《施工组织设计-高速公路分车带绿化工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-高速公路分车带绿化工程施工组织设计（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 编制依据及原则31.1编制依据31.2编制原则3第二章 工程概况及特点42.1工程概况42.2工程特点4第三章 施工准备53.1人员准备53.2技术准备53.3材料供应准备53.4施工现场准备6第四章 现场组织机构及劳动力、机械设备计划74.1现场组织机构74.2主要管理人员职责74.3主要劳动力计划104.4主要施工机械使用计划及进退场计划10第五章 施工进度计划及工期保证措施115.1施工进度计划及工期保证措施115.2施工进度管理115.3工期完成的保证措施11第六章 绿化种植施工方案及技术措施146.1土方回填146.2绿地平整146.3乔木种植方案及保障措施146.4灌木
2、栽植的施工方案166.5地被植物施工方案176.6养护计划及技术措施186.7防护设施196.8雨季施工技术措施20第七章 养护期施工方案217.1养护质量标准217.2具体的养护管理技术措施217.3养护期内遇特殊情况的处理23第八章 工程质量保证措施248.1质量目标控制248.2质量保证措施24第九章 安全文明、环境保护施工措施259.1施工安全生产主要措施259.2保证消防安全主要措施259.3场容场貌管理措施269.4文明施工措施269.5强化工地卫生建设269.6噪音控制措施269.7控制场尘措施279.8保护树木及绿色植被279.9保护土地和自然资源27第十章 节约降低成本措施2
3、8第十一章 地下管线、地上设施保护措施29第十二章 附件30附件一 施工现场临时设施布置平面图30附件二 临时用地表31附件三 劳动力计划表32附件四 拟投入的主要施工机械设备表33附件五 拟投入的主要施工机械设备进退场计划表34附件六 计划开、竣工日期和施工进度网络图35第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1*高速公路*连接线分车带绿化项目招标文件 1.1.2*高速公路*连接线分车带绿化项目图纸 1.1.3相关的规范和标准 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008） 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 园林树木养护技术规程规范 园林绿化管养规范 园林绿化施工规
4、范 城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97） 工程测量规范（DB50026-2007） 城市测量规范（CJJ8-99） 建设工程监理规范（GB50319-2000） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.2编制原则1.2.1以质量为主原则:依据在施工组织设计中的质量目标,加强领导,强化管理,确保质量目标实现.1.2.2安全第一的原则:高度重视安全管理,强化技术方案,加大措施力度,确保安全措施落实到位.1.2.3确保工期的原则:编制合理的施工方案,合理安排工程进度计划,搞好
5、工序衔接,确保实现工期目标.1.2.4合理布局的原则:从方便施工,合理临时建设用地,搞好环境保护,文明施工,合理安排生产及生活场地.第二章 工程概况及特点2.1工程概况工程名称:*高速公路*连接线分车带绿化项目建设地点:宾阳大道与楚都大道建设单位:*高速公路*连接线建设工作领导组项目管理办公室施工单位：合肥长三角建设投资有限公司建设规模: 工程范围:*高速公路*连接线分车带绿化工程质量标准:合格工期要求:施工总工期:30日历天资金来源:政府投资2.2工程特点 本工程种植数量多，工程量大，工期紧。根据此特点，我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本工程的施工工作，施工现场主要
6、管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，将对他们的工作进行考核，以确保本工程能够达到预期要求。第三章 施工准备3.1人员准备3.1.1指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。3.1.2为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不定期检查工作, 对施工全过程进行监督。以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问
7、题。3.2技术准备3.2.1项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。3.2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。3.2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。3.2.4编制切实可行的工程施工方案。3.2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。3.2.6熟悉施工图纸和相关设计资料
8、，编制施工图预算和施工预算。3.2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。3.3材料供应准备材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。3.3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。3.3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。3.3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。3.3.4保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足
9、连续施工的需要。3.4施工现场准备3.4.1做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。3.4.2施工平面布置图见附件。3.4.3临时用地表见附件.第四章 现场组织机构及劳动力、机械设备计划4.1现场组织机构现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。岗位：项目经理，技术人员2名，造价员1员，材料员1名，质检员1名，安全员1名，测量员1名，资料员1名等等。4.2主要管理人员职责4.2.1项目经理职责1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目
10、标与方针。2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等。4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排扰解难，确保建设单位利益。7）主
11、持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位批令落实到各项管理工作中去。4.2.2施工员职责1）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。4）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。6）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。7）严格控制无质保文件和不符
12、合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。8）负责项目部施工日记的记录工作。4.2.3质检员职责1）按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工件。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。5）负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。4.2.4安全员职责1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2）完善
13、和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。6）开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。4.2.5材料员职责1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工等料现象。3）组织不合格材料的退场工作。4）实施工程
14、现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.2.6造价员职责1）具体实施项目的合同管理。2）配合财务负责月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。4.2.7资料员职责1）负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。2）负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。3）负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。4）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。4.2.8项目工程师职责1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2）与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证
