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1、最新班终年终述职汇报范文 写好述职汇报能够给领导留下好的印象，xx为大家精心搜集了两篇班终年终述职汇报范文，供大家参考，期望大家喜爱。篇一：班终年终述职汇报范文在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2021年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年底总结:工厂生产线班终年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不停创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在企业领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导部署的各项任务。现将自己的工作总结汇报以下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现
2、(一)强化形象，提升本身素质。为做好本职员作，我坚持严格要求，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，所以，我正确定识本身的工作和价值，正确处理苦和乐，得和失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼本身努力提升本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用主动工作汲取经验的同时，细心学习她人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不停学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提升。(二)严于律已，不停加强作风。一年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，一直把作风建设的关键放在严谨、
3、细致、扎实、求实脚扎实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守企业各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接收来自各方面的意见，不停改善工作方法方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我重视把握根本，努力提升服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不论碰到上的困难，我全部主动配合做好工作，同事们的心全部能往一处想，劲全部往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取
4、严厉认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引发。所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，定要严厉处理。(二)立足现有条件创新观念有待提升。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助处理，未能意识到去体谅企业和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，企业也是在逐步的成长壮大完善过程中，以后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，帮助做好工作。(三)传达和落实企业精神任务，态度不够果断。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对企业和上级给予的任务未能落实到底。在以后的工作中果断提升实施力，提升思想观念认识水平。三、以后的努
5、力方向(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格实施、果断落实，以点带面带动班组全方面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾数次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长久而艰巨的任务，也是企业建立健全的基础文化，我们将努力争取以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组组员多，年纪距离大，性格差异尤为显著;以后定要结合班前、后会议，引导班组组员思维认识，提升思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思绪，达成共同努力、共同提升，携手建立美好的家园。(四)以六西格玛量化工具为参考。将现行工作法案，参考量化
6、工具确定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为Xx人，有必须尽力为企业的成长发展做出贡献，树立“以企业为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成本，帮助领导努力提升产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。篇二：班终年终述职汇报范文2021年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作;率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，立即处理生产中突出问题;2.配合职能
7、部门开展好过程式控制制和其它相关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组管理水准; 4.组织职员根据车间的统一布署主动开展多种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德等;2021年是银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和
8、大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数;使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我
9、们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让职员有一个“省”的观念.提议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等候的浪费, 8.管理的浪费其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格实施生产调度
10、指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”原因的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动
11、，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，这么是使大家感觉到一个自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到她们对於班组的主要性，使她们主动为班组出筹划策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基础。总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会愈加美好。
