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4、3/4/23目 录一、工程概况3二、施工方案31、支架及灯具安装案 3三、工程管理人员组成3四、重要施工机具投入表4五、建立高空施工的安全保证体系4六、安全管理7七、安全突发事故紧急预案8八、高空施工时成品保护措施101、针对性的制定保护措施102、对施工人员的教育和检查10高空施工专项方案一、工程概况东方明珠广场改造工程。本次泛光照明系统工程重要灯具为投影灯、光束灯、LED投光灯，需要高空施工的灯具重要安装在钢架顶部。二、高空安装施工方案在灯具的安装时由于灯具重要安装钢架顶部，在施工时考虑高空作业，具体根据现场情况来决定，由于是高空作业，所以安全措施一定要做到位，特别是对防雨、防风、防坠落等
5、安全隐患做足防护措施。结合本次工程施工特点，选用专业的高空作业人员进行施工。1、支架及灯具安装方案1.2 安装灯具要保证灯具安装牢固和美观，投影灯、光束灯安装在钢架顶部水平安装，并且间距相同；LED投光灯安装在槽钢制作的支架，并且灯具间距相同；使灯具的连接完整，以免出现断档。1.3 由于灯具安装在户外，所有灯具接线头要注意防水解决，使用防水胶布和绝缘胶布分层包扎。1.4 本工程使用的灯具，在安装接线前对施工人员进行技术交底，以保证灯具接线的对的，以免导致不必要的损失。1.5 支架安装使用不锈钢螺栓固定，灯具与支架采用不锈钢螺栓固定。三、工程管理人员组成为了切实从组织上保证此工程顺利实行，组建了
6、项目管理班子（见附表）。成员姓 名职 责管理人员王坤喜现场负责人倪森平安全员崔传利施工队长四、重要施工机具投入表序号机械或设备数量备注1手枪钻22万用表13施工配电箱2五、建立高空施工的安全保证体系为了把安全工作贯彻到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一负责人，配备专职安全员和兼职安全员。5.1 安全管理组织保证5.1.1 施工现场项目部确立以项目总经理为本工程安全生产第一负责人，行使本工程管理职责实行全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运营中的状况，符合有关安全技术标准，实现安全管理目的。5.1.2 安全生产领导小组拟订贯彻安全管理目的，
7、制订安全保证计划，根据保证计划的规定，贯彻安全设施的配置。5.1.3 负责安保体系实行运营过程中监督、检查。对安全生产保证体系运营过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患，制订纠正和防止措施进行贯彻整改和复查。5.1.4 在现场各阶段施工过程前，组织实行针对性强的安全技术交底。5.2 教育培训保证特殊工种安全教育，由安质部组织安全培训合格后上岗。工种变动时，一方面进行安全教育培训，合格后方可上岗。安全教育的内容涉及安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定规定以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文献精神。安全教育是提高职工素质的重要手段，通过教育提高职工对安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识
8、和自我保护能力。5.3 工作保证5.3.1 平常检查施工班组每日出工前必须对防护用品、使用的工具、材料进行外观检查。施工前，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现隐患应立即排除。施工负责人对不按章操作或违章工作的人员有权进行停工或整改。施工结束后，班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查，确认各项安全完好后，方可撤离施工现场。各级施工负责人在检查生产的同时必须同时检查安全工作。5.3.2 定期检查项目经理每周负责组织工程、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。定期检查安全生产教育的制度执行情况，安全技术、关键工序计划的制定，安全措施的实行，各种工具、材料的存放使用
9、情况。定期检查工作完结后，要召开专门会议，总结经验，查找局限性，提出整改意见。5.4 制度保证5.4.1 安全生产责任制从本项目工程的项目经理、各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，并随时接受有关部门的检查。5.4.2 班前安全发言制每日出工前，作业队长集合全队施工人员列队接受点名。班前点名内容：总结昨天安全施工情况，存在问题以及改正的措施，当天工作安全预想，规章规定，防范措施等。作业队安全员根据工作安排进行必要的补充发言。工班施工人员对当天工作中的安全事宜有权质疑。5.4.3 周末安全例会制作业队长主持周末安全例会，作
10、业队各相关人员以及工班长参与。对一周来安全执行情况进行总结，分析安全隐患，提出改善和加强的措施，根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出规定。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。5.4.4 安全生产教育制度项目经理部必须提高全体员工的安全意识，经常对全体员工进行遵章守法的安全教育。5.4.5 安全技术交底制度项目经理部在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底，对无安全措施和未进行安全技术交底的内容，不得进行作业。5.4.6 安全生产检查制坚持经常和定期安全检查
11、，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。经理部每月、作业班组每周开展一次安全检查，检查的重要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查贯彻。每次检查有明确的目的和具体规定，对检查中发现的问题及时采用措施解决。5.5 经济保证对认真执行安全规定，取得显著成绩的，对发现事故预兆，采用果断措施避免重大伤亡事故发生的；对实现上级部门开展的安全活动目的成绩突出的个人，由项目经理部书面申报奖励，给予500-1000元的奖励。发生违章作业，视情节严重，每次罚班组1000元，个人100元。5.6 防止措施1）安全生产保证体系的健全和正常运作是防止的主线。2）推行全面、全过程、全方位的标准化管理
12、，教育工人增强自我保护意识，自觉执行各项安全技术规范。3）针对性安全技术交底和教育是防止事故的必要手段。5.7 事故隐患的控制按建筑工程施工安全操作规程中规定实行各阶段、各工种的安全操作，并结合具体施工对象补充有针对性的安全技术交底内容。5.7.1 任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。5.7.2 当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。5.7.3 安全员参与安全生产活动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时解决，保证不符合设施不使用，不符合过程不通过，不安全行为不放过。5.7.4 对出现的隐患要及时督促施工部门进行整改，以达
13、成规定规定，并组织复查，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。5.7.5 对于事故隐患，安全员有权进行解决，具体方法涉及：1）对不合格设备和防护用品停止使用，必要时予以封存，并以文字或颜色等进行标记。2）有事故隐患的设施，按照“三定”原则，指定专人进行整改，以达成规定规定。六、安全管理措施 安全管理是本项工程管理的重要部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员和在施工范围内其别人员的生命安全。为了顺利完毕本项目管线敷设、灯具安装工作，我司会无条件的接受业主和监理的检查，对检查中发现的问题认真整改。同时做以下措施来保证安全施工。1在施工时，严禁上下垂直作业。以避免施工产生的安全隐患。2在施工
14、时，如遇大风、下雨的时候，不进行施工。3为了把安全工作贯彻到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，同时配备兼职安全员，主抓安全工作，发现问题及时整改。在开工或施工前由专职安全员向作业人员进行安全技术交底，并定期对工人进行安全教育和培训，以起到防止作用。规定施工班组每日出工前必须对防护用品、使用的工具、材料进行外观检查。施工时，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现隐患应立即排除。4在每日高空施工时，先将准备工作做好，对于需要的材料、人员、工具配置齐全，施工前对施工人员进行班前安全教育、交底。5. 防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，带好安全帽，要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动动物件上。6. 所有使用工具必须挂绳佩带，以防脱落。在施工前将口袋内的物品拿出，作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，同时检查施工范围内有无易脱落的物品。7. 上下
