支费用；（五
6、）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表（附表7），按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经
7、济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起执行。附件：1.高层经营管理人员薪资标准2.经营管理、专业技术员工薪资标准3.技工、服务类员工薪资标准4.特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.特聘技工、服务类员工薪资标准7.员工调整薪资级别审批表8.员工考核与岗位绩效工资发放办法9.员工薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G类G1总经理G2G3G4G5G6G7副总经理财务总监总经理助理或相应职务G
8、8G9G10G11G12附表2：经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级部门经理、副经理、部门高级（技术）主管二级三级四级五级六级B类一级部门中初级（技术）主管二级三级四级五级六级七级八级见习类一级研究生毕业见习期二级大学毕业见习期附表3：技工、服务类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级高级技工二级三级四级五级六级B类一级中级技工二级三级四级五级六级见习类一级初级技工二级三级四级五级六级附表4：特聘高级员工薪资标准级别薪资标准对应岗位1特聘一级2特聘二级3特聘三级4特聘四级5特聘五级6特聘六级7特聘
9、七级8特聘八级附表5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级二级三级四级五级B类一级二级三级四级五级C类一级二级三级四级五级附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级二级三级四级五级B类一级二级三级四级五级C类一级二级三级四级五级附表7：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年月日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理由薪资审批意见部门意见主管领导意见人力资源部意见分管领导意见附件8：员工考核与绩效工资发放办法 (试行)为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的
10、责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。一、总则（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写员工工作成果考核表（附表2）。（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部。（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调
