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1、煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹五篇优秀基层安全管理人员先进事迹五篇【篇一】在井下一线打拼多年的xx深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全 自保互保意识。他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极 开展安全文化渗透活动。他将安全思想教育与现身说法有机结合，让三违”人 员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。XX努力培养 员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，安全就是效益、 安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜 移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出人人要安全、事事讲安全”的浓 厚氛围。作为区长，XX 一
2、贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对 施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式 取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实 的基础。严格现场安全管理，确保安全掘进在区队管理工作中，XX始终坚持把现场安全管理放在首位，加大安全隐患排查 治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。他根据各个环节 的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方 面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。同时要求班组 之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决， 绝不留隐
3、患给下班。每次下井，XX总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安 全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。他善于从细节中发现问题， 并提出针对性的措施。在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层 较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。 为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板 垮落等问题。在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、 任务重、工期紧，乂乂深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035 工作面正常接替争取了时间。严格工程质量验收，促进质量达标在保证掘进进度的同时，xx坚持
4、将安全质量列为区队工作的重中之重。为认真 搞好安全质量标准化现场管理，他组织制定了“345”班组考核奖罚制度，井下 施工现场由跟班管理人员和验收员实施全过程的监督考核，要求做到标准施工， 以工序质量促工程质量。凡不符合管理要求的，一律视为工程质量不合格，对当 班小工罚款3元，大工罚款4元，班长罚款5元，验收未严格把关则一次扣除 验收员0.2的工资系数。严格的考核，增强了班组员工的责任心，同时促使验收 员睁大“火眼金睛”认真履行职责，严把工程质量关，杜绝了工程质量验收走过 场、检查留盲区的现象。现在，质量就是生命”在该区得到了充分的体现。每 个班组、每个员工都将质量放在第一位，认真执行新质量标准
5、化细则。不打马虎 眼、不做马虎事、认真按规程施工成了全体员工自觉遵守的工作准则。高标准施 工造就了样板工程：3402下山优良品、5111溜子道优良品，成为了全矿的精 品工程，多次得到集团公司和矿部的奖励。严格安全绩效考核，激发安全潜能 安全绩效考核是该区的一大亮点，为充分激发一线职工自觉立足岗位保安全，X X和班子成员一道全面创新考核机制，将动态考核与目标考核相结合，严格奖惩 兑现。区队综合员工当班安全指数、工作量和安全质量等情况，建立个人考核台 账，每日进行综合考评打分，并与月度安全绩效奖挂钩，月底进行汇总，按得分 结果确定个人月度安全绩效奖励等级和金额。在考核体系中明确了一票否决” 和特色
6、工作加分奖励等内容，具有很强的操作性和实用性，提高了安全管理的透 明度、公正性和员工的满意度，起到了激励作用，使班组员工自觉带着责任上标 准岗干安全活。结合区队实际工作制定实行的班组管理规定和个人安全绩效积分 考核等制度在该矿广为推广，成为了采掘区队学习的榜样。2013年，开拓一区月月超额完成掘进任务，全年完成进尺2528.8米，其中开 拓进尺502.8米，修理250米，成功围出了四个工作面，有力缓解了矿井采掘 接替的紧张状况；在该矿开展的最佳班组竞赛活动中，开拓一区几乎月月有班组 获奖，有时甚至是两个班组同时获奖，成为了竞赛活动中的“常胜将军”；该区 实施掘进的垱头多次被评为矿样板工程，受到
7、集团公司的奖励。【篇二】质量管理标准化质量是安全生产的根本保障，作为一名合格的管理人员，就是要为职工创造一 个安全、舒适的作业环境。”他是这么说的，也是这么做的。在抓安全质量标准 化方面，他出台了一系列政策”，严格按照标准来办事。他提出两个确保” （确保架棚巷道不低于1.8米，确保巷道按线施工）和三不收尺”原则（中腰 线偏线不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。并严格要求 管理人员，跟班干部和班长要加强验收，发现不合格品，及时返工，决不留隐患 给下班。若发现不挂线跟尺，将对跟班干部和班长各罚款50元，中腰线偏了一 公寸，也将给予处罚。对大工也有明确规定，一架棚子不合格，降低系数
8、0.1， 少个撑筒5元/个。去年10月份，他上长班，发现头天的棚子巷角不够，架棚 不对山，立马要求当班人员停止作业，把不合格工程推倒重来，直至达到施工标 准，才允许架棚进尺，同时给予验收的跟班干部和班长严肃处理。他抓质量标准 化，不仅细化到每架棚子，每根撑筒，还细化到巷道的文明整洁和洒水降尘。正 是由于他严格的标准和细致的管理，该区工程质量逐步提高。去年11月，在集 团公司组织的质量标准化验收评比中，该区2582顺槽垱头评为优良品。如今的 掘进垱头，巷道高大宽敞，架棚巷脚一致，撑筒成行成线，溜子头喷雾齐全。安全操作程序化抓好安全管理，必须要工人按照规范的程序来进行安全操作。工作中，他要求工 人
9、准确掌握自己岗位工种的操作程序并严格执行。去年8月份，2582风巷地质 构造发生变化，突遇断层，他每天深入现场，指导工人按程序施工，做好修理， 榴好树，确保施工安全进行。对于没按程序操作的三违”现象，决不心慈手软， 这是他的态度。区里放炮员杨杰纯说：有一次，我没有按程序放炮，被曾区长 发现了，他当场制止了我，并说明事情的严重性，我当时也认错了，可曾区长不 仅扣罚了当月的安全奖金，还取消了我全年的安全奖励，一起800元，马上要 过年了，这笔数不少，我去求情，怎么也不管用，他当时亲自到我家做通了我的 思想工作。”他还加强职工的安全技能培训，逢技术学习日和安全活动日，他亲 自授课，讲解各个工种的安全
10、操作程序，讲解“三违”案例，提高大家的程序操 作意识和安全意识。考核分配制度化 该区2582垱头有9部溜子，2部皮带，拖料距离1000余米远。虽然存在着垱 头温度高、机电设备多、生产环节复杂等困难，可掘进二区还是月月超额完成生 产计划。矿领导多次在大会上表扬，掘进二区是特别能吃苦、特别能战斗的区队。 什么原因使这支近90人的区队这么有凝聚力和战斗力。他说：工人辛辛苦苦 上班就是希望能多挣几个钱，我就必须保证职工工资透明化职工干活才有劲。” 他制定出约30条的分配细则，打了 1米进尺、榴个树，做了杂事多少钱，回收 一块竹尖、一根撑筒都有规定，职工上一天班，能清楚地知道自己挣多少钱。天 天有考核，
11、进班会上还公布，大家心知肚明。对三班的班长也有考核。完成计划 进尺，可以拿到100%工资，还有任务兑现奖，反之，未完成任务，只能拿80% 的工资，没有兑现奖。去年11月份，彭大江班未完成本班任务，他本人少了近 1000元。有效的奖罚措施，促进班与班之间相互竞争，形成你追我赶、不甘落 后的良好氛围。同时他还加强劳动纪律。对乱休礼拜的，予以50元/次的罚款； 未完成工作量就出早班，不仅当班只能拿0.1工分钱，还要倒扣50元。严明的 管理制度，让职工自律意识更强了。思想工作人性化没有规矩，不成方圆。区里制度多，措施细，落实严，正因为他的精细化管理和 严谨务实的工作作风，全区干群克服困难，收获累累硕果
12、。工作中，他是严肃的， 对工作上出了问题的职工，他晓之以理，动之以情。工作之外，他是亲切的，谁 家有喜事，他会登门道贺，哪家有困难，他会带上组织的温暖去看望慰问。10 多年的管理工作，他熟悉了解区里每个职工的家庭住址和生活状况。一位职工说 道：我有些怕曾区长，但更多的是敬重他，佩服他。” 2013年，白源矿掘进二区实施的精细化管理取得了实实在在的效果，安全上消 灭了轻伤以上人身事故，工程质量优良品率达85%以上，全年完成进尺2700 多米，平均每月超额完成计划10%，实现了 15次安全准确贯通，职工收入稳中 有升，被评为矿先进单位。【篇三】强化安全生产信念1983年，18岁的xx来到高坑煤矿当
13、上了一名采煤工，在采煤一线一干就是2 0多年。工作中他以吃苦耐劳、勤奋敬业赢得同事们的敬重。他在工作上不懂就 问，刻苦钻研，进矿不久就成为班里的生产骨干，由于表现出色很快加入中国共 产党，并从一名普通工人成长为采煤班长、大班长。2005年以丰富的管理经验 和扎实的工作作风走上采区副区长的岗位。20多年的一线操作和近十年的管理 工作经历，也是他实现安全生产的信念由怀疑到淡薄、由淡薄到增强再到强化的 过程。他经常说：只要干部不违章指挥、工人不违章操作，我们煤矿也同样能 实现安全生产。”工作中，他不但自己坚定这样的安全信念，同时教育全区干群 也要树立这样的安全生产信念。凭着这样的信念，他带领全区干群
14、克服种种困难， 取得了连年安全生产的好成绩。强化安全管理责任xx的最大特点，是安全责任感强，安全管理毫不含糊。他每天参加早调会后就 到矿调度室和区值班室了解晚班的安全生产情况，了解掌握现场安全动态状况。 用他的话来说，井下生产环境，每时每刻都在发生变化，容不得半点松懈，发现 问题，在第一时间去处理，就是抢抓时机，处理收到的效果是事半功倍。不论产 量任务有多重，他从未放松对安全的管理。从抓好班前安全评估到现场隐患排查， 从执行“三个第一、一个最后”到“三汇报一写实”，从带头执行有关安全管理 条例到逢五组织学习法律条规，都能做到亲力亲为，常抓不懈。煤矿安全管理工 作来不得半点忽悠，有人说老虎也有打
15、盹的时候，作为区长，年龄也不算小了， 难道不知道累？就不知道放松一下对自己的要求？ xx认为，当你把煤矿的安全 工作当做是一项指标和任务，你会感到有疲倦、懈怠的时候；而当你把实现安全 生产当做事业来对待，工作起来就会有一种责任感和使命感，从而也就不觉得累。强化安全履职能力作为区长，工作中他十分注重岗位的安全履职。除了安排工作，交待安全措施， 遇到哪个岗位工作紧张，哪个工作现场出现安全隐患，能抽出时间他就到现场， 指挥解决安全隐患。在作业操作过程中，他的行为起到了安全教育示范作用，同 时使每个职工自觉遵照他的安全指令，达到令行禁止。一是强化现场安全管理能 力。去年5200盘区回采工作面因煤层厚度
16、大，坡度大等困难，职工体力消耗大， 给安全生产造成很大压力。当时许多工人看到工作面的情况都表现出了畏难情 绪。面对困难，xx一边给班里工人鼓励，一边带领工人们加班加点架档棚、挂 防倒绳，制定一系列安全措施，顺利度过了难关，全月还超额完成了产量计划。 二是强化了安全责任执行力。去年10月份，在5408回采工作面，遇到地质构 造复杂，顶底板起伏不平，压力大等不利于安全管理的生产要素，稍有不慎就会 出现垮冒事故。针对这些。他一边和大家一起想办法、出主意，制定详细的安全 措施，并将措施落实到每个执行人员的头上，安排人员三班检查督促工作面采取 少打眼、少装药、放点炮的办法，有一块梁就挂一块梁，及时做好护顶，背实棚 帮，逐步跟进。另一边每天上午下井，下午召开班组会，研究解决存在的安全隐 患，坚持三班进班会强调安全措施和要求。经过精心安排和不懈努力，终于把工 作面调整正常，消除了安全隐患。高坑矿回采一区2013年完成原煤产量105000吨，进尺320米，职工收入全 矿第一
