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1、给医院的建议书5篇范文 关于给医院的建议书5篇(一) 清徐县人民医院： 医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。 医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水平，依据中华人民共和国人民检察院组织法第四条有关规定，特提出以下建议： 一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对意向产品进行实地考察
2、，各类设备必须要求具备医疗器械注册证、医疗器械经营企业许可证、医疗器械生产企业许可证，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。 二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到阳光透明。 三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按政府采购法采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招
3、标。 四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。 依据最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理，具体对招投标全过程监督，对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。 _ _年_月_日 关于给医院的建议书5篇(二) 医院管理部门的叔叔阿姨们： 您好! 近期是流感，发热的高峰阶段。因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。所以，我提出以下建议，以改善这
4、些状况： 1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。 2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。 3、紧急疏散部门有更加严密。 4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。 5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。 6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。 7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的
5、问题。 真诚希望可以采纳上面的建议! 建议人：潘雨欣 20_年11月9日 关于给医院的建议书5篇(三) 给医院提出建设性意见 一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。 微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。 有冲突时如何处理等。 二、医院职工也需要“幸福指数” 1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。 2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。 3、让职工体会到当家做主的感觉 4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科
6、室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。 1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量; 2、制定有关激励措施，积极培养引进人才; 3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平; 4、加强医德医风教育，改善服务态度; 5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度; 6、树立典型，大力宣传好人好事; 7、向患者公开医疗收费透明度; 8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系; 9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现
7、象和医疗纠纷; 10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝; 11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方; 12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力; 13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备; 14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。 关于给医院的建议书5篇(四) 敬爱的医护工作者们： 你们好!随着经济的发展，科学的进步，医学水平的提高，医疗设施也在进一步完善。但是，医护人员的素质却有待提高，尽管大部分医护人员都尽职尽责、全心全意地为人民服务，但是，仍然有个别的医护人员整天在病人面前唉声叹气，怨这怨那，今天抱怨
8、工资太低，明天又嫌病人难伺候，不仅没有给病人一丝安慰，反而伤了病人的心对医院产生不好的影响，为此我提以下几点建议：一：医院定期找人给医护人员讲课，内容就是培养医护人员的责任心，直到他们幡然醒悟。二：不定时地询问病人或检查医护人员的服务是否周到。 三：尽量满足医护人员提出的小小要求，让他们可以为病人提供更好的服务。 四：每年评一次“最优秀医护人员”并给予适当的奖励。 我相信，这些建议会给医院带来更好的名声，给医护人员更大的激励。 关于给医院的建议书5篇(五) 搞好医院发展的几点建议 各位院领导： 今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补
9、差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 原因剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别
10、职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起&”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型、 抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人制度
11、，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造 “软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。 原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医
12、院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。 对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的 工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工
13、生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。 原因剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。 对应措施：在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系
14、。 4、存在的问题：没有实施考勤制度 原因剖析：部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责管理。考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必须给予重视。 5、存在的问题：医保网络出现的信息差错 原因剖析：软件的直接原因：也就是医院内部软件跟医保网不 匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的时候，就不可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。 对应措施：查找软件不部匹配原因，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多熟练软件操作技能，平时多让职工学习专业知识，培养负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有
