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1、苏州市苏福快速路一期工程监理规划文件苏州市苏福快速路一期工程监 理 规 划编 制: 批 准: 编制单位： 编制时间： 2006年11月2日 目 录 目 录-001一、 工程概况-002二、 监理工作范围、内容及监理目标-003三、 监理工作程序-004四、 监理组织机构-039五、 监理工作制度-047六、 质量控制监理措施-057七、 本工程重点、难点及关键工序的针对性监理措施-066八、 进度控制监理措施-126九、 投资控制监理措施-133十、 合同管理监理措施-137十一、 信息管理监理措施-153十二、 组织协调监理措施-158十三、 安全文明施工监理措施-162十四、 交工及保修期
2、监理措施-174一、 工程概况苏福快速路一期工程，位于新区横塘街道内的老苏福路上，呈东西走向。西起河滨路交叉口西，东接友新立交的高架和地面道路，地面道路范围桩号为K4+962.744K6+955.08，设计全长1992.34米，地面主干道为双向6车道。友新立交地面交叉口以东范围（SK2+000SK2+350）北侧半幅同时进行改造，以优化该主立交的地面交通。在滨河路口东侧为C线上匝道（C0A13桥墩），在文化路口西侧为B线下匝道（A25B0）桥墩，两条匝道总长256米，匝道为单项1车道。高架桥位于地面道路中间，起始里程为K5+307.5K6+710.5，全长1403米。其中跨京杭大运河之主线交架
3、晋源桥为65+100+65米连续箱梁，采用挂篮悬浇施工；其余为24米、27米、28米、29米、30米、32米、33米、36米、45米等不同跨度组成的连续箱梁，采用满堂支架施工，交架桥宽26米，具体分配为：0.5米防撞护栏+12.25米车引道+0.5米中央防撞护栏+12.25米车引道+0.5米防撞护栏。基础均为钻孔灌注桩。地面道路晋源桥位于主线交架晋源桥北侧，本桥中心里程为NK6+509.5，桥梁工程范围为NK6+257.5 NK6+781.5，全长524米，桥宽16米。跨京杭运河之主桥采用三跨变截面预应力砼，连续箱梁桥，跨径65+100+65米，单箱双室截面，箱梁采用挂篮悬浇施工。西侧引桥采用
4、233+233米，两联等截面预应力砼连续箱梁桥，东侧引桥采用（28+30+28）+（233）米，两联等截面预应力砼连续箱梁桥，箱梁采用满堂支架现浇施工，基础采用钻孔关灌注。桥面和匝道路面沥青均采用SUP级配沥青砼，地面道路路面均采用AC沥青砼，同时所有的上面层均掺入进口的聚酯纤维。本工程项目分两个标段一标段：K4+962.74K6+229.5（对应高架桥为A31墩，A31墩下部及伸缩逢归一标）二标段：K6+229.5K6+955.08。预计工程投资总额：建设工程计划工期：399天设计单位：苏州市市政工程设计院有限责任公司。施工单位：一标段：上海耿耿市政工程有限责任公司；二标段：中铁二局第五工程
5、有限公司。二、 监理工作范围、内容及监理目标 监理工作范围为本工程项目的全部建设工程（含道路、桥梁、各种管线工程、排水工程、交通工程、交通监控工程、路灯及景观照明工程）的施工准备阶段的监理，施工阶段监理，验收交付阶段监理及缺陷责任期阶段的监理。三、 监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监
6、理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制1、 监理工作总程序及实施要点： 委派具有丰富市政监理经验的建设部注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集各专业颇俱经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场质检工作的需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 及时完善监理项目部质量管理体系，保证监理部质量方针和质量目标实现。 按照本工程特点和要求编制监
7、理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。2、 施工准备阶段监理工作程序及实施要点2.1 施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：
8、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可是否已获得政府主管部门批准，施工组织设计是否已获总监批准，承包单位人员、机具是否已到位，主要苗木是否已落实，进场道路及水、电、通讯是否已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2.2 设计技术交底工作程序及实施
9、要点布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报（承包单位）监
10、理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.4 承包单
11、位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场管理体系报审（承包单位）量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）专职安全生产管理人员考校合格证、管理人员、特种作业人员资格证、上岗证书（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）安全生产管理组织结构审查（安全监理）安全生产管理制度审查（安全监理）实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到
12、底”的原则。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。2.5 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）
