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1、分公司设备管理制度设备管理手册发布日期：- 实施日期：-目录第一章 总则 3第二章 设备管理目标 4第三章 设备管理的具体实施 一、设备工程部设备管理的组织架构 4二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4三、设备管理机构建设 13四、安装和技改项目管理 14五、设备固定资产管理 14六、设备运行维护管理 15七、设备管理执行情况的检查考核 16八、能源、计量及特种设备管理 17九、设备技术人员管理 19十、备品备件管理 19第四章 设备业务线岗位职责一、分公司设备科长 23二、设备管理员1 26三、设备管理员2 27四、备件管理员 27五、机械工程师 29六、外围工段长 31七、电气工程师 3
2、2 第五章 设备科长交接内容 33第六章 分公司设备管理体系建设内容 34第七章 有效沟通一、沟通概要 40二、有效沟通 41三、内部沟通 41四、外部沟通 43八、设备科长日常工作内容 一、设备科长工作日志 45二、设备科长工作内容汇总明细 45三、设备科长需定期上报的内容 46第九章 附件表格一、附件1：工程部各科室、小组职能分工 48二、附件2：分公司工具清单参考 53三、附件3：项目进度甘特表 58四、附件4：项目竣工总结 72五、附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考 78六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算 80七、附件7:每月上报部门的表格 84第一章 总 则一、制定设
3、备管理手册目的为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。二、设备管理手册的管理1、设备管理手册是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对设备管理手册的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责设备管理手册的管理工作。2、工程部管理室负责设备管理手册的编写、修改。3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习设备管理手册。三、设
4、备管理手册编写依据参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。1、WHH-SB-01-02-01：2009设备固定资产管理制度。2、WHH-SB-01-03-00：2005工程项目管理制度。3、WHH-SB-03-01-01：2002饮料测量设备管理制度4、WHH-SB-01-01-00：2003设备的使用与维护管理制度5、质检部质检科长工作指南第一版第二章 设备管理目标 用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合格的产品！1、保证固定资产的保值增值。2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。4、努力降
5、低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要下降。5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。第三章 设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构 经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司设备管理架构及职责分解 分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行
6、政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。分公司设备科一般下设机械工程师、电气工程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。第 95 页 共 98集团公司设备工程部设备科长行政外围能源工段长备件管理员机械工程师能源管理员电气工程师水汽线车间超净线车间碳酸线车间奶线车间所在地分公司业务片区设备管理中心业务行政、业务行政、业务行政、业务车间操作维修工车
7、间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工综合维修工污水站操作工锅炉房操作工水处理操作工配电、机房操作工分公司设备管理架构及责任分解主要职责具体工作细化工作相关流程、制度保障1.设备管理机构建设1.1建立分公司三级设备管理网络1.1.1建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任1.1.2做好定人定机管理工作及时更新定人定机表格并要求由具备资质的人员负责对应机台2安装、技改项目管理2.1成立安装技改项目小组2.1.1明确技改项目小组人员工作职责,技改前通过可行性审批。制定小组成员名单及责任划分表格2.2负责协调安装、技改基本工具等条件提供2.2.1落实具体条件满足
8、项目要求制定基本工具清单、基本条件列表2.3落实新增人员前期培训2.3.1帮助车间对新增人员进行资质审核、落实培训师资力量2.4项目执行人员协调2.4.1协调各部门人员工作工程项目管理制度2.5项目材料管理2.5.1落实专人管理项目材料及要求工程项目管理制度2.6落实安装进度2.6.1按项目实施计划表落实安装进度、协调解决实际困难工程项目管理制度2.7项目调试生产2.7.1按项目要求的进度协调安排生产工程项目管理制度2.8项目验收及移交2.8.1负责项目档案、设备的验收及移交工程项目管理制度29项目的后续跟踪使用2.9.1项目验收后的后续使用情况的跟踪与维护2.9项目总结2.9.1负责项目设备
9、方面的总结工程项目管理制度2.10闲置资产、材料处理2.10.1按项目管理要求处理闲置资产、安装材料；并保证闲置资产完好性。工程项目管理制度3设备资产管理3.1建立分公司的三级设备固定资产管理网络3.1.1确定各级网络责任人工程部固定资产管理制度3.2建立设备固定资产管理制度及台帐3.2.1每台设备悬挂固定资产档案卡便于管理，卡片上注明具体设备存放地址和责任人。固定资产卡片、固定资产台帐3.2.2建立分公司固定资产管理制度3.2.3每半年做好固定资产清点盘查工作，保证设备科的固定资产台帐和财务的固定资产帐一致。资产清查表格4设备运行维护管理4.1建立设备技术档案、参数、程序管理台帐4.1.1收
10、集设备原始资料，整理归档并建立台帐设备技术档案台帐4.1.2备份设备运行所有参数列表，关键参数要有存档，操作屏的高级密码及权限等参数表根据设备参数原有格式建立EXECL表格4.1.3备份目前在用设备运行程序并建立台帐程序管理台帐4.2建立设备机台的操作、点检、保养制度4.2.1根据现场设备情况及时制订符合实际的点检、保养标准和操作SOP，现场有标准填写样本。及时更新制度和表格4.2.2落实点检、巡检、保养标准的执行检查、考核，月度奖金里要有体现设备巡回检查考评表4.2.3制订设备日常润滑保养、检修计划，每月时间连续，检查以照片为准，实际做到位，检修计划上报，巡检核查是否落实。督促车间的设备润滑保养、预防性检修计划。4.2.4制订设备年度大修计划 协调车间年度大修计划的制定、实施4.3设备运行、故障管理4.3.1落实设备操作记录的填写一般设备操作记录4.3.2设备故障的汇总分析并提出预防措施，每周进行设备故障分析例会和故障预警须制定统一格式、模板4.3.3设备运转效率分析按净开机时间（除去清洗时间外）效率分析须制定统一格式、模板4.3.4能源消耗分析精确到机台、线别4.3.5备件消耗分析-细致到机台4.3.6重点质量投诉分
