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1、 县公用设施维护管理站年终工作总结撰写人：_日 期：_县公用设施维护管理站年终工作总结一、一年以来的工作回顾（一）、城市道路巡察审批工作从_月份到现在我站已办理基建临时占道和挖掘行政审批手续73起。对围挡设置不到位、超范围占道、渣料遗撒不及时清理等不规范占道行为进行依法依规劝导、督促整改163起，巡察执法中无争斗恶劣事件，无行政复议和行政申诉及控告事件。（二）_公用设施日常管养工作1、城区路灯完善及维护。_年城区新增路灯45盏，完成维修路灯924盏，维修路灯控制箱15处，路灯电缆线路183米。2、路灯节能改造。摸底调查城区路灯耗能、电费支出情况，赴外考察led路灯节能改造的可行性和在紫霞路的现
2、场安装试点。目前，该项目已经县政府常委会第12次会议决定列项进入到实质化操作阶段，路灯节能改造项目即将在慈实施。3、城区景观灯布置及维护。在_年春节期间共计出勤维修亮化景观灯设施65次，维修故障106起，保证了节日期间景观照明设施的正常运行，营造了良好的春节节假日气氛，在春节过后及时将相关景观设施拆除并清理入库。4、道路管养。以保证城区道路平整无坑洼、及时消除道路交通隐患为原则，及时完善修补城区道路设施。一是硬化街巷路面260，修复损坏车行道面积1503；修复损坏人行道2160；修复火车站广场损坏地面砖193；修复损坏的路侧石374m。二是积极督促各单位自行完成改造人行道6461，减少了县财政
3、负担，实现了人行道提质大改观。三是完成了商贸城音乐喷泉维护改造工作，使音乐喷泉又重新焕发新机。5、下水道维修。及时处理下水道、雨水井堵塞、塌陷、缺失问题127起，妥善处理了“6.6内涝”事件。截止目前已完成疏通改造下水道186米；在易积水路段增设排水沟25条合132米；修补损坏缺失的雨水井井盖144套；修补损坏的下水道检查井25座；督促他方管网单位对其线井井盖及时修复64起，对找不到产权单位负责的井洞，为保证交通安全我们进行了封填处理7处；清理易滑坡危险地带塌方量185立方米。（三）其它工作配合城管局做好了平安满意在慈利、社会管理综合治理、计生和扶贫帮困工作。积极开展单位工会联谊活动，组织单位
4、职工踊跃参加植树造林、义务献血等活动，以及县委、县政府、局机关交办的其它工作。二、工作中存在的问题（一）城区路灯、景观布置方面：1、路灯方面：一是路灯耗能大，慈利路灯电价为1.04元/度，与张家界、桑植等周边县市相比价位偏高，电费收支不平衡，_年路灯电费资金缺口预计还差32万元。二是路灯设施、线路线路老化、锈蚀情况严重，电能损耗、安全隐患大，兰江路的灯杆样式、外观与沿江风光带不协调。三是管养机制得不到落实，每月2至3次的集中维修，使熄灭的路灯不能及时处理修复，难以达到“省级文明县城”99%的亮灯率。四是背街小巷仍有9条路的路灯还需进一步完善，铁路以南园艺路的党校、811校区应进行路灯配套安排。
5、2、景观灯设置方面：城区景观灯还处于起步模仿阶段，布置工作缺乏长期统筹考虑，重复性、一次性、赶工性布置工作多、造成项目质量难以上档次，不能很好的融合本土地域文化特色，缺乏亮点新意。（二）基建占道管理方面：围挡设置、占道管理工作还有待进一步落实，渣料出墙情况还不时发生，道路挖掘恢复质量缺乏有力监管保障措施，恢复质量差，市民投诉多。（三）城市_设施维护方面：1、缺乏完善的_设施资料，老城区地下管网规划配套标准低，管网维护责任主体单位多，城市发展的扩容要求造成重复建设多，相互干扰大，经常发生因工程施工造成断电、停水，影响市民的正常工作、生活。2、_设施的建设与管理脱节，目前_设施管理维护部门没有共同
6、参与城市_设施建设项目、开发商住区公用设施配套建设项目的建设规划论证、施工变更监管、竣工验收和资料存档备案过程，造成_管理部门对_设施现状不清楚，出现问题之后找不出症结所在，维护中如同盲人摸象，维护成本大、效率低、效果差。3、_设施管理日常维护工作还处于被动应付状态，损坏的道路、堵塞的下水道、缺失的线井井盖只能避轻就重进行维护，_设施总是处于损坏状态下运行;下水道的开槽疏通方式比较落后，不仅维护造价偏高，还给市民的正常生活带来了诸多不便。三、_年工作思路与举措1、加强基建占道管理。将施工围挡设置作为基建占道审批的前置性工作，在办理基建占道审批前先收取150元/米的围挡设置押金，押金在围挡设置好
7、后退还，如不按要求设置押金将作为围挡设置费用不予退还。2、提高我县城市亮化水平。一是推进路灯节能改造工程，解决电费入不敷出的矛盾，确保道路装灯率达100%，亮灯率达99%。二是实施城市景观照明工程。结合我县城市人文、地理、功能特点做好城市景观照明的统一规划，逐步在城市道路、两侧楼宇布置城市景观照明设施，美化县城街道夜景。3、完善城市公用设施配套，为创建省级文明县城创造条件。无障碍设施设置情况是创建省级文明县城中一个重要考核指标，要尽快结合人行道提质改造项目完善无障碍设施。对损坏的城市道路、堵塞的下水道、城市低洼积水路段要尽快组织维修改造。4、解决_设施的管理与建设脱节现状。一是_管理部门应参与
8、进相关_建设项目的建设规划论证、施工变更监管、竣工验收和资料存档备案过程，做到现状清楚，有据可查，全局一盘棋。二是城管部门牵头各管网单位做好_管网设施分布的调查统计建档工作，管网扩容维护工作由归口部门统一上报城管部门后，由_部门统一组织实施。5、落实路灯、道路、下水道管养经费，将管养经费纳入县财政预算。添置下水道联合疏通车；应急处置设备、工具、耗材，和相关警示标志标识、临时围挡等等。第二篇：公用设施设备维护维修制度共用设备设施日常运行、保养、维修制度一、基本要求（1）房屋外观（包括层面、露台）完好、整洁；公共墙面及楼梯间墙面，地面不破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌
9、、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。（2）根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位、共用设施设备的使用情况，需要维修，属于小修范围内，及时组织修复；属于大、中修范围内，按规定使用专项维修资金。（3）共用设施设备照项目配套建设，管理责任分工运转正常，维护良好，保养检修制度完备，有设备运行记录，对设备故障及重大事故有处理记录。（4）载人电梯24小时运行。（5）消防通道畅通，消防设施设备完好，可随时启用。二、路灯、楼道灯、景观灯路灯、公共楼道、景观灯完好率98%三、房层结构每年二次以上对房层结构、涉及使用安全的部位每季检查一次，并有记录，发现损坏及时安排专项修理并告知相关业主，使用人。四、门窗每
10、日一次巡视房屋单元门，楼梯通道及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。五、楼内墙面、顶面、地面墙面、顶面粉刷层无剥落、无渗漏；面砖、地砖平整不起壳、无缺损。六、管道、排水沟、屋顶、窨井、化粪池每月一次对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通，保障排水畅通，并有记录。（_月至_月每半月检查一次），每半年检查一次屋顶，发现防水层有气臌、碎裂，隔热材料有断裂、缺损的，应及时修理。窨井、化粪池每半年清掏一次。七、围墙每日一次巡查围墙，发现损坏立即修复；铁栅栏围墙表面无锈蚀，保持围墙完好，并有记录。八、道路、场地等循环巡查道路、路面、侧石、井盖等，发现损坏及时修复，保持路面基本平整
11、、无破损、无积水，侧石平直无缺损，并有记录。九、室外健身设施，儿童乐园等循环巡查，发现损坏立即修复，保证器械、设施的安全使用（如需更换的除外），并有记录。十、安全标志对危险隐患部位设置安全防范警示标志，并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施。每周检查一次，保证检查清晰完整，设施运行正常。中央公园物业管理处第三篇：公用设施改造及维护维修工作程序公用设施改造及维护维修工作程序一、目的确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。二、适用范围适用于花园管理处管理的公用设施的改造及维护维修。三、参考文件1、设施和工作环境管制程序。2、分供的选择与评估管制程序。3、采购管制程序
12、。四、定义1、公用设施的抢修。是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。2、外委。指委托公司外单位进行的改造及维护维修。3、自修。指管理处人员自行进行的改造及维护维修。五、职责1、管理处职责：（1）负责做好本管理区域内维修（改造）、保养的年度及季度计划和半年总结；（2）负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算；（3）积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作；（4）组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收；参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作；（5）管理处主任作为管理处负责的项目的第
13、一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作；同时须督促员工做好工程项目的年度计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。2、工程技术部职责（1）作为维修（改造）项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核；（2）负责做好维修（改造）工程的年度总结；（3）负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算；（4）为各管理处提供工程方案、预算上的技术支持；（5）组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处；参与其它工程项目的竣工验收工作；（6）工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工
14、程的实施、安全质量监督、总结工作；同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。3、财务部职责（1）做好立项项目的预算审核工作，监督和控制工程费用的预算执行情况；（2）负责为各部门办理工程项目的结算；（3）参与工程项目的竣工验收。六、资格和培训执行本程序无需特别的资格和培训。七、程序1、管理区域内公用设施的确认（1）物业管理原制作公用设施一览表并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。（2）管理区域内公用设施应包括如下几种：a、供电、供水设施。注。不包括水泵房、开关站、变（配）电所，该部分公用设施的控制按供电供水设施控制程序进行。b、路灯、公共通
15、道灯、庭院灯、应急灯。c、花园内休闲娱乐设施。d、消防设施。e、公共天线、公用电信线路。f、清洁卫生设施。g、公共防盗设施。h、其他公用设施。2、责任范围划分管理处主任根据公用设施一览表和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。3、维修（改造）计划（1）“年度计划”的制定各管理处须于每年_月_日前做好下一年度的工程维修（改造）、设备保养计划，维修（改造）、保养项目主要包括：电梯、空调机组、高（低）压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑（网络）设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。须报计划的项目是指单项预算费用2000元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的年度维修（改造）计划送至总经理、财务部、工程技术部（送往工程技术部时须附送上用e_cel编制的计划表磁盘，下同）。（2）、季度计划的制定各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下
