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1、二零零四年度全国品牌电脑行业薪酬福利调查基准岗位职责描述TaiHeCONSULTING北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年一、综合管理体系总经理职位代码GM001设岗目的根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。职位等级19-25工作职责贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司 经营管理情况；按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程 和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好 的效益；负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；根据公司的相关理
2、念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、 人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织 环境和企业文化；按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批 直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行 考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上 符合公司发展要求；审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整 体
3、上的指导；直属上级理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。事业部总经理职位代码GM002设岗目的按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。职位等级15-19工作职责实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司 业务的经营管理情况；根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、 人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织 环境和企业文化；按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批 部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司
4、实际情况， 参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业 绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。直属上级总经理总经理助理职位代码GM003设岗目的协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议， 做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的 沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司
5、信息、资料的安全，公司运转正常。职位等级11-15工作职责根据公司发展状况，协助总经理 /副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高 公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；直属上级总经理根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等 重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确
6、保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理 /副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播；二、职能管理体系财务副总经理职位代码FA001设岗目的根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、 运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理 工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等级19-25工作职责根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项 管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证
7、组织制定的财务政策 服从服务于组织的整体发展；根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提 高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合 冋或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合冋的有效性，保证 组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失；根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等 报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况；协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。直属上级总经理财务总监职位代码FA002设岗
8、目的根据组织整体发展战略，制订企业财务政策，协助制定企业发展方向，保证整体财务平衡， 以确保组织的长远发展及长期收益。职位等级15-19工作职责根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价 值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；根据组织整体发展战略，执行组织融资策略，对于融资可能带来的风险提出建议，以直属上级财务副总经理保证组织在融资过程中获得最大收益；根据组织业务发展状况，计划年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公 司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务部门预算平衡；根据公司财务部门的战略及发展，制定、维护、改进公司财
9、务管理程序和政策，监控 投资重大项目，以满足控制风险的要求；根据组织制订的融资策略，指导公司资本运行，对外合作谈判等，以确保部门融资活 动的正常运转；根据公司对财务部门的要求，完成向直属上级提供财务报告和分析，指导监督其准确 性，以保证直属上级所获得的财务数据真实准确。财务经理职位代码FA003设岗目的根据组织的整体发展战略，制定财务部门发展战略，规划财务政策、安排企业、部门间业 务往来，制订人员培训需求，以保证组织财务政策高效运转。职位等级11-15工作职责根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门的管理工 作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明；根据组
10、织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其 他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其 他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性；根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定具体的财 务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证公司财务部门 拥有完善的财务方案；根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，对经直属上级财务总监济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益；根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内 部员工整体素质
11、，保证财务部门工作的高效运转。高级财务分析员职位代码FA004设岗目的根据部门的财务政策，制定预算方案并监督其实施；协助分析财务账目；预测财务风险； 保证财务方面良好的外部环境；协助制定外汇投资方案，以保证组织财务发展的可持续性 及其平稳性。职位等级8-11工作职责根据组织的发展战略，结合财务部门的实际情况，为组织提供财务方面的支持以达到 税收及PTI目标，协助上级主管完成现金及贷款的发放过程，负责与银行及其它金融 机构建立良好的关系，保证组织在财务方面具有良好的外部环境；根据财务部门已制定的年、季、月度财务发展方案，制定具体可行的年、季、月度预 算并负责跟踪预算的到位和使用情况，以保证财务发
12、展的可持续性及其平稳性；根据财务部门已制定的财务账目管理方案，协助应收账目主管对实际发生的财务账目 进行分析，并且针对实际情况与预算/预计产生的重要差异进行判断，并根据需要就 财务问题向直属上级提供合理建议并协助建立产品价格体系；根据部门已制定的现金流使用方案，并结合组织具体的业务流程，评估业务案例以及 为业务部门提供财务建议以支持其完成财务目标，并协助参与现金管理流程并对这一 过程加以控制；根据所掌握的实际情况及所获得的财务数据，对组织及市场财务现状进行分析，完成 对财务走势的预测，对财务方面的潜在风险提出预测，以协助直属上级改进已有财务 发展政策；参与外汇交易与相关财务报告的制定，根据市场
13、实际情况，并结合组织实际需求，领直属上级财务经理导外汇交易与相关财务报告的制定，以协助直属上级制定外汇投资方案。财务分析员职位代码FA005设岗目的根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，完成核算报告， 对各类财会信息分析和评价，提供可靠的财务信息及相关建议，计算收入、成本及其它财 务成果，保证财务分析工作的顺利进行，数据的真实可靠。职位等级5-8工作职责根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，对其中出现 的问题向上级主管提交，完成核算报告的撰写，保证成本核算工作真实准确；根据组织制定的财务分析工作具体规范，进行财会信息的分析和评价，及时提供可靠
14、 的财务信息和有关的工作建议，保证各类财务信息的真实准确；根据组织制定的相关的操作流程规范，计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务 成果，确保财务记录的真实准确。直属上级财务经理财务助理职位代码FA006设岗目的根据各专项发展计划，完成组织财务管理的日常工作，完成各类财务资料的整理分析，协 助上级主管进行相应的沟通与协调，保证财务计划的顺利开展，部门工作的正常进行。职位等级3-5工作职责根据财务部门制定的各专项发展计划，负责完成组织财务管理的日常工作，完成记账 凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部控制固定资产管理等，以保 证各财务专项发展计划的顺利开展；根据部门的实际需求，完成
15、财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务 相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告；并定期对上述文件进 行整理分析，以保证各类财务资料的完整；根据部门实际情况，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，以保证组织行 政管理的协调一致。直属上级财务经理会计经理职位代码FA013设岗目的根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织领导 部门会计核算的相关工作，协调组织内、外部门间、金融机构间业务往来，负责汇报会计 业务分析结果，制定会计专业培训计划，保证会计操作流程规范性，数据完整性、准确性， 提高会计工作效率。职位等级11-15工作职责根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织 领导本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作流程的规 范性，相关数据完整性、准确性；
