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1、研发中心管理制度研发技术部管理制度研发中心规章制度草案 为了建立一个良好的鼓励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总那么 1、本着“互帮互学，资共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出奉献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否认”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识程度
2、上不断更新，紧跟科技先进程度，永不满足现有程度。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、标准、完好。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的； 2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪； 4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设
3、计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。 新产品开发管理 一、新产品工程的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用处或开拓新的市场的产品工程，或运用新的技术改造企业现有传统产业，进步原有产品性能、品质，降低消费本钱，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场开展，即在原理、用处、性能、构造、材质、本钱及市场等方面有新的改进打破。 二、新产品工程的开发最终目的是为了进步企业经济效益，进步企业及产品技术含量，促进企业安康稳步地持续开展。新产品工程的开发必须结实树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一
4、体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技开展战略，坚持“研制为导、消费转化为主、储藏为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的工程和产品。 三、新产品工程的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。 四、新产品工程开发程序 新产品工程开发主要程序包括：构思；调查分析p ；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量消费；批量消费和销售等。 1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的根底上，对新产品工程提出初步构思。 2、调查分析p ：根据新产品工程的构思，广泛搜
5、集有关新产品工程设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进展资料分析p 整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建立方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：分司根据提供的新产品工程开发方式和可行性建议方案进展分析p ，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品工程的经济技术可行性进展全面分析p ，方案论证，提出丰富的有本质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5、实验试制：在新产品工程试制期内，通过对其设计质量、产品构造性能及主要工艺进展评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品工程根本定型后，报相关检测机构检测，并制
6、定各种必要的及时文件。 6、用户试用：经检测到达预期效果后，制定用户进展试用和市场预热、听取用户对新产品工程的评价。 7、鉴定、验收：根据新产品(工程)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收权威机构。注：也可在小批量或批量消费后进展鉴定、验收。 8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进方案，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。 9、小批量消费：其任务是对开发设计和消费工艺再次进展实际验证，并进一步进展试销和宣传，逐渐翻开市场。 10、批量消费和销售：产品定型，协作定点，消费成线工作，新产品
7、工程市场翻开，批量消费和销售。 五、新产品工程保证： 新产品工程开发过程中，从方案确定审批、试制到批量消费、销售每一阶段都应进展技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司开展的新产品(工程)，要及时予以通知，并停顿施行，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。 六、新产品工程开发各部门及人员的职责： 2、技术开发部门包括技术中心、公司技术科室职责：在总工程师的指导下，参与对新产品工程开发决策工作，并承当方案设计、可行性分析p 、技术分析p 、工艺分析p 等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量消费及批量消费的及时效劳等工作，在新产品工程开发完成后，负责编写总结报告。 3、供给部门职责：在新产品工程开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。 4、相关部门职责：各部门按照工程研发的任务分工和要求，相关 研发投入资金管理 第一章 总 那么 第一条 为了确保科研研发的有效施行，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理方法。 第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品工程科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等工程、产品的使用和管理。 第二章 资金来 第三条 研发投入专项资金的主要第 页 共 页
